LA RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO SOCIAL

El compromiso Social: Servicio nos mueve a realizar diferentes acciones para generar capacidades y
habilidades que den como resultados cambios que contribuyan a mejorar la vida de las personas. La
responsabilidad social viene a ser un compromiso u obligación que los miembros de una sociedad, ya sea
como individuos o como miembros de subgrupos, tienen con la sociedad en su conjunto; compromiso que
implica la consideración del impacto, positivo o negativo, de una decisión.
LAS ORGANIZACIONES Y EL ENTORNO

 LA ORGANIZACIÓN Y EL ENTORNO:

En primer lugar, deben de satisfacer las necesidades básicas de la humanidad, comida, ropa, lugar
donde vivir y trabajo. Esto implica prestar atención a las necesidades, en gran medida insatisfechas, de los
pobres del mundo, ya que el mundo en el que la pobreza es endémica será siempre proclive a las catástrofes
ecológicas, económicas, políticas, culturales, etc. En segundo lugar, los límites para el desarrollo no son
absolutos, sino que vienen impuestos por el nivel tecnológico y de organización social, su impacto sobre los
recursos del medio ambiente y la capacidad de la biosfera para absorber los efectos de la actividad humana.
Es posible mejorar tanto la tecnología como la organización social para abrir paso a una nueva era de
crecimiento económico sensible a las necesidades ambientales. El entorno social intuye directa o
indirectamente en la conducta y comportamiento de los individuos. Los investigadores de la psicología social
han trabajado para mitigar los problemas en las relaciones étnicas, internacionales, laborales e industriales,
en las económico-políticas, en la educación, la publicidad y la salud mental comunitaria.

 LA ORGANIZACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A NIVEL LOCAL, REGIONAL,

NACIONAL E INTERNACIONAL, Y EN LOS ASPECTOS ECOLÓGICO, ECONÓMICO,
POLÍTICO, CULTURAL, TECNOLÓGICO Y GOBIERNO.
 Entorno global de las organizaciones —
Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de
recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos). Todas aquellas condiciones externas que
pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno
organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización.
 En el aspecto ecológico —
Las organizaciones de todo tipo están interesadas cada vez más en alcanzar y demostrar un
desempeño ambiental sano. Por la necesidad del desarrollo económico y otras medidas de
protección ambiental, además del interés creciente general acerca de los asuntos ambientales.
 En el entorno Económico __
Existen determinados sistemas económicos que ejercen gran influencia sobre las organizaciones,
Independientemente de su forma, todos los sistemas económicos se preocupan por la distribución
de recursos y la distribución de bienes y servicios.
 En el entorno Político —
Todas las organizaciones se hallan afectadas en cierto modo por los distintos sistemas políticos y
legales de sus entornos. El sistema político (los procesos gubernativos y legales) es una variable
importante en prácticamente todos los aspectos de la toma de decisiones y la actividad directiva
 En el entorno de gobierno. — Quizás el impacto gubernativo más evidente es el poder de regulación
y de grabación de impuestos. A menudo los gobiernos intentan estimular la actividad económica
mediante la reducción de impuestos o la supresión de aplicación de tasas. Un ejemplo de ello es la
eliminación o reducción de impuestos que puede conceder un gobierno local a aquellos negocios que
deseen operar dentro de la jurisdicción gubernativa.
 Cultural — La cultura organizacional se conceptualiza como el conjunto de características
compartidas por todos y cada uno de los miembros de la organización y que definen e identifican a la
institución. — La cultura afecta la forma de actuar de las organizaciones. Por ejemplo, los valores
sociales de los consumidores vienen determinados, en gran medida, por los valores que la sociedad
en general considera importantes. — Los valores, las creencias, normas y comportamientos, aunque
son duraderos, no son inmunes al cambio. Las empresas deben monitorizar su entorno para detectar
tanto amenazas como oportunidades derivadas de los valores, creencias, normas y conductas
cambiantes.
 Tecnológico — Tecnología: habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades específicas
necesarias para realizar una determinado trabajo — las organizaciones deben tener acceso a los
avances tecnológicos que proporcionan potencialmente una mayor eficiencia, una calidad superior y
productos o servicios que no serían posibles de otra manera Otras se adaptan a los valores del país
receptor y por eso las llaman empresas camaleón. Otras más adoptan los valores de su casa matriz o
de su país sede, por eso se conocen como corporaciones nacionalistas. Una categoría adicional son
las corporaciones que tienen múltiples fuentes de valores y a estas se las llama corporaciones
pragmáticas. Algunas de las corrientes actuales señalan, en relación con la responsabilidad social de
las empresas, que “en sí el término responsabilidad social en el sentido más amplio se refiere a las
relaciones que tiene la empresa con sus (interesados), desde sus accionistas, proveedores, clientes,
empleados, las familias de los empleados y hasta los miembros de la comunidad de la que es parte.”
Dentro de ese enfoque consideran que la empresa debe ser muy transparente y abierta al
intercambio, a la participación y casi a la congestión con sus empleados y la comunidad.