República bolivariana de Venezuela

Universidad Rafael Belloso Chacín

Faculta de ingeniería
Sistema de información gerencial
Sección: T-421

Sistema de información gerencial

Presentado por:

Esmira Bravo

ci. 30.206.137

Maracaibo, 26 de febrero, 2021.

CONCEPTO DE PERT / CPM

PERT. Las traducciones de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y

evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década
de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando
hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es
más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.

CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino

crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue
desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos,
añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos
se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

PERT y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las
actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma
gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar
cuáles son la actividades más importantes, conocer la duración del proyecto, y
estimar ciertas probabilidades de estimación de finales, generando escenarios
para una mejor aplicación del proyecto y podemos mencionar que también nos
permite aceleraciones para los proyectos, y los costos que eventualmente
podrían tener, y los presupuesto de cada proyecto finalizado.

PARA GRAFICAR PERT / CPM

CPM:

 Especifique las actividades individuales.

 Determine la secuencia de esas actividades.
 Dibuje un diagrama de la red.
 Estime la época de la terminación para cada actividad.
 Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la
red)
 Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
 Especifique las actividades individuales

PERT:

 Identifique las actividades y duración específica.

 determine la secuencia apropiada de las actividades.
 construya un diagrama de red.
 determine el tiempo requerido para cada actividad.
 determine la trayectoria crítica.
 Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.
Para graficar PERT/CPM
Existen dos formas de realizar nuestro diagrama, según se representen las
actividades:

Actividades en los nodos (AEN): Los nodos del gráfico representan las
actividades del proyecto. En inglés se denomina AON (Activity on node)

Actividades en las flechas (AEF): Las flechas representan las actividades.

También presentan nodos los cuales representan los tiempos de inicio y
terminación de una actividad.

Si bien ambos métodos son válidos, hemos considerado utilizar la

representación de actividades en nodos (AEN) porque es más fácil de
entender; además, la mayoría de software para la gestión de proyectos,
incluido el Microsoft Project, utilizan redes AEN.

A continuación revisamos algunas representaciones AEN para determinadas

situaciones que se presentan en las actividades de los proyectos:

A ocurre antes que B. B precede a C.

C depende de A y B.
A precede a B y C.

C y D dependen de A y B.

C depende de A y B; D no puede iniciar hasta que concluya B.

B y C no pueden comenzar sino hasta que termine A. D no puede iniciar si B y

C no terminan.

Una vez representadas las dependencias de las actividades vamos a incluir

información adicional en cada nodo (tarea):
 Duración: Indica el tiempo que demora en realizarse la actividad.
 Tiempo de Inicio más próximo (IP): Es el tiempo más cercano en que
puede empezar una actividad, suponiendo que todas las actividades
precedentes han sido completadas. Cuando se trata de actividades que
tienen más de un precedente, el IP es el mayor de los tiempos de
terminación más próximos de sus precedentes.
 Tiempo de terminación más próximo (TP): Es el tiempo más cercano en
que una actividad puede terminar. Es igual al tiempo de inicio más
próximo más su duración estimada (t):

TP = IP + t

 Tiempo de terminación más lejano (TL): Es el tiempo más lejano en que

una actividad puede terminar sin retrasar el tiempo de terminación de
todo el proyecto. Se obtiene igualando el tiempo de inicio más lejano de
la actividad que sigue inmediatamente. Si las actividades tienen más de
una tarea que las siga de forma inmediata, el TL será el menor de los
tiempos de inicio más lejanos de esas actividades.
 Tiempo de inicio más lejano (IL): Es el tiempo más lejano en que una
actividad puede comenzar sin retrasar el tiempo de terminación de todo
el proyecto. Es igual al tiempo de terminación más lejano menos la
duración esperada de esa actividad (t):

IL = TL – t

 Holgura (H): Es el periodo que una actividad se puede demorar sin

provocar retrasos en todo el proyecto. Las actividades contenidas en la
ruta crítica tienen holgura cero. Se calcula matemáticamente así:

H = IL – IP = TL – TP
EJERCICIO DE PERT / CPM

CONCEPTO DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica de fácil lectura, muy popular
en la planificación del tiempo y programación de actividades en administración
de empresas. El diagrama de Gantt permite representar visualmente el tiempo
de ejecución de un proyecto a través de un cronograma de barras, que se
forma con un eje horizontal (que representa las unidades de tiempo) y otro
vertical (que registra las funciones y actividades).

Cada tarea se representa por una recta, y los días, semanas, meses y años
según la duración del proyecto, se dibujan en columnas. El tiempo de duración
de cada tarea es mostrado por una barra horizontal donde consta a la izquierda
la fecha de inicio, y a la derecha la fecha de finalización estimada.
REGLA PARA GRAFICAR GANTT
1. Haz una lista de tus actividades
2. Definir las dependencias de las tareas
En cualquier proyecto encontraremos que las tareas de encuentran
interrelacionadas.

Es importante que todo el equipo comente esta etapa para definir

correctamente las relaciones.

3. Crear una línea de tiempo del proyecto: debemos definir la escala de

tiempo a utilizar. La mayoría de los gráficos utilizan una línea de tiempo
diaria, pero en proyectos largos puede ser más práctico utilizar semanas
o meses. Para proyectos pequeños, también puede utilizar un
cronograma por hora. Lo ideal es buscar una escala que permita
visualizar las diferentes actividades con facilidad.
Se debe tener en cuenta para elaborar la línea de tiempo lo siguiente:
 Fines de semana y feriados.
 Pausas programadas en toda la empresa.
 Pausas programadas para miembros individuales del equipo.
4. Asignar tareas a los equipos de trabajo
5. Elaborar el diagrama visual:
Recapitulando los datos obtenidos en los puntos anteriores, tenemos:
 Lista de actividades.
 Relación entre cada una de las actividades.
 Duración de las actividades y escala de tiempo.
 Responsables de las actividades.
Cada recuadro representa la unidad de tiempo elegida, que para nuestro
ejemplo es de un mes:
En los recuadros de tiempo, deberás dibujar una barra según la duración de la
actividad en su respectiva fila como en el siguiente gráfico:

Finalmente graficamos las flechas que representan las relaciones entre las
actividades. En nuestro ejemplo, cada tarea inicia después de que termina la
anterior.

EJERCICIO DE GANTT

Planificación de la puesta en marcha de un local de comida, realizar un

diagrama o gráfica de Gantt: