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MÓDULO I:
DESARROLLO DE LAS POTENCIALIDADES HUMANAS.
ASIGNACIÓN Nº 4
ENSAYO SOBRE FACTORES PROTECTORES:
PROYECTO DE VIDA
COMUNICACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
Participantes:
Andreína Márquez.
Emirit Moreno.
Luis Salgado.
Milena Ontivero.
Rosa Rivas.
Noviembre, 2020.
El ser humano es considerado el animal más complejo dentro de la
escala evolutiva de su especie, ya que posee inteligencia y raciocinio,
cualidades que lo diferencian ampliamente de otros animales y que lo
convierten en un ser superior, que se ha ido transformando a lo largo del
tiempo gracias a su insaciable búsqueda del conocimiento, la evolución y la
transcendencia. Todo esto, le ha permitido desarrollar un lenguaje (para
comunicarse y relacionarse con otros seres humanos), establecer formas o
códigos de conducta dentro del entorno donde se desenvuelve (producto de
la convivencia) y descubrir capacidades, habilidades y destrezas (mediante
la observación, la experimentación y el aprender-hacer-enseñar) dirigidas a
mejorar sus condiciones de vida.
En tal sentido, el ser humano presenta una serie de complejidades,
dimensiones y motivaciones que han sido objeto de estudio, originando
diversas teorías y/o corrientes del pensamiento que se enfocan en sus
necesidades biológicas, sociales, cognoscitivas y afectivas, necesidades que
se manifiestan desde el nacimiento hasta la muerte del individuo, motivo por
el cual, se deduce que es un ser multidimensional con un conjunto de
características, elementos, variables y estructuras que se desarrollan en
sistemas dinámicos, haciéndolo diametralmente opuesto a seres de su
misma especie, por cuanto, se puede inferir que cada individuo es único, con
intereses y necesidades distintas, las cuales vienen dadas según su cultura,
experiencias, entorno y realidad.
De lo antes señalado, la vida del ser humano es un ciclo (desde que
nace hasta que muere) cuyas etapas están delimitadas por las dimensiones
del desarrollo físico, cognoscitivo, psicoafectivo y psicosocial, lo cual juega
un papel de gran importancia ya que determina rasgos de personalidad,
comportamiento (en el entorno donde se desenvuelve) y capacidad de
respuesta ante situaciones de distinta índole. Dicho ciclo, puede verse como
un viaje que presenta múltiples variables de acuerdo a la óptica o perspectiva
dentro del cual se lleva a cabo, pues sobre este, no solo actúa la cultura,
experiencias, entorno y realidad del individuo sino también sus necesidades,
deseos, metas, objetivos y época donde se desarrolla, produciendo una
evolución de la conciencia y el crecimiento personal.
No obstante, la evolución de la conciencia y el crecimiento personal se
da, cuando el individuo emprende un viaje dentro de su ser (en búsqueda de
su maestro interior), a fin de averiguar y determinar quién es, en qué consiste
esta hermosa, dolorosa y misteriosa tarea de vivir, cuál es su misión o
propósito de vida, cuáles son sus potencialidades (dones, tesoros,
capacidades, habilidades y destrezas) y cómo debe desarrollarlas y
emplearlas para lograr sus objetivo de vida (los cuales se centran en el
conocimiento, la auto realización y la transcendencia como factores claves
de éxito y felicidad).
En este orden de ideas y a lo largo de los años, el ser humano ha ido
creando un conjunto de estrategias para el desarrollo de sus potencialidades,
dentro de las cuales encontramos: la identificación factores de riesgo
(biológicos, económicos, tecnológicos, sociales y/o personales), el desarrollo
de factores protectores (autoestima, manejo de emociones, valores, proyecto
de vida, comunicación, trabajo en equipo, toma de decisiones, programación
neurolingüística, inteligencias múltiples, pensamiento flexible y estratégico,
resiliencia, beneficios del humor y la risa, meditación, visualización, hipnosis)
el autoconocimiento, el manejo de tensión y estrés, entre otras.
El presente ensayo está orientado a exponer tres factores protectores
de gran importancia para el correcto y óptimo desarrollo de las
potencialidades humanas, éstos son: Proyecto de vida, Comunicación y
Trabajo en equipo.
En consecuencia, vale resaltar que los factores de protectores surgen
como mecanismos de respuesta a los factores de riesgo, pues estos
constituyen un conjunto de acciones que el individuo puede hacer, pensar o
desarrollar para enfrentar situaciones problemáticas que puedan influir de
manera negativa sobre su salud física o emocional, por cuanto se establece
que son todos aquellos elementos que lo ayudan a adaptarse al ambiente
donde se desenvuelve y a evitar situaciones conflictivas o de peligro que
desencadenen una mayor morbilidad o mortalidad futura. En atención a lo
antes mencionado, a continuación, podremos tener una visión más amplia de
los factores protectores.
1
• Organización Mundial de la Salud (2010). Ambientes de Trabajo Saludables: un
modelo para la acción. Para empleadores, trabajadores, autoridades normativas y
profesionales. Extraído el día 05/11/2020 desde
https://www.who.int/phe/publications/healthy_workplaces/es/https://www.who.int/phe/publicati
ons/healthy_workplaces/es/
En este aspecto, Javier Diaz (octubre 16 2018), el axioma
fundamental es que “el trabajo en equipo es necesario para encarar los retos
complejos que nos impone la sociedad actual y además somos cada vez
más dependientes de las capacidades de otras personas”, esto nos conduce
a la realidad de dejar la individualidad y aprender a colaborar.
Para analizar esta dinámica interrelacionar las responsabilidades
propias y las responsabilidades conjuntas como equipo de trabajo, debemos
de tener en cuenta los siguientes aspectos que son sus Factores
Protectores:
1.- El Liderazgo. Es un factor fundamental por dos cosas, la primera
es que el individuo como líder, debe ser una persona balanceada entre lo
que es el como persona (carácter, actuación, historia de vida, etc.), sus
conocimientos (formación profesional) y su actuación (practica del saber),
elementos que inciden en el grupo de trabajo y su proyección.
En segundo término, debe conectarse con su equipo de trabajo de
manera tal, que se sientan no solamente identificados sino, además,
respaldados en todo momento por éste, debe contar con una buena
comunicación, empatía, proyectar calma, seguridad, confianza, apoyo,
aspectos que inciden en los resultados, clima laboral, sentido de
pertenencia, compartir méritos, evita protagonismos entre otros.
Para Doris Arango (2019):
(..) la invitación es a cultivarnos y trabajar primero nuestro ser, para
sanear todos los asuntos no resueltos, crecer y desarrollarnos cada día para
llegar a mejores versiones de nosotros mismos, asumiendo un rol activo en el
mejoramiento personal, para con el saber y saber hacer poder generar
armonía y motivación hacia el trabajo, dado que nadie puede dar de aquello
que no tiene.”2
2
Arango, Doris. El Liderazgo: factor protector o factor de riesgo. Coordinadora de
Proyectos. Empresa Recursos Humanos Positivo. Extraído el día 05/11/2020 desde
http://rhpositivo.net/liderazgo-factor-protector-o-factor-de-riesgo-para-el-equipo/,
los trabajadores, un espacio agradable para el desempeño de sus
actividades, como la dotación de materiales, equipos, espacios de trabajo
ergonómicamente adecuados, iluminación adaptada al espacio, zonas de
cafetería y de descanso, espacios para guardar comidas o venta de comida,
baños dotados e higiénicos, servicios de telecomunicaciones, entre otros.
Además, el clima laboral debe contar con el respeto y la confianza
mutua entre colaboradores, los equipos de trabajo pasan a ser cooperadores
en vez de competencia individual, debe existir el respeto mutuo y la
interrelación debe ser amigable.
3.- Organización, Planificación y Procedimientos. Para un
excelente desarrollo de los equipos de trabajo, cada integrante debe conocer
la visión y la misión de la empresa o institución en el cual labora, debe tener
sentido de pertenencia e identificación a los valores organizacionales, que
permite una sana productividad grupal con sentido empresarial/institucional.
Los equipos de trabajo, deben conocer las habilidades de los
colaboradores y exactamente cuáles son sus funciones, responsabilidad y
poder de decisión sobre sus asignaciones y compartir información con sus
colaboradores e incluso, con otros equipos de trabajo. Además, deben
conocer y/o tener acceso a los procedimientos que se hayan establecido,
para cualquier actividad, solicitud u otra información que se requiera, tanto a
lo interno de la organización como a lo externo de ella.
4.- Fomentar actividades motivacionales y reconocimientos. Las
oficinas de Recursos Humanos deben apoyar en todo momento a los
equipos de trabajo, desde la perspectiva de salud primaria, como las
ocupacionales y psicológicas, a fin de que los trabajadores se sientan
apoyados tanto por sus líderes como por la organización.
Además, deben ofrecer a los equipos de trabajo, incentivos laborales
dirigido a los a la preparación continua de los profesionales de cada área, el
incentivo a otros empleados a iniciar o culminar estudios profesionales,
aumentos salariales, establecer encuentros de relajación y participación
deportiva, entre otros múltiples aspectos que mejoren la interrelación entre
trabajadores sin discriminación a su posición dentro de la organización.
Es Importante para los equipos de trabajo son los reconocimientos e
incentivos, como un reforzamiento emocional, que los trabajadores se
sientan compensados por los sacrificios para cumplir sus metas y objetivos
grupales y organizacionales. estos reconocimientos pueden estar no
solamente en lo económico, sino también pueden ser educativos, cursos de
capacitación, becas-estudios para cada trabajador y/o persona de su vínculo
familiar, patrocinador, entre otras formas de motivación e incentivo individual
como del equipo de trabajo.
5.- Ambiente psicosocial (Autoestima e Inteligencia emocional).
Es necesario de parte de las Oficinas de Recursos Humanos, mantener
siempre la salud mental de los equipos de trabajo y sobre todo, de los
trabajadores individualmente, a través de equilibrar las cargas de trabajo,
evitar recargar horas laborales adicionales, el respeto de sus horas de
descanso, fomentar áreas de apoyo psicológico para atender casos
relacionados al trabajo o familiares, inclusive de apoyarlos a fortalecer y/o
mejorar los aspectos de la inteligencia emocional de los trabajadores, para
que no se sientan amenazados o constantemente perseguidos dentro de la
organización, para evitar el estrés y/o otras enfermedades ocupacionales.
3
Javier Diaz. Trabajo en equipo: factores clave. Psicólogo / Humanista digital. Extraido el
05/11/2020 desde https://javierdisan.com/2018/10/16/trabajo-equipo/
de manera consciente durante su ciclo de vida, pues ha ido evolucionando a
medida que va obteniendo conocimiento sobre sí mismo y ha puesto en
funcionamiento sus potencialidades (capacidades, habilidades y destrezas),
situación que ha permitido el desarrollo, fortalecimiento y adaptación del
individuo, a los nuevos retos que asume en su trayectoria y/o viaje, que va
repitiéndose indefinidamente en múltiples dimensiones permitiendo adquirir
experiencias y optimizar sus potencialidades con la finalidad de superar sus
obstáculos y en consecuencia, obtener la meta vinculada a su objetivo
personal.
En tal sentido, su ciclo de vida es un sistema complejo por sus
múltiples dimensiones, ya que configura o establece múltiples metas y
objetivos por cada dimensión, que a medida que va obteniendo resultados,
va reformulándose continuamente, es decir, un bucle que va evolucionando
y complejizándose a fin de cubrir sus aspectos internos, que a su vez se ven
altamente influenciado por aspectos externos donde el ser se desenvuelve.
Esta extensión externa es fundamental, ya que no solo cuenta nuestra
historia, de dónde venimos, dentro de que aspectos culturales, espirituales y
sociales nos enmarcamos sino, además, pre-establecen un patrón de
pensamiento, de valores, de visiones que son, pre-formas que van
evolucionando, cambiando o transformándose a medida que se está inmerso
en ese el mundo objetivo, real y afectivo vinculado al pensamiento interno,
la percepción intima del ser con el objeto, ese yo multidimensional frente a la
percepción objetiva-subjetiva del mundo.
De acuerdo a lo antes planteado y en concordancia con el tema
central del presente ensayo, se puede concluir que los factores protectores
son cada una de aquellas cosas que podemos hacer, pesar y desarrollar
para lograr el autoconocimiento, la autorealización, la evolución de la
conciencia y el crecimiento personal, pues para llevarlas a cabo se requiere
de una evaluación profunda de lo interno y externo dado que son procesos
subjetivos que implican el conocimiento de las potencialidades de cada
individuo y el entorno donde se desenvuelve. Englobando las ideas
expuestas, se puede decir que:
- El proyecto de vida, es un plan donde el individuo establece las
metas y objetivos (a corto, mediano y largo plazo) que desea alcanzar, así
como los recursos y potencialidades con los que dispone para dicho fin, por
cuanto debe hacerse una evaluación interna y externa con el propósito de
determinar fortalezas y debilidades pero también oportunidades y amenazas
presentes en el entorno que no dependan de él, sino de agentes externos,
motivo por el cual, el proyecto de vida debe ser flexible y adaptarse a los
cambios que se puedan ir presentando durante el ciclo de vida sin desviarse
de lo que se desea lograr.
- Comunicación, es un factor protector de gran importancia para los
seres humanos, pues gracias a este, los individuos pueden relacionarse,
interactuar e intercambiar ideas y/o pensamientos. La comunicación implica
transmitir adecuadamente una información para que la persona que reciba el
mensaje lo entienda y comprenda en los términos que se desea.
Adicionalmente, este factor permite fortalecer al individuo dentro del entorno
donde se maneja, pues lo prepara para enfrentar problemas cotidianos,
conflictos y crisis propias de las distintas etapas del ciclo de vida, dado que
le brinda herramientas (a través del aprendizaje de códigos de conducta y/o
comportamiento previamente establecidos) para actuar y/o defenderse ante
distintos escenarios.
- Trabajo en equipo, es una experiencia de vida y un nuevo reto para
el ser humano, ya que debemos desprendernos de lo particular, del yo
conmigo mismo, competitivo a convertirme en el yo con los demás,
interrelacionado, cooperativo, ya que son los nuevos retos laborales, nuevos
paradigmas empresariales y organizacionales que hoy por hoy, exigen
dentro de sus plantillas estas pequeñas estructuras colaborativas.
REFERENCIAS