1.

-Elabora un cuadro comparativo donde identifiques las ventajas y desventajas del reconocimiento económico Vs.
reconocimiento personal como técnica motivacional en las organizaciones. 

Las ventajas y desventajas del reconocimiento personal como técnica motivacional en las
organizaciones. 
Ventajas Desventajas

-Elevan la moral de los empleados, Disputas individuales y de equipo

-Ofrecen ventajas no expresadas en dinero

-Reducen la rotación y el ausentismo
-Ofrecen asistencia para la solución de problemas personales
Las personas con una gran motivación de logro generalmente
se ven impulsadas por el deseo de sentirse exitosas, el deseo
de verse bien con los supervisores, compañeros de trabajo o
clientes, el miedo al fracaso o una combinación de estos
factores.

-Elevan la lealtad del empleado hacia la empresa

-Aumentan la satisfacción en el trabajo
Causa estrés
 Estrechamente ligado al deseo de controlar las situaciones de
trabajo y el resultado, hay una mayor propensión al estrés

-Aumentan el bienestar del empleado Liderazgo Excesivo

-Contribuyen al desarrollo personal y al bienestar individual El nivel de énfasis de un gerente en su nivel de orientación de
tareas ayuda a formar su estilo de liderazgo. Equilibrar estos
factores es fundamental para motivar a los empleados mientras
se realizan las tareas de manera eficiente.

Facilitan el reclutamiento y la retención del personal Insuficiente servicio al cliente

-Ofrecen medios para establecer mejores relaciones sociales
entre los empleados Los incentivos basados en las ventas pueden motivar a los
empleados a vender productos a los clientes y servicios que no
necesitan
-Aumentan la productividad y disminuyen el costo unitario del estricciones incorporadas
trabajo
-Reducen los sentimientos de inseguridad Los incentivos funcionan mejor con tareas repetitivas y pierden
eficacia rápidamente cuando aumentan las habilidades
cognitivas requeridas. Los incentivos pueden alentar a los
trabajadores de la línea de producción a aumentar el
rendimiento.

-Demuestran las directrices y los propósitos de la empresa Incentivos injustos

hacia los empleados Los incentivos que se consideran injustos pueden generar
-Ofrecen oportunidades adicionales de lograr estatus social resentimiento y socavar el trabajo en equipo. Los empleados
pueden molestar a los compañeros de trabajo que logran
objetivos con menos esfuerzo (y menos horas).

-Reducen molestias y quejas

-Ofrecen remuneración extra

-Promueven las relaciones públicas con la comunidad.

-Mejoran las relaciones con la empresa -Reducen las causas de
insatisfacción

Las ventajas y desventajas del reconocimiento del reconocimiento económico como técnica
motivacional en las organizaciones.
Ventajas Desventajas

Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en Puede provocar que la fuerza de ventas se enfoque en los
metas específicas de desempeño. clientes importantes que les permiten alcanzar sus metas,
 dejando de lado a los clientes más pequeños.

Proporcionan una motivación verdadera que produce Ser mal utilizados para poder contrarrestar los efectos
importantes beneficios para empleado y la organización negativos de una estructura salarial mal construida o poco
competitiva.

.Permite aumentar sus ventas y atraer excelentes vendedores.
Reduce la rotación y el ausentismo.
En algunos casos donde se utilicen sistemas poco robustos de
incentivos no se puede realizar un control sobre los costos
variables
Cuando no están enfocados directamente a los objetivos de la
organización, sino a objetivos individuales.

Los empleados sienten que son socios que forman parte de la

organización y que ella aprecia su trabajo y esfuerzo
En las compensaciones basadas en comisiones donde se tiene
un tope máximo este permite mantener mis costos controlados.
Cuando se utilizan para distraer a los empleados de otro tipo de
problemas que existen.
Pueden estar enfocados a objetivos contradictorios entre
diferentes áreas de las empresas.

Cuando se utilizan las comisiones y se quiere aumentar las Desanimar a los empleados con metas que son poco
ventas de algunos productos se pueden enfocar hacia estos alcanzables.
para mejorar los ingresos

Incentivan el trabajo en equipo y mejoran la colaboración entre Pueden llegar a ser poco claros si al diseñarlos se complejiza
ellos. su funcionamiento.

Fomenta la sana competencia. Cuando son individuales pueden llegar a generar un

pensamiento egoísta y poco colaborativo

Permiten a las organizaciones retener a los mejores empleados Insatisfacción por parte de los empleados cuando los incentivos
pensando en el largo plazo. o beneficios no sean atractivos.

Son fáciles de gestionar, cuantificar, seguir y monitorear, Los empleados disminuyen o limitan su calidad productiva o
cuando están relacionados directamente con el desempeño de interés laboral cuando no existe un sistema de incentivos de por
una actividad o logro de metas cuantitativas. medio.

Aumenta el bienestar del empleado. El costo de los incentivos que otorgan las organizaciones
suelen ser muy altos y si la empresa no cuenta con un buen
sustento económico este puede afectar sus finanzas.
 El costo de los incentivos que otorgan las organizaciones
Aumenta la satisfacción en el trabajo y permite a los empleados suelen ser muy altos y si la empresa no cuenta con un buen
desarrollar carrera. sustento económico este puede afectar sus finanzas.

Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste?  y ¿Para qué te servirá?)

Al termino de esta investigación sobre las Ventajas y Desventajas del reconocimiento económico Vs. reconocimiento personal
como técnica motivacional en las organizaciones, podemos concluir diciendo que motivar a los empleados es un factor importante
en el éxito y la productividad de cualquier empresa. Pero también con lleva a desventajas como desmoralización y el cinismo de
una fuerza de trabajo desmotivada, lo que genera una disminución de la eficiencia y la pérdida de beneficios.  Los empleadores y
jefes deben seguir siendo conscientes de las ventajas que se acumulan para toda la empresa.

En el futuro esto me servirá para poder motivar a mis colaboradores de manera eficiente, sabiendo que incentivar su trabajo es
parte importante dentro de la empresa, ya que permite la mayor entrega y dedicación en el cumplimientos de sus objetivos, pero
que también debemos hacerlo de manera consiente para que no se nos salga de las manos y tengamos efector negativos en la
misma.