UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

CARRERA DE:
Contabilidad

TEMA #6:

Organización Empresarial
PRESENTADO POR:
Yojaira Bencosme

MATRÍCULA:
2020-07492

ASIGNATURA:
Administración Empresarial
FACILITADORA:
Milagros Méndez Jiménez
Santiago de los Caballeros
República Dominicana
Febrero, 2021.
 Introducción
Mediante el estudio que estuve realizando sobre el tema de organización
empresarial, para llevar a cabo una empresa bien organizada debemos llegar, tener
en cuenta cada una de los tipos de departamentalización, ya que atreves de la
mismo podemos tener un orden y una empresa bien organizada.

A continuación estará viendo un cuadro comparativo con los tipos de

departamentalización, un breve significado y una ejemplificación de casos reales,
para que así tengan más o menos la idea de lo significa, luego de la misma y al final
llegue a una pequeña conclusión que sería de gran importancia si te detiene a en
ese punto, para que así tengas un mejor conocimiento de lo ya mencionado.
1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
departamentalización. Ejemplificar con casos reales
Tipo de departamentalización
Por función: Este es uno de los tipos
de enfoque más común que existen. En
ese caso, se crean áreas en la empresa
agrupando a personas especialistas en
determinada actividad.
Por cliente: Cuando una empresa
conoce tan bien a sus clientes que se
organiza para concentrar los esfuerzos
en los atributos y necesidades de su
público, probablemente va a utilizar la
departamentalización por los clientes.
Por proceso: En ese caso, la mayor
preocupación para la organización de
sectores en la empresa va a ser en el
proceso de producción.
Por productos o servicios: Este tipo
de departamentalización es similar al
enfoque por clientes, ya que la empresa
se organiza agrupando a sus
colaboradores dentro de áreas
específicas. La única diferencia es que
en este caso, en lugar del foco ser un
tipo de cliente, el foco pasa a ser en los
tipos de productos ofrecidos por la
empresa.
Por servicio: La idea principal aquí es
entender que la empresa posee
productos o servicios que son muchos
diferentes entre sí y que por eso tiene
sentido especializar las áreas para que
el nivel de calidad ofrecida al cliente
aumente.
Matricial: Esta es una combinación de
Ejemplificar
Es aquella vieja estructura que usted ya
conoce (y tal vez hasta trabaja), donde
una empresa posee un área de ventas,
un área financiera y por ahí va. Al final
de cuentas, el objetivo es tener
personas con experimentos similares
trabajando juntos.
Un ejemplo clásico son las tiendas de
departamentos como Súper mercados
(Súper Pola), entre otros.
Los ejemplos más obvios de este tipo
de departamentalización son las
fábricas y montadoras de coches, al
igual que en unos súper mercados,
cuando llega la carne entera,
congelada. Que hay que picarla y
preparar diferentes platos y diferentes
cortes. Al igual que en el áreas de
repostería, cuando deben preparar el
arroz con dulce, la gelatina, el majarete
y la habichuela con dulce. (Súper Pola).
 Un ejemplo típico de esta división
ocurre en los supermercados:
cuando nos llegan mercancía y cuando
recibimos a los proveedores, al igual
que cuando, le vendemos una
mercancía al cliente brindándole el
mejor de los servicios, un buen servicio.
Si entramos en la departamentalización
por servicios, tenemos en los hospitales
un excelente ejemplo. Al igual que en
un supermercados entre otros
comercios.
Un ejemplo muy fácil, es una
 la departamentalización funcional con constructora.
una de otro tipo. Esta otra puede ser
por proyectos, por productos, servicios,
clientes o ubicación geográfica.
Geografía o Territorial: Como el propio Es muy común ver este tipo de
nombre ya dice, el enfoque territorial va estructura en consultorías, agencias de
a dividir la empresa de acuerdo con los publicidad y empresas similares.
lugares donde ella actúa. Es muy
común en empresas que tienen filiales
en áreas o regiones diferentes.
En la departamentalización por Dos ejemplos clásicos son los de
proyectos, los colaboradores van a consultoría y de agencias de publicidad.
recibir asignaciones temporales dentro
de proyectos. Esto ocurre, porque como
usted bien sabe un proyecto comienza,
medio y fin. Así, las funciones sólo van
a existir mientras el proyecto existe.
Después de eso puede ocurrir
asignación en otros proyectos y por ahí
va.

2- Define:  
 Coordinación:
Podría decirse que la responsabilidad más importante de un gerente es coordinar el
esfuerzo de trabajo de una manera que maximice los recursos con el propósito
común en mente. Los gerentes deberán aprovechar los conjuntos de habilidades, la
experiencia y las personalidades de los empleados de una manera que agregue
valor constantemente. Los gerentes también deben tener en cuenta las preferencias
de los empleados en lo que se refiere a la satisfacción y al compromiso laboral.
Es la acción y efecto de coordinar o coordinarse. Puede referirse a unir o juntar dos
o más cosas para que formen un conjunto armonioso o sincronizado. También
puede referir la acción de dirigir o poner a trabajar varios elementos
con un objetivo común. La palabra, como tal, proviene del latín coordinatio,
coordinatiōnis.
La coordinación, en este sentido, es un concepto amplio que puede aplicarse a
diferentes ámbitos. Podemos hablar de la coordinación física de una persona para
realizar acciones o ejecutar actividades.

 Organización:
Una organización lo suficientemente exitosa como para sobrevivir y crecer,
eventualmente necesitará alguna forma de integración. La mala comunicación entre
departamentos en silos a menudo conduce a una crisis que inspira esfuerzos para
integrar esfuerzos tales como equipos, redes y estructuras modulares.
Estructura: Implica el establecimiento del marco fundamental en la que opera el
grupo social, ya que establece la disposición y la afinidad de las funciones,
jerarquías y las actividades necesarias para lograr los objetivos planteados.
Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa deben de
coordinarse racionalmente al fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Este simplemente
ayuda agrupando y asignando a favorecer la especialización.
Jerarquía: Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y
responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificación de funciones: establecer los métodos más sencillos para realizar
trabajos de la mejor manera posible.
Cuando se acaba de formar la organización, se ha escogido a los miembros, las
cosas empiezan a ponerse en marcha y se empieza a oler el éxito, entonces (y no
más tarde) es el momento de pensar seriamente en la estructura organizativa.

Staff:

Las relaciones de línea y staff

son importantes como modo
de vida organizacional,
ya que las relaciones de
autoridad entre los miembros
de una organización afectan
necesariamente a la operación
de la empresa.
Los staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones
de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la
operación de la empresa.

Las
funciones de staff son aquellas
que contribuyen a que el
personal de línea trabaje
con mayor eficacia a favor del
cumplimiento de tales
objetivos.
Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea
trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.

Estructura organizacional:
Resulta necesario ver los diferentes tipos de estructura organizacional y su tipología
para analizar las diversas opciones que existen al interior de la empresa, así como
sus ventajas y desventajas para repensar la manera como dirigimos y diseñamos
las organizaciones.
Es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se
va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena
de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a
todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad
de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control
para alcanzar sus metas y objetivos.

Organigrama:
 Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra
organización, que incluye las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y
competenciales de vigor. El grafico que representa la estructura formal de una
compañía recibe la denominación de organigrama, en el cual se visualizan las líneas
de autoridad, de responsabilidad, de los diferentes cargos, las unidades
departamentales, las relaciones de comunicación, tanto horizontales como
verticales, además, si es una estructura plana o una estructura alta.
“¿Estructura? ¿Significa el organigrama, las reglas, los reglamentos y los comités?
¿Por qué debemos pensar en esto? Las cosas van bien. Estamos empezando a
tener un impacto en la comunidad, por primera vez desde que podemos recordar.
No hemos tenido tiempo para ocuparnos de la estructura hasta el momento. Sin
embargo, estamos avanzando. Gracias, de cualquier forma. Quizá más adelante”.
Es maravilloso que las cosas estén progresando y que se vayan moviendo, pero la
razón para pensar ahora en la estructura es que probablemente no siempre ese
movimiento será igual, o por lo menos, no tendrá la misma velocidad. El ritmo de los
logros es desigual, un hecho doloroso tanto en la vida humana como en la
organizativa. La vida de los grupos comunitarios en particular tiene altas y bajas. La
estructura previene que las bajas sean muy profundas.

Dirección General

Secretaria

Dirección de
Dirección de compras producción

Departamento de Departamento de
almacén pedidos

3- Cuál es la diferencia entre autoridad y responsabilidad.

Los siguientes puntos son dignos de mención en lo que respecta a la diferencia
entre autoridad y responsabilidad:
 El poder o derecho, inherente a un trabajo o posición en particular, para dar
órdenes, hacer cumplir las reglas, tomar decisiones y obtener conformidad,
se llama autoridad. El deber u obligación de emprender y completar una tarea
satisfactoriamente, asignada por el superior o establecido por el propio
compromiso o circunstancias, se denomina responsabilidad.
Autoridad se refiere al derecho legal del gerente a dar órdenes y esperar
obediencia de los subordinados. Por otro lado, la responsabilidad es el
corolario, es decir, el resultado de la autoridad.
La posición de un individuo en una organización determina su autoridad, es
decir, cuanta más alta es la posición de una persona en la escala corporativa,
mayor es la autoridad y viceversa. En contra de esto, la relación superior-
subordinada forma la base de la responsabilidad.
Mientras que la autoridad es delegada, por el superior a los subordinados, se
asume la responsabilidad, es decir, es inherente a la tarea asignada.
La autoridad necesita la capacidad de dar órdenes e instrucciones, mientras
que la responsabilidad exige la capacidad de cumplimiento u obediencia,
para seguir las órdenes.
La autoridad fluye hacia abajo, es decir, la extensión de la autoridad es mayor
en el nivel superior y más baja en el nivel bajo. Por el contrario, la
responsabilidad se impone hacia arriba, es decir, de abajo hacia arriba, el
subordinado será responsable de superior.
El propósito de la autoridad es tomar decisiones y ejecutarlas. Por el
contrario, la responsabilidad tiene como objetivo ejecutar las tareas
asignadas por el superior.
La autoridad es inherente a la posición, y así continúa durante un largo
período. A diferencia de la responsabilidad, que se adjunta a la tarea
asignada y, por lo tanto, es de corta duración, termina tan pronto como la
tarea se realiza con éxito.
Responsabilidad Autoridad
 Conclusiones 

Como ya he dicho, cada tipo de departamentalización tiene características

diferentes, puntos positivos y negativos para cada situación. No existe un modelo
más correcto que funcione siempre, lo más importante es entender la realidad de su
organización.
Normalmente, la definición y representación del tipo de enfoque elegido se realizará
por medio de organigramas. A pesar de que la departamentalización tiene
diferencias para este modelo de representación de la estructura de la empresa, esta
es la manera más fácil y práctica de mostrar cómo está organizada.

Bibliografía
https://es.gadget-info.com/difference-between-authority
Capítulo 9. Desarrollar una estructura organizativa | Sección 1. Estructura organizativa: Una visión
general | Seccion Principal | Community Tool Box (ku.edu)
¿Cuál es la estructura organizacional que más le conviene a tu empresa? | Jorge Iván Gómez
(inalde.edu.co)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS 1 - UNIDAD 6 (1).pdf