UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA CIENCIAS APLICADAS ÁREA INDUSTRIAL Y MATEMÁTICAS
ASIGNATURA:
METODOLOGÍA Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
SECCION: 08
CICLO 01-2021

“ABASTECIMIENTO INEFICIENTE POR PARTE DE LA BODEGA DE

ACCESORIOS AL AREA DE PRODUCCION”

CATEDRATICO:

Lic. Boris Iván Lemus Rodríguez

GRUPO M” PRESENTADO POR:

Karen lisseth Osorio Martínez 22-2180-2021

Biegler Francisco Pérez Ascencio 22-0853-2006
Edwin Vladimir Pérez Díaz 22-2166-2021
Yajaira Victoria Peña Montoya 22-0934-2017
Geovanny Filadelfo Portillo Lizama 66-2659-2021

San Salvador, 11 de marzo de 2021.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Oportunidades de mejora de procesos e

incremento de eficiencia para el personal del
departamento de Bodega de accesorios de
Impression Apparel Group, durante el periodo
de febrero a mayo del año 2021
 Objetivos específicos
❖ Organizar las áreas involucrada y poder distinguir las fallas internas del abastecimiento
a producción, estableciendo KPIS que ayuden a ver con claridad el impacto negativo de
los paros de producción y así establecer planes concretos que sean cuantificables

❖ Diagnosticar la causa raíz, que ocasiona una inexactitud en la proyección de los planes
a ejecutar en producción y el impacto directo que repercute en el área de bodega.

❖ Concientizar al personal sobre el impacto económico que genera una inconsistencia a

su jornada laboral sin previa autorización y/o comunicación y establecer programaciones
que permitan una mejor distribución al momento de tener un ausentismo.
 Objetivo General
• Establecer un proceso que permita ver resultados a corto y mediano plazo
e incrementar la eficiencia del personal de bodega de accesorios mediante
la mejora continua, estandarizando las actividades para una respuesta
oportuna en la entrega de suministros de bodega de accesorios hacia
producción a fin de generar un impacto sostenible.
 MARCO HISTORICO
Impression Apparel Group está ubicada Boulevard del Ejercito KM 8 1/2 y calle a
Cooperativa Algodonera, edifico 1, Soyapango, San salvador, El Salvador

Fue fundada un 25 de agosto de 2006, es una empresa textil dedicada a la manufactura de

prendas de vestir cuenta con una certificación Wrap esta certificación consta de 12
principios que abarcan la gestión de los recursos humanos, la salud, la seguridad, las
prácticas ambientales y el cumplimiento de las normas, incluidas las normas de seguridad y
requisitos aduaneros de importación/exportación.

Principios
1. Cumplimiento de las Leyes y Normas Laborales
2. Prohibición del Trabajo Forzado
3. Prohibición del Trabajo Infantil
4. Prohibición de Acoso o Abuso
5. Compensación y Beneficios
6. Horas de Trabajo acordes al código de trabajo de nuestro país
7. Prohibición de Discriminación
8. Salud y Seguridad
9. Libertad de Asociación y Negociación Colectiva
10. Medio ambiente
11. Requisitos Aduaneros
12. Seguridad
CUENTA CON LOS SIGUIENTES MÉTODOS DE MEJORAS CONTINUAS
PROCESO DE
DEFINICIÓN
MEJORA
Mejora continua que de forma metodológica busca
reducir el tiempo de cambio de referencia en
máquinas de entornos productivos. SMED es el
SMED
acrónimo en lengua inglesa de Single Minute
Exchange of Die, que en español significa
“cambio de matriz en menos de 10 minutos”
Tiene por objetivo maximizar la producción mediante
la mejora constante del aparato productivo
empresarial, reduciendo las ineficiencias para
KAIZEN
aumentar la competitividad de la empresa en el
mercado. Por este motivo se ha convertido en una
referencia de la mercadotecnia en la actualidad.
Indica y ayuda a deshacernos de los materiales
innecesarios, a que todo se encuentre ordenado e
identificado, a eliminar las fuentes de suciedad y a
5S'S
arreglar los desperfectos, a que todos los elementos
se aprecien a simple vista sin necesidad de largas
búsquedas
Es una filosofía de origen japonés cuyo objetivo es
mejorar la eficiencia del proceso productivo
reduciendo las siguientes pérdidas: Pérdidas por
TPM
avería en los equipos. Pérdidas debidas a
preparaciones. Pérdidas provocadas por tiempo de
ciclo vacío y paradas cortas
ÁREA EN LAS QUE SE
AUTOR Y DECADA QUE FUE
APLICA EN IMPRESSION
IMPLEMENTADO POR PRIMERA VEZ
APPAREL GROUP
La metodología SMED se originó durante las décadas
de los 50´s y 60´s, de la mano de Shigeo Shingo,
Área de maquinaria
ingeniero japonés que por entonces ejercía como
consultor de, entre otras, la empresa Toyota Motors.
El profesor japonés Masaaki Imai es considerado el
padre de kaizen y fundador de Kaizen Institute, Área de producción, directamente a los
establecido en Suiza en 1985. Kaizen surge como operarios de maquinas
consecuencia de la II Guerra Mundial
No hay consenso acerca de quién fue su creador, se
considera a Kaoru Ishikawa (Ingeniero Químico Áplicado en la mayoría de áreas aceptó
japonés ligado a estudios sobre “calidad total” en su  bodegas y oficinas administrativas
país) como uno de los principales impulsores
El Mantenimiento Productivo Total es un método de
trabajo que se originó en la década de los 70 por Área de producción, directamente a los
Seiichi Nakajima además de ser el precursor de la operadores de maquinas
utilización del OEE, fue el creador del TPM
 BASES TEORICA

❖ LEAN MANUFACTURING
Son herramientas que nos permite hacer pequeños cambios, pero significativos y
sostenibles que nos ayudan a mejorar en desempeño y productividad en las plantas
de producción, sin la necesidad de hacer grandes inversiones

❖ HERRAMIENTAS LEAN

1- JIT: Just in time

2- Takt Time
3- Poka-yoke
4- 5S
5- Kaizen
6- Mantenimiento Productivo Total (TPM)
7- Kanban
8- Value Stream Mapping (VSM)
 BASE LEGAL

CÓDIGO DE TRABAJO DE EL SALVADOR

ART. 29 Literal 3
Proporcionar al trabajador los materiales necesarios para el trabajo; así como las
herramientas y útiles adecuados para el desempeño de las labores, cuando no se haya
convenido que el trabajador proporcione estos últimos

ART. 50 Literal 12
Por faltar el trabajador a sus labores sin el permiso del patrono o sin causa justificada,
durante dos días laborales completos y consecutivos; o durante tres días laborales no
consecutivos en un mismo mes calendario entendiéndose por tales, en este último caso, no
sólo los días completos sino aún los medios días.

ART. 50 Literal 12
Por desobedecer el trabajador al patrono o a sus representantes en forma manifiesta, sin
motivo justo y siempre que se trate de asuntos relacionados con el desempeño de sus
labores
 REGLAMENTO INTERNO

OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES DEL TRABAJADOR

ART. 48 LITERAL C

Desempeñar el trabajado con diligencia y eficiencia apropiadas, en la forma, tiempo y lugar

convenido.

ART. 48 LITERAL I

Respetar Asus jefes y a toda persona que la empresa delegue autoridad con fines de
supervisión y administración para el desarrollo dentro de la misma. Así como también respetar
la propiedad e integridad física y moral
 Hipótesis
Por medio de las herramientas lean tendremos un incremento de la
eficiencia y productividad en el área de bodega de accesorios