DIAPOSITIVA 1

Los empresarios pertenecen a tres oposiciones:

Los empresarios pertenecen a un tipo especial y su conducta es el motivo de un

número muy significativo de fenómenos es decir sucesos que están pasando en
las organizaciones. Por ello los empresarios tienen tres oposiciones distintas.

 Primero la oposición entre los procesos reales: la corriente circular, con

la tendencia al equilibrio, de un lado, y una alteración de los canales de la
rutina económica, o de los datos económicos que resultan del propio
sistema, de otro, es decir que se preocupan de los procesos por un lado de
los consumidores y por otro de las empresas que son los productores.
 En segundo lugar la oposición entre dos aparatos teóricos: la estática
y la dinámica, es decir el equilibrio y el tiempo y movimiento de la
organización.
 En tercer lugar la oposición entre dos tipos de conducta que podemos
representar, siguiendo la realidad, por dos tipos de individuos: los
simples gerentes y los empresarios deben considerar cual es el mejor
método de producir en la organización, el más ventajoso entre los probados
empíricamente y que se haya hecho familiar. Pero no es el mejor de los
métodos posibles en el momento. Si no se hace esta distinción, el concepto
pierde todo significado, y quedan sin resolver los problemas a que
intentamos dar una interpretación.

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Los factores característicos de la conducta y el tipo

Inacabablemente sigue siento necesario distribuir las tareas entre los individuos,
mantener la disciplina, etc., pero esto es sencillo y cualquier persona normalmente
puede aprender a hacerlo, esto lleva a un hábito y conocimiento, aunque no es
suficiente y existe el agotamiento del hombre.
También pensando en la vida económica que todo eso fuera de los límites de la
rutina tiene dificultades y contiene un elemento que constituye el fenómeno del
liderazgo.

DIAPOSITIVA 3

Fenómeno del liderazgo

El fenómeno del liderazgo está constituido por dos elementos esenciales: el que
influye y los que son influidos, aquí se puede ver y analizar la eficacia y efectividad
de los que dirigen las organizaciones y existen tres puntos de viste que describen
al hombre o empresario.

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PUNTOS DE VISTA

1. En primer lugar y primer punto: El individuo carece, fuera de esos canales

acostumbrados, de los datos necesarios para adoptar sus decisiones, debe
proveer y estimar basados en la experiencia, y planeando su conducta.
Llevando a cabo un plan y actuando.
El éxito de todo depende de la intuición, de la capacidad de ver las cosas
en forma que se compruebe posteriormente ser cierta, a pesar de que no
pueda comprobarse en el momento.
En conclusión el primero punto reside en la tarea

DIAPOSITIVA 5

PUNTO DE VISTA

2. EL segundo punto depende de la psiquis del hombre de negocios

En el mundo económico las fueras del habito se rebelan y se enfrentan al
proyecto en embrión de quien pretenda acometer algo nuevo. Es necesario,
por tanto, un nuevo esfuerzo de la voluntad, de clases distinta, para
conseguir a pesar del trabajo y las preocupaciones de la vida diaria, tiempo
y alcance para la concepción y aplicación de nuevas combinaciones
llegando a verlas como posibilidades y no como un soñar despierto.
 DIAPOSITIVA 6
PUNTO DE VISTA

3. El tercer punto consiste en la relación del medio social contra aquel que
desea hacer algo nuevo. Esta reacción puede manifestarse primeramente
en la existencia de impedimentos legales o políticos. la oposición es más
importante en estadios primitivos de cultura, pero existe siempre. Vencer
esa oposición es siempre una clase especial de tarea que no existe en la
vida diaria, tarea que requiere también una clase especial de conducta.

DIAPOSITIVA 7

El liderazgo

El liderazgo del empresario pone en práctica nuevas posibilidades, conduce

los medios de producción a nuevos caminos. Pero no lo hace convenciendo
a los hombres de la deseabilidad de llevar a la práctica sus planes, ni por la
creación de confianza en su liderazgo sino comprándolos a ellos o sus
servicios para utilizarlos en la forma que juzgue necesaria.

A su vez debemos distinguir de aquellos que innovan y aquellos que

lideran., ya que Schumpeter habla sobre las innovaciones que carecen de
importancia cuando no se han puesto en práctica, y la aplicación de
cualquier mejora e innovación en los procesos productivos, es entonces
tarea de los líderes y empresarios., aunque los empresarios pueden llegar a
ser inventores, esto será más que por coincidencia y no por naturaleza. Los
empresarios son los que conducen los medios de producción a nuevos
caminos.