PRESUPUESTOS

ACTIVIDAD 2

PRESUPUESTO DE ADMINISTRACION, PRODUCCION

Y VENTAS.

Presentado por

MAYRA SUAREZ VERGARA

SHIRLEY SARMIENTO TABORDA
JOSE DAVID VISCAINO ORTIZ
ALVARO HERRERA FONTALVO
JOSE ALEJANDRO ZUÑIGA PEREZ

Tutor:

IRMA CRISTINA OJEDA PEREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PUBLICA
VIII SEMESTRE
BARRANQUILLA
PRESUPUESTO

Es un plan  operaciones y recursos de una empresa, que se formula para

lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos
monetarios.

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo

que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno
se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina,
comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas
ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.

PROSUPUESTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. (PGA) - ADMINISTRACION

Este presupuesto está disponible para todas las actividades que se realicen a
nivel global de una organización, se puede utilizar a gran o mediana escala
dependiendo lo que se quiera presupuestar, igualmente cada administración establece
la cantidad que necesite para invertir o financiar hacia las funciones a realizar, así
mismo cubre la necesidad de todo el personal para las distintas áreas y darle
continuidad a los procesos interno; De este presupuesto se destina para los
presupuestos de venta, de producción , de mano de obra y todos los que haya a lugar.

Características:

➢ Los fondos destinados para cada actividad y área se hacen teniendo en cuenta
la realidad económica que este la empresa y no con base a la inflación.
➢ Son gastos indirectos, son considerados dentro del precio del producto o servicio
y se rigen bajo el marco legal o legislación laboral vigente.
 PRESUPUESTO DE PRODUCCION

Estos se estiman de manera específica de todo el proceso de fabricación unitaria

de cada producto, es decir que, según el presupuesto requerido de los materiales, se
debe calcular la cantidad de la línea a producir y debe concordar el costo con la
producción total.

Características:

➢ Se debe considerar solo los materiales que se requiere para cada línea o lote a
producir.
➢ Se debe estimar el costo
➢ Todas las líneas o lotes a producir no requieren la misma cantidad de materiales
➢ El valor final debe coincidir con el costo unitario, establecido por el costo de
producción

PRESUPUESTO DE VENTAS (PGV)

Este presupuesto debe manejarse cuidadosamente debido a los gastos que

ocasiona y la influencia que tiene en los gastos financieros, estos se proyectan en
medida del proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición en
los mercados.

Características:

➢ Estudio de mercado
➢ Calcula el margen de utilidad
➢ Es permanente y el más costoso
➢ Asegurar el posicionamiento del producto
➢ Amplia los mercados a los consumidores
Tomado de: https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-3-Manual-de-
Presupuesto-Empresarial.pdf

Tomado de: https://www.gerencie.com/clasificacion-del-

presupuesto.html#Presupuesto_De_Gastos_Administrativos_PGA