UNIOR ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD DE
PRIVADA DE ORURO EMPRESAS

GERENCIA
EMPRRESARIAL

PRACTICA N º5

DOCENTE:

LIC. EDITH CONDORI GARCIA

ESTUDIANTES:
UNIV. WILMER ABIMAEL BUENO SALVATIERRA

FECHA:
08/02/2021

SEMESTRE:
1/2021
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TEMA N° 3
PREGUNTAS.

1. Identifique las relaciones principales del gestor dentro de la organización.

Debe participar directamente en la fijación de sus objetivos de trabajo y deberá sentirse apoyado
con los recursos físicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos dentro de la organización.

2. ¿Cuáles deben ser las formas de esa relación con sus subordinados?

Debe conocer con claridad que se espera de ellos además el personal debe recibir información
coherente o comentarios críticos sobre su actuación. Si bien habrá que criticar a veces su
actuación, esto le servirá de incentivo y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su
autoestima.
El conseguir estos objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin límites de la dirección
supone mayor recompensa que los incentivos económicos.

3. ¿Por qué parecen ser más difíciles las relaciones del Director o Gerente con sus
superiores?

Porque el director o gerente asume todas las responsabilidades de la empresa y al asumir su

trabajo con sus superiores depende de cómo sea su trabajo mantendrá una buena relación laboral
si hay algún inconveniente el director o gerente asumirá una postura subordinada ante alguien
con mayor autoridad que él y esto impedirá tratar abiertamente asuntos importantes con la
empresa.

4. ¿Cuáles son las principales diferencias entre la gente de la calle y los empresarios?

Los empresarios a diferencia de la gente de la calle son personas que trabajan activamente y tiene
una ilimitada vocación por los negocios además están continuamente aprendiendo concibiendo
siempre ideas prácticas.

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5. ¿Qué cualidades debe poseer un buen Director para actuar con eficacia?

Primero debe cumplir sus objetivos, mantener una buena relación con los empleados, debe saber
delegar no solo las tareas, sino las responsabilidades para ejecutarlas, debe ser el empresario de
éxito.

6. ¿Cuáles son las prioridades en el desarrollo de su gestión?

Potenciar las cualidades personales, mantener los dotes de creatividad, desarrollar agilidad
mental, eso y mucho más.

7. ¿Cuáles son las ventajas que ofrecen las empresas de selección de personal directivo?

Una de las ventajas es introducir conocimientos y experiencias y mejora la eficiencia del personal
con nuevas e innovadoras ideas en el trabajo, también Crea y mantiene buenas relaciones con los
clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la
empresa.

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TEMA N° 4
PREGUNTAS

1. Explique las diferencias existentes entre entorno próximo y general.

En lo que compete al entorno próximo se pude decir que son los elementos que componen la
fabricación y distribución cerca de la empresa y se relacionan con la misma en tras palabras los
recursos humanos y el entorno general se relaciona mas con lo os factores externos como el
control de la empresa, como decir los encargados de la empresa.

2. Ponga algunos ejemplos de cómo el entorno próximo influye en la política general de una
empresa.

La mano de obra, la financiación, las materias primas, la distribución son muy influyentes ya que
son como la basa de una empresa en acción.

3. ¿Cómo afectan estos factores a los costes internos y a la evolución de la empresa?

Estos factores llevan con sigo un gasto para la empresa, una de la que ocupa creo un amplio
espacio en los gastos es la mano de obra, las materias primas dependen mucho de negociación
hay tiempos que varía mucho su precio esto depende de la demanda y también de su calidad que
no se debe pasar por olvidado.

4. ¿Cómo influyen los aspectos políticos y económicos en el entorno general de una

empresa?

En la gestión económica el gobierno tiene mucho que ver ya que estas estan en la decicion de
limitar a una empresa o dejar su crecimiento con un apoyo del mismo gobierno en su mayoria
esto se hace por conveniencia.

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5. ¿Cómo afectan las estructuras legales en la planificación y desarrollo de las empresas?

Las leyes son para todo y para todos afectan también a las empresas, estas son para regular sus
actividades, por ejemplo, al implementar una empresa puede causar daño y no solo a otra
empresa si no al medio ambiente y para protegerlo hay distintas leyes.

6. ¿Cuáles son los principales tipos de competencia en los que se ve inmersa una empresa?

Los principales tipos de competencia en los que se ve inmersa una empresa son tres:

Mercados de competencia perfecta.

Mercados oligopolísticos
Los monopolios.

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