República Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario de Aeronáutica Civil

May (AV) Miguel Rodríguez

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Herramientas Gerenciales

Participante: Ali Parra

C.I 15.991.514

Maracay 28 Febrero de 2021

1. Definir los siguientes conceptos básicos que sustentan la teoría
administrativa clásica: administración y organización.

Según Fayol define la administración como:

Como el proceso o disciplina que ayuda a planificar, dirigir, organizar y
controlar las actividades para poder hacer un buen uso de los recursos y
cumplir con los objetivos propuestos.
En otro orden de ideas se considera la administración como la conducción racional
de las actividades de una organización (estructura), la dirección y el control de todas
las actividades diferenciadas que la división del trabajo presente en una organización.
Siendo esta imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las
organizaciones.
El gran desarrollo de la administración se debe a que es el órgano encargado de hacer
productivos los recursos, es decir, organizar el desarrollo económico.
Para Taylor define la organización como: “al establecimiento de la estructura y de la
forma es estática y limitada”.
La organización se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar que se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado
debe reportar solo a un superior implicando actividades estructurales e integradas, es
decir, gente que trabaja junta en relaciones de interdependencia.

2. La administración como ciencia, y compararlo con los procesos

administrativos aplicados en la organización de la aeronáutica civil
venezolana.

Para entender un poco el tema se debe definir la administración como ciencia según
Fayol establece que:
La administración es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las
organizaciones). La administración podría ser concebida como una ciencia
que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para
 comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta ya que
está basada en normas leyes y reglamento para su funcionamiento.

Con lo antes expuesto, se puede conocer algunas funciones del Instituto nacional de
aeronáutica civil ente encargado de administrar la aviación civil Venezolana.
 Coordinar con el Ministerio de Transporte la definición de políticas y planes
generales de aeronáutica civil y transporte aéreo, dentro del plan global,
propendiendo el desarrollo aeronáutico y aeroportuario del país.
 Garantizar el cumplimiento del Convenio de Aviación Civil Internacional y
sus anexos.
 Armonizar las disposiciones que promulgue la Organización de Aviación
Civil Internacional con los Reglamentos Aeronáuticos Colombianos.
 Dirigir, organizar, coordinar, regular técnicamente el transporte aéreo.
Controlar, supervisar y asistir la operación y navegación aérea que se realice
en el espacio aéreo sometido a la soberanía nacional. Promover e implementar
estrategias de mercadeo y comercialización que propendan por el desarrollo,
crecimiento y fortalecimiento de los servicios del sector aéreo y aeroportuario.
 Desarrollar, interpretar y aplicar en todos sus aspectos las normas sobre
aviación civil y transporte aéreo y ejercer vigilancia sobre su cumplimiento.
 Ejecutar las actividades necesarias para conformar, mantener, administrar,
operar y vigilar la infraestructura aeronáutica y aeroportuaria que sea de su
competencia.
 Expedir, modificar y mantener los reglamentos aeronáuticos, conforme al
desarrollo de la aviación civil. Vigilar, evaluar y controlar el cumplimiento de
las normas aeronáuticas y aeroportuarias en los aeropuertos propios,
concesionados, descentralizados o privados.

Observando estas funciones nos podemos dar cuenta que abarcan un gran campo
en el medio aeronáutico; algunas son de índole administrativo; otras de índole
 gerencial y otras técnicas y misionales; para cumplir estas funciones se necesita
personal idóneo y con un alto nivel de experticia; para lo cual el INAC se ha
creado
Adentrando en materia encontrándonos con su fundamento legal interno en el marco
regulatorio que establece la Ley de Aeronáutica Civil (2009), conformando un área
legal relativamente reciente y en pleno desarrollo en aras de garantizar el más
eficiente servicio, especialmente en lo relativo a la defensa y seguimiento en
procedimientos administrativos y/o judiciales, imposición de medidas cautelares o
sanciones con ocasión a los procedimientos incoados por el Instituto Nacional de
Aeronáutica Civil (INAC), delitos aeronáuticos y conexos, declaratoria de abandono
de aeronaves, etc.;
Procedimiento administrativos. Artculo 136 29

3. Diferencia entre Administración y Organización

Administración Organización
Es un todo del cual la organización es La organización es estática y limitada
una de las partes. refiriéndose al establecimiento de la
estructura y de la forma de la empresa.
Conjunto de procesos estrechamente Esta dada para alcanzar determinados
relacionados y unificados objetivos la empresa es un ejemplo de
organización social.

4. Realizar un cuadro comparativo y explicar las funciones universales de la

administración, orientadas a la aeronáutica civil, utilizando un análisis
coherente de los procesos aplicados.

Funciones Universales Funciones en Aeronáutica

Planear: Es visualizar el futuro es
trazar programas de acción.
Organizar: Es estructural de manera
social la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal
Coordinar: Enlazar, unir, armonizar
 todas las actividades y programas de la
empresa.
Controlar: Hacer seguimiento al
cumplimiento de los objetivos es
monitorear.
5. Desarrollar los principios generales de la administración, según Henri Fayol, y
sus colaboradores y compararlos con la evolución de la aeronáutica civil.

1. División del trabajo. El hecho de que un empleado esté enfocado solo en un área,
hace que este se especialice en temas específicos, y mejore sus habilidades
continuamente, por ende, este será más productivo.

2. Autoridad. Es el derecho a dictar órdenes por parte de los líderes, reflejando la

responsabilidad de sus funciones, es decir que estas deben ir directamente enfocadas
en fortalecer el proceso administrativo.

3. Disciplina. Los empleados deben de obedecer, esto se dará siempre que la gerencia
interponga su autoridad de manera correcta.

4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe, sin que otras
áreas de mando generen conflicto por múltiples encargos a un mismo empleado.

5. Unidad de dirección. El personal contratado para la misma clase de actividades

debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la
unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la
unidad de la dirección.

6. Subordinación del interés individual (al interés general). La administración

debe de considerar que la única importancia por encima de los individuos es el bien
común.

7. Remuneración. La remuneración adecuada es un derecho del trabajador y un

factor motivacional bastante amplio.
8. Centralización (Descentralización). Este es un tema relativo dependiendo de la
condición del negocio y de la calidad del personal, pero en resumen hace referencia a
la autoridad, la centralización dispone la autoridad en pocas personas mientras que la
descentralización traspasa un poco de autoridad a todos los subordinados para que
ejerzan sus labores.

9. Cadena escalonada (línea de autoridad). Mantener un nivel jerárquico es de vital

importancia para la unidad administrativa y la dirección organizacional, teniendo en
cuenta que la comunicación nunca se debe presentar de manera unilateral, con el fin
de que los superiores estén más informados acerca de la situación interna de la
empresa. Por otra parte la cadena escalonada hace referencia al número de niveles en
la jerarquía que existen desde la mayor autoridad hasta el último cargo. Se considera
que este nivel no debe ser muy amplio ni consistir de muchos niveles.

10. Orden. En este punto se habla tanto del orden social como el orden material,
ambos de gran importancia. El primero se alcanza con la correcta selección y la
organización, por otra parte el segundo busca aumentar la productividad
disminuyendo la perdida de tiempo y la mala manipulación de los materiales.

11. Equidad. Para que una organización marche correctamente es necesario crear un
ambiente laboral de justicia y amabilidad. Todos los empleados deben responder por
sus obligaciones, pero siempre se les debe tratar bien a todos sin tener preferencias,
para poder alcanzar la equidad.

12. Estabilidad en la contratación del personal. Los empleados rendirán mejor y

tendrán mayor sentido de pertenencia por la organización, si tienen la seguridad de
permanencia laboral y el posible progreso de su carrera, no obstante una contratación
insegura y un alto índice de rotación de personal genera inestabilidad y poco sentido
de pertenencia.
13. Iniciativa. La iniciativa es una habilidad que la organización debe promover en
todos sus empleados, puesto que genera fortaleza para la misma. Para algunos
gerentes puede resultar un desafío debido a que puede sentir vulnerada su autoridad.

14. Espíritu de Equipo. Fayol asegura que la empresa debe cumplir un papel
motivador sobre sus empleados, promoviendo el entusiasmo, aprovechando las
capacidades personales de cada empleado y recompensando a cada uno según sus
méritos, sin despertar posibles celos entre compañeros.
 Referencias

ADMINISTRACIÓN APLICADA. Mc Graw Hill.

CHIAVENATO, Idalberto. Administración Recursos Humanos.
CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración,
Mc
Graw Hill.
DRUCKER, Peter. Gerencia para el futuro, Editorial Norma.
HOLL, Prentice. Teoría de la Organización.
NEWSTRAM, Davis K. El comportamiento Humano en el Trabajo, Mc Graw Hi

 Chiavenato, I. (1999). Introducción a la Teoría de la

Administración (5ª Edición). Colombia: Mc Graw Hill.
 Koontz. (1999). Administración. Colombia: Mc Graw Hill.
 Mercado: Administración aplicada. Teoría y Práctica. 1ª parte. Limusa.
 Robbins (1999). Las Organizaciones de Hoy. Colombia: Mc Graw Hill.
 Rue y Biars: Administración. Teoría y Aplicaciones. Representaciones
y Servicios de Ingeniería S.A.
 Stoner y Otros. (1999). Administración (6ª Edición). México: Mc Graw Hill.
 Universidad Nacional Abierta (UNA). Administración. Venezuela.

https://docplayer.es/32691336-Teoria-general-de-la-administracion.html

https://tueconomiafacil.com/principios-de-la-administracion/

http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/Pablo_Morales_Fundamentos%20de
%20Administracion_momento%201/niveles_jerarquicos.html

https://www.clubensayos.com/Negocios/Diferencia-Entre-Administracion-Y-
Organizacion/2184412.html#:~:text=La%20administraci%C3%B3n%20es%20un
%20todo,es%20una%20de%20las%20partes.&text=La%20organizaci%C3%B3n
%20se%20refiere%20solamente,lo%20tanto%20est%C3%A1tica%20y%20limitada.