FINANZAS &

ESTRATEGIA

Prof. Amilcar Ferreira A.

MBA
amifera@gmail.com UNIVERSIDAD COLUMBIA
Tel. 206 045
DEL PARAGUAY

Prof. Amilcar Ferreira A., Abril de 2012

 Una breve introducción

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Que hace rico a un país?

Paraguay Finlandia

•Territorio(km2) 406.752 337.030

•Población 6.459.000 5.326.314

•PIB (USD MM) 17.791 231.982

•PIB p/ cápita USD 2.733 46.601

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LA UNICA RIQUEZA REAL DE LOS PAÍSES
ES SU GENTE… EDUCADA

El futuro pertenece a las

PEQUEÑAS POBLACIONES
que hacen de la mente un imperio,
y que ignoran la tentación
– o no tienen la opción – de explotar sus
recursos naturales

Juan Enriquez Cabot

Profesor
Harvard Business School

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 Gerencia en el Siglo XXI
La función del Gerente

Análisis estratégico Toma de decisiones

El entorno en el cual nos toca desenvolvernos

•Globalización; competencia global, nadie se escapa

•Economía del conocimiento; lo que más vale es el
conocimiento y no el capital
•Cada vez más competido
•Competitividad: márgenes en descenso.
•Complejidad para la toma de decisiones.
•Desarrolllo de la informática.

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Contabilidad
una definición

“Proceso que consiste en identificar, registrar y resumir los

hechos económicos que suceden en la marcha de una
empresa, con el objetivo de producir información que
sirva de base para la toma de decisiones.”

Contabilidad solo para cumplir con el fisco?

La contabilidad, un compartimento estanco?
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Los sistemas de información
 La contabilidad, el centro de los sistemas de
información
 Información financiera y no financiera,
importante para la estrategia
 Software adecuado a la empresa o empresa
adecuada al software?
 El rol de los informaticos. El rol de los
administradores
 La sofisticación del sistema de información de
la empresa depende de la gerencia general
no del departamento de informática

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Los sistemas de información

Si no lo puedes medir no lo
puedes gestionar
Kaplan & Norton
The Balance Scorecard

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Los sistemas de información

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Conceptos

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 LA ECONOMÍA BÁSICA DE LA
ESTRATEGIA
Rentabilidad de Industrias
24,20%
25,00%

20,70%

20,00%
ROE por Industria

14,60%
15,00%

10,40%
9,40%
10,00%

6,90% 6,90%

5,00%

2,10%

0,00%
Farmacéuticos Software Instrumentos Transporte Tiendas de Aluminio Venta retail Inmobiliario
industriales camiones descuento

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 FUERZAS QUE REGULAN LA
COMPETENCIA DE UN SECTOR

Gobierno Amenaza de entrada

de nuevos
competidores

Poder de Lucha entre los Poder de

negociación de los competidores negociación de los
proveedores actuales clientes

Amenaza de
productos o servicios
sustitutos

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 LA ECONOMÍA BÁSICA DE LA
ESTRATEGIA
Farmacéuticas

35,00% 33,60%

28,90%
30,00%
Promedio Industria
24,2%
25,00% 23,80% 23,60%
22,40%

19,30%
20,00% 18,30%

15,00%

10,00%

5,00%

0,00%
Merck Marion Merell Schering-Plough Bristol-Meyers Eli Lilly Upjohn Pfizer
Dow
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QUÉ ES ESTRATEGIA COMPETITIVA?

Estrategia es la
creación de una Futuro
posición única y
valiosa, en un
mercado o industria Éxito
que implica un
conjunto de
actividades diferentes Metas

Estrategia es la búsqueda consciente de un plan de acción que

permita a una organización posicionarse en la industria de manera tal
que obtenga una ventaja competitiva sostenible que le permita
alcanzar un retorno superior en el largo plazo

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 VISIÓN

RAZÓN DE SER

MISION
DONDE SE QUIERE
ESTAR EN EL FUTURO?

Estrategia
Corporativa y
Competitiva

Valores e historia

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ESTRATEGIA NO ES EFICACIA OPERATIVA

Eficacia operativa
Hacer las cosas bien

Estrategia
Hacer las cosas correctas

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 ESTRATEGIA Y PRESUPUESTO

El Presupuesto es
la expresión numérica de los
objetivos de la empresa,
es la principal herramienta de
Gestión gerencial

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 ESTRATEGIA Y PRESUPUESTO

Que tan desafiantes debieran

Ser las metas
ni tan altas que sean
inalcanzables
ni tan bajas que no
motiven el esfuerzo
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 ESTRATEGIA Y PRESUPUESTO

• Cuanto vamos a crecer este

año?
• Empresa madura o en
crecimiento
• Ganaremos participación de
mercado?
• Cambios en la estrategia?

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 FINANZAS &
ESTRATEGIA

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