Hechos

 En el 2001 Enron, era una de las empresas de energía más grandes a nivel mundial, operando
principalmente en los Estados Unidos.
 En 2001, la compañía admitió una serie de irregularidades en los reportes financieros emitidos
entre los períodos de 1997 y 2000.
 Durante el 2001, Enron tenía alrededor de 30,000 empleados en todo el mundo, de los cuales
6,000 se localizaban en Houston.

Personajes
 Kenneth Lay CEO de ENRON hasta febrero de 2001, posteriormente fue promovido a Director
General de la compañía.
 Jeffrey Skilling fue contratado por Enron en 1990, tenía un MBA, graduado de Harvard.
Catalogado como el creador del modelo de manejo de riesgos de Enron “luz empresarial”. En
febrero de 2001 fue nombrado CEO de Enron.
 Andrew Farrow era el Director de Finanzas de Enron. Se unió a Enron en 1990 y se convirtió en
Director de Finanzas en 1998.
 Sherron Watkins, contador de Enron.
ENTIDADES ESPECIALES
 Se diseñaron asociaciones que incluían la creación de tratados con empresas denominadas
entidades especiales (SPV, por sus siglas en inglés).
 Enron le vendía a estas empresas activos intangibles. Las SPV´s pagaban a Enron estos activos y
Enron las reflejaba como ventas en sus estados.
 La realidad era que el dinero que se recibía a través de las SVP´s eran préstamos, pero se les daba
tratos como ventas.
 La proliferación de los SPV´s creó una serie de problemas
REMUNERACIÓN EJECUTIVA
 Los Ejecutivos de Enron recibían grandes beneficios.
 Algunos ejecutivos se vieron beneficiados por tratos internos, utilizando información privilegiada
de Enron.
EL COMITÉ DE AUDITORÍA
 El Comité de Auditoría de Enron aparentaba ser inefectivo en la prevención del colapso.
 De los seis miembros del comité, la independencia de dos de ellos, era sumamente cuestionable.

 A mitad del año 2001, Sherron Watkins, un contador de Enron, se alarmó por el uso que se le dio
al balance financiero de la empresa.
 Watkins no quiso enfrentar a su jefe inmediato Fastow y decidió acercarse a Skilling para
comentarle la situación de la empresa.
 Skilling, renunció abruptamente, el 14 de agosto del 2001
 Watkins, decidió enviar un memo anónimo a Kenneth Lay, expresándole su preocupación.
  Meses después, Enron entró en bancarrota, el memo fue descubierto por la prensa, y Watkins fue
empezada a ser reconocida como la denunciante y como una heroína que trató de salvar a la
empresa del colapso eminente.
 Es difícil establecer un punto inicial en la caída de Enron, pero se puede definir a Octubre del
2001, como la etapa más crítica en la historia de Enron.
 En Octubre del 2001, Andrew Fastow renunció como Director de Finanzas.
 El 8 de Noviembre del 2001, Enron anunció que encontró registros erróneos por un monto de 600
millones de dólares.
 La compañía tendría que rehacer sus estados financieros desde 1997 a la fecha, las cuales están
ligadas a transacciones complejas interempresas, las cuales están bajo la investigación de la
Comisión de Intercambio y Seguridad.
 En Octubre del 2001, Kenneth Lay comenzó negociaciones con Dynegy, un pequeño competidor
de la industria de la energía.
 El 28 de Noviembre Dynegy decidió retirarse de la toma de Enron, basándose en que Enron no le
entregó toda la información necesaria para conocer su posición financiera real.
 En el año 2001, Arthur Andersen recibió de Enron 25 millones de dólares por servicios de
auditoría y 27 millones por otros servicios.
 Andersen también actuó ilegalmente, al destruir y triturar documentos, punto que fue admitido en
Mayo del 2002, por el líder de auditoría de la compañía.
 Ben Glisan, Tesorero de Enron, fue el primer ejecutivo condenado a cárcel después de que se la
acusó de fraude criminal y después de haber admitido el maquillaje de los estados financieros.
 Lay fue acusado en Julio del 2004 de once delitos incluyendo algunos de seguridad y fraude
bancario.
 Aparte de los juicios con Lay, Skilling, Fastow y otros, el gobierno de Estados Unidos inició
acciones con los bancos en donde Enron tenía sus cuentas.

Problemas

 Mal manejo de la compañía

 Fraude
Alternativas