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#1 2 15 ALMACEN Y OFICINAS
#1 2 11 CAJA
#1 3 14 INVENTARIOS
#1 3 11 CAJA
#1 4 11 CAJA
#1 4 41 VENTAS
#1 4 14 INVENTARIOS
#1 4 61 COSTOS VENTAS
#1 5 54 GASTO RENTA
#1 5 24 IMPUESTOS POR PAGAR
#1 6 51 DEPRECIACION GASTO
#1 6 15 ACTIVO DEPRECIACION
#1 7 36 UTILIDADES
#1 7 59 UTILIDADES
#2 1 14 INVENTARIOS
#2 1 22 PROVEDORES
#2 2 13 CLIENTES
#2 2 41 VENTAS
#2 2 14 INVENTARIOS
#2 2 61 COSTOS VENTAS
#2 3 13 CLIENTES
#2 3 11 CAJA
#2 4 22 PROVEDORES
#2 4 11 CAJA
#2 5 21 OBLIG FINANCIERAS
#2 5 11 CAJA
#2 6 51 GASTO EMPELADOS
#2 6 11 CAJA
#2 7 11 CAJA
#2 7 23 BONOS LARGO PLAZO
#2 8 11 CAJA
#2 8 53 GASTO FINANCIERO
#2 10 53 GASTO FINANCIERO
#2 10 11 CAJA
#2 11 21 OBLIG FINANCIERAS
#2 11 11 CAJA
#2 12 12 INVERSIONES CDT
#2 12 11 CAJA
#2 13 11 CAJA
#2 13 36 UTILIDADES
#2 14 54 GASTO RENTA
#2 14 24 IMPUESTOS POR PAGAR
#2 15 36 UTILIDADES
#2 15 59 UTILIDADES
PASIVOS $ 5,113
PASIVOS CORRIENTES $ 2,113
Obligaciones financieras $ 1,000 $ -
Provedores $ 1,000 $ -
Impuestos por pagar $ 113 $ 100
PASIVOS NO CORRIENTES $ 3,000
Bonos de largo plazo $ 3,000 $ -
PATRIMONIO $ 20,438
Patrimonio $ 20,000 $ 20,000
Utilidades $ 438 $ 300
Año 1
$ 20,400
$ 9,600
$ 100
$ 100
$ -
$ 20,300
Estado de Resultados AÑO 1 Y AÑO 2
CUENTAS DEL E.R AÑO 2
Ingresos por ventas de camisetas $ 7,200
Costos de venta de las camisetas $ 3,600
UTILIDAD BRUTA $ 3,600
Impuestos $ 113
UTILIDAD NETA $ 338
S ACCIONISTAS
ESTADO FLUJO EFECTIVO AÑO 1 Y 2
Año 1
Depreciacion por gasto $ 1,400
Diferencia clientes -$ 1,200
Diferencia por inventarios -$ 400
Diferencia por proveedores $ 1,000
imptos x pagar $ 13
Utilidades del periodo $ 137
TOTAL FLUJO OPERATIVO
Diferencia en Obligaciones Financieras $ 1,000
Diferencia en bonos $ 3,000
Diferencias CDT -$ 400
Dividendos -$ 200
TOTAL FLUJO FINANCIERO
Aumento de oficinas -$ 2,000
TOTAL FLUJO INVERSION
Cambio en la caja
Año 2 Resultado
AÑO 1 Y 2
$ 9,200
$ 950
$ 3,400
-$ 2,000
$ 2,350
$ 11,550
Razones de liquidez
Act. Corrientes
Razon Corriente año 1 =
Pasivos corrientes
Razones de Actividad
Activo corriente x 360
Rotacion corriente =
Ventas
Costo de ventas
Rotacion de inventarios
Inventarios =
Razones de Rentabilidad
Utilidad bruta
Margen bruto
Ventas
Utilidad Neta
Rendimiento patrimonio
Patrimonio
Utilidad operacional
Margen operacional
Ventas
RESULTADOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 1 AÑO 2 Analisis
$ 9,600 $ 14,150 La empresa por cada peso que debe tiene $ pesos
96.00 6.70
$ 100 $ 2,113 para pagar o respaldar la deuda
AÑO 2
$ 14,150 $ 800
$ 2,113