Barrón González Andrés.

Autor Ideas más importantes

Taylor  Planteó crear una verdadera
ingeniería industrial dentro de una
concepción eminentemente
pragmática. Se distinguió por ser una
administración de abajo hacia arriba:
del nivel de operación a los niveles
medios y altos.
Fayol  Aumentar la eficiencia de la empresa,
pero no con base en los procesos de
producción sino a través de la forma y
disposición de los puestos y funciones
de la organización y sus
interrelaciones estructurales.
Elton Mayo  Otorga mayor importancia al hombre.
 La productividad se eleva por factores
sociales.
 Basada en un idealismo de las
relaciones humanas, poco práctico.
Igor H. Ansoff  Se le considera el padre de la
Administración Estratégica.
 Propuso varias categorías de
estrategia.
 Simplificó su concepto como clave de
la estrategia.
 Reconoció que una compañía está en
constante cambio.

Rusell L. Ackoff  Consideró que los problemas de la

organización en la edad de los
sistemas son el autocontrol,
humanización y adaptación al medio
ambiente.
 Planteó un enfoque radical para la
interpretación de los problemas que
parecen normales en la actividad
gerencial.

A. K. Erlang  Desarrolló un modelo de líneas de

Von Newman, Bowman, Hutchinson.
espera o cola: líneas de espera (fila),
líneas de espera de canales múltiples
(paralelo), líneas de espera de etapas
múltiples (en serie).
 El hombre no es algo que puede
manipularse.
 Los factores económicos, sociales y

Kauffman, Wiener, Bross.
Abraham Maslow, Herzberg, Douglas Mc
Gregor, Rensis Likert.
Peter Drucker, Ernest Dale, Lawrence Appley.
técnicos tienen una influencia en el
hombre.
 Organización como unidad tomadora
de decisiones.
 Administración es una unidad lógica.
 Su aplicación básica es la toma de
decisiones.
 La administración se debe adaptar a
las necesidades humanas.
 Fundamentado en estudios
psicológicos de los individuos.
 Trata de lograr la autorrealización del
elemento humano en su trabajo
proporcionándole independencia.
 Las tareas administrativas deben ser
ejecutadas de acuerdo al pasado
reciente.
 Se basa en la práctica y conocimiento
empírico.
 Debido a su falta de rigor
metodológico suele arrojar resultados
mediocres.

Conclusiones.

El desarrollo histórico de la administración ha sido posible gracias a las ideas de diferentes

autores, en su momento cada uno propuso soluciones para determinados problemas a los que se
fueron enfrentando y haciendo uso de los recursos que tenían disponibles en su momento. Por
ejemplo: Taylor busca una visión pragmática de la administración para que sea útil en la época de
la revolución industrial, ante la necesidad de que las industrias produjeran más para soportar el
avance económico. Por su parte Newman quien vive en otra época va tomando conciencia de la
importancia de ver al hombre como el centro de la administración. De allí pasamos a las teorías de
Maslow y su pirámide de necesidades, en el siglo XX los teóricos se dan cuenta de que cualquier
mejora en la administración debe tomar en cuenta a la persona como el eje de la organización.