Los pasos a seguir para valorar el Efectuar la medición del potencial humano en el

rendimiento de cada colaborador de la desarrollo de sus tareas.

Finalidad y necesidad organización tienen la finalidad de
Establecer políticas de promoción, ascensos y
establecer estrategias para la solución de
de la evaluación del problemas, motivar a los trabajadores y rotaciones adecuadas.
desempeño. fomentar su desarrollo personal dentro de Validar los procesos de selección y asignación de
la organización. personal.

Un criterio de desempeño se define como el estándar o la Capacidad de control

calidad de la ejecución de una competencia que es uniforme
Los criterios de para todos. Por tanto, el desarrollo  Capacidad analítica
de criterios de desempeño puntuales, críticos, objetivos y
desempeño. bien establecidos para una competencia, asegura una alta Capacidad operativa
confiabilidad y validez en la evaluación..
Capacidad de liderazgo

Los prejuicios personales.

Mediciones del desempeño: son los Efecto de acontecimientos recientes.
Mediciones del sistemas de calificación de cada labor.
desempeño. Deben ser de uso fácil, ser confiables y Tendencia a la medición central.
calificar los elementos esenciales que
determinan el desempeño.

Antes de llevar a cabo un proceso de Indicadores a evaluar

Evaluación del Desempeño profesional, Metodología de evaluación del desempeño
Pasos para la debemos partir de la base de que éste debe Generar las encuestas de evaluación
evaluación del ser planteado como una iniciativa que Lanzamiento y seguimiento de la evaluación del
motive a todos los miembros de la
desempeño. organización.
desempeño

PARA EL EMPLEADO PARA EL GERENTE

Diseño de Poder evaluar mejor y de manera objetiva el
Tener presentes de manera clara las expectativas
Políticas de Beneficios de la de su jefe y la organización respecto a su puesto desempeño y comportamiento de sus colaboradores al
contar con una base de medición y un sistema
Mérito. evaluación del de trabajo, sus objetivos y desempeño.
planificado y estandarizado.
Conocer las características y competencias que
desempeño: la empresa valora más en las personas que Contar con indicadores para evaluar y mejorar el
conforman el equipo de trabajo. estándar de desempeño de sus colaboradores.

Existen muchos factores para Calidad de trabajo Control de costos

tener en cuenta para la Relaciones con los compañeros
Factores de la evaluación del desempeño, que Cantidad de Trabajo
de acuerdo con el criterio de Relaciones con el supervisor
evaluación del Conocimiento del puesto
evaluación que se emplee, pero Relaciones con el Público
desempeño. por lo general estos factores son Iniciativa
Responsabilidades
los siguientes: Planificación

 La estimación del potencial es la

información sobre las Mejora el ambiente laboral y la satisfacción del personal.
Estimación del características concretas, Fideliza a sus empleados.
genéricas y técnicas de la
potencial persona que aspira a un trabajo, Evita la fuga de talento a las empresas de la competencia.
humano. para planificar la gestión Disminuye la rotación de personal, con el ahorro que eso genera.
integrada del recurso humano
dentro de la institución. 

 La calificación de méritos es un OBJETIVOS  
instrumento que se utiliza para
Orientación para la empresa
Calificación comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos Orientación para el supervisor
por méritos. propuestos a nivel individual.
Orientación del trabajador
Este sistema permite una
medición sistemática e integral Eliminación de la rutina
INTEGRANTE: DAYANA de los factores de conducta
Auxiliar de los sistemas de incentivos
profesional y el rendimiento o el
FIGUEROA 28.311.564
logro de resultados.
SECCION 235 A1