CURSO Planificación Integral del Mantenimiento de Activos
PMM-AM-009 (Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad).
¿Cómo Optimizar los Costos de Mantenimiento?
Las empresas con éxito
persiguen generar productos
competitivos de alta calidad y
bajo costo. El mantenimiento
planeado es fundamental para
lograr el objetivo mediante el
uso eficiente de los recursos
disponibles.
OBJETIVOS
Introducir a los participantes
en las técnicas de Planificación
y Programación del
mantenimiento de activos
en minería, manufactura,
eléctricas y plantas de proceso.
Proporcionar un método para
la definición y creación de
planes preventivos.
Mostrar los mecanismos para la
máxima utilización de un EAM
en actividades de planificación,
programación, ejecución y
control del mantenimiento.
Proporcionar las herramientas
para la elaboración de reportes
gerenciales de mantenimiento.
ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com
PMM, empresa que ha realizado más de 10 PROYECTOS
relacionados con la PAS 55 y es la empresa que ha
certificado a la única empresa de habla hispana
PROGRAMA
Definiendo el nivel de mantenimiento.
• Conceptos y definiciones del
mantenimiento.
• Mantenimiento planeado.
• Modelos de disponibilidad y
confiabilidad de equipos.
• Construyendo un plan gerencial del
mantenimiento.
Planificación y estimados.
• Ejercicios de planificación.
• Economía de planificación.
• Construyendo planes genéricos.
• Hojas de rutas y planes de
mantenimiento.
• Recursos y los planes de mantenimiento.
• Resolviendo problemas de planificación.
Gestión de materiales y servicios.
• Administración de materiales en ODTs
de mantenimiento preventivo.
• Solicitud y seguimiento.
• Definición de niveles de inventario para
soporte de actividades preventivas.
Mantenimiento preventivo y predictivo.
• Construyendo procedimientos de
mantenimiento preventivo creíbles.
• Optimizando frecuencias de
mantenimiento preventivo.
• Desarrollo de forma para mantenimiento
preventivo.
MATERIAL
Libro de Organización y Gestión del
Mantenimiento: Mantenimiento como
Negocio “Balance Scorecard“, Luis Amendola,
Ph.D.
USB con material electrónico de soporte
(diapositivas, artículos y libros electrónicos).
DURACIÓN 16 horas.
• Orígenes de procedimientos genéricos
de mantenimiento preventivo.
• Auditorías para procedimientos y
programas.
• Convirtiendo el mantenimiento
preventivo en predictivo.
• El espectro y futuro del mantenimiento
predictivo.
El proceso de programación.
• Priorización de los trabajos de
mantenimiento.
• Sistemas numerados de priorización.
• El proceso de programación.
• Trabajos de emergencia.
• Calendarios de mantenimiento.
• El “juego de programación”.
• Programando con un backlog trazado.
• Programación diaria y semanal.
• Limitaciones de un paquete de
programación EAM.
• Controlando el backlog.
Índice, reportes y gráficos.
• Lo que un índice no muestra.
• Aerodinamizar la recolección de datos.
• Índices de desempeño que cuentan.
• Reportes de gerencia de mantenimiento.
• Tips para presentaciones gráficas.
Aplicación.
• Caso práctico de una parada de planta.
DIRIGIDO A
Ingenieros y técnicos del área de
mantenimiento de plantas industriales.
¡La experiencia
que tú necesitas!
 Planificación Integral del Mantenimiento de Activos
(Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad).
¿Cómo Optimizar los Costos de Mantenimiento?
CONSULTOR
LUIS AMENDOLA, Ph.D.
Con más de 35 años de experiencia industrial, de
consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando
cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la
Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista,
Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y
Mantenimiento y Gerente General), cuanta con una dilatada
experiencia para poder conducir proyectos solventes de
implementación y optimización de la gestión de activos. Ha
participado en más de 20 proyectos relacionados con la
gestión de activos físicos e infraestructura, donde 06 de
ellos están relacionados con PAS55 – ISO 55000. Parte de
estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de
assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 y definición de FECHA PARTICIPANTES
estrategias de implementación, en empresas a nivel mundial
27 y 28 de noviembre de 2014 Mínimo 15 participantes
como ESB International (ESBI) (a Growing International
Energy Company and one of Europe’s “Irlanda-España”),
CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil & LUGAR DURACIÓN
Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Santiago, Chile
16 horas.
Chile y FORD Motor Company España. Así también ha sido Director Hoteles Vitacura.
el director del proyecto y que ha conducido el equipo 8:00 am - 17:30 pm.
Vitacura 3600, Santiago, Chile.
que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla
hispana en el 2013.
COSTO
DATOS DE CONTACTO $ 480.000 (pesos chilenos)*
PMM Business School *Preguntar por descuentos para grupos.

Armando Sánchez: pmm_asset1@pmmlearning.com FORMAS DE PAGO

PMM Business School: informacion@pmm-bs.com
Transferencia Bancaria
Oficina de Chile
Alcántara 200, Piso 6, Oficina 601 PMM ASSET & PROJECT MANAGEMENT LIMITADA
Los Condes RUT: 76.273.453-2
Santiago - Chile
Fono: +56 (2) 3684569 BANCO SANTANDER CENTRAL HISPANO SANTIAGO DE CHILE
CUENTA CORRIENTE PESOS 000066980715
Oficina de España CUENTA CORRIENTE DÓLARES 005100127247
Av\ Hermanos machado Nº13, Piso 2, Oficina 211 CODIGO IBAN SWIFT: BSCHCLRM
Edificio Arena DIRECCION: BANDERA 140, SANTIAGO DE CHILE
Valencia - España
Fono: +34 963 456 661

www.pmm-bs.com

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com