UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

Facultad de Ingeniería, Arquitectura y Diseño

Administración de Empresas
Desarrolladoras

Integrantes:

Celina Martínez
Maritza Medina
Christopher López

Docente: M. Arq. Sergio E. Quiroz

Ciclo: 2020-2
CONCEPTO

Nuestra empresa es una organización relacionada con la

inversión, recuperación, diseño, construcción / remodelación y venta de
bienes inmuebles que fueron abandonados en obra o en condiciones
de deterioro ya sean habitacionales o comerciales, para ofrecerlos
posteriormente en el mercado, utilizando capital de sus socios.
MISIÓN
Somos un grupo que se caracteriza por crear soluciones integrales, creativas y
sustentables en diseño arquitectónico, construcción y supervisión de obra, con
un alto sentido de responsabilidad social y compromiso ético.

VISIÓN
Consolidarnos para el 2030 como la asociación de profesionales de arquitectura
más representativa de la ciudad de Ensenada.

Nuestra labor refleja el compromiso con la sociedad al contribuir a mejorar las

condiciones urbanas y calidad de vida de sus habitantes, por medio de una
arquitectura que se integre al entorno.
 SERVICIO

Recuperación, reconstrucción o transformación de

edificaciones detenidos en obra o en condición de
deterioro como alternativa para revalorizar estos
espacios y brindar nuevas y mejores opciones de
adquisición a potenciales compradores, con el uso
de materiales sustentables, de innovación en
tecnologías constructivas y apegados a la
normativa vigente.
NECESIDADES Y/O DEMANDA

La problemática de predios abandonados y en descuido, además de ser

considerados como focos de vandalismo, invasiones y de mala imagen a la
ciudad, son espacios que muy difícilmente logran llegar a acuerdos de venta
por la inversión que representan.

Existe la necesidad de disminuir los índices de obras y lotes en estas

condiciones por medio de su regeneración, lo que impactará positivamente
en la plusvalía de las zonas, mejoras de entorno y nuevas opciones de venta.
ORGANIGRAMA DE INICIO

CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN

GERENTE GENERAL
(Celina Martínez)

PROYECTISTA JEFE DE PROYECTOS DIRECTOR DE OBRA

(Maritza Medina) (Celina Martínez) (Christopher López)
FUNCIONES

Jefe de proyectos. Coordinación de los recursos, plazos y costos de

cada proyecto. Relación permanente de las relaciones externas de los
proyectos como clientes, proveedores, subcontratistas, entre otros.

Director de obra: Es uno de los agentes de la edificación que

participan en el proceso de construcción de un proyecto
arquitectónico. Asegurar la calidad durante la ejecución del Proyecto
(control de materiales, control de ejecución).

Proyectista: Diseño de planos constructivos, arquitectónicos,

estructurales. Elaboración de números generadores, presupuestos y
estimaciones. Manejo de precios unitarios.
TIPO DE ASOCIACIÓN

Sociedad civil.

Ofrecemos la prestación de nuestros servicios de manera

autónoma como profesionistas con ánimo de lucro en el sector
privado en donde cada uno aporta trabajo. Comprendiendo su
practicidad de creación, además de ser más económico y sobre todo
no se relaciona con la política de masas.
ESPECIALIZACIÓN O INNOVACIÓN DE LA EMPRESA

Somos una asociación medioambiental.

Nos preocupa que el área en el que se trabaje

respete siempre el medio ambiente, por lo cual
estamos teniendo en cuenta las normativas
ambientales para fomentar el futuro ecológico de
México, buscando una optimización en el uso de
materiales y energía e integrando la edificación
con el ecosistema natural de la ciudad con el
objetivo de reducir el impacto ambiental.
PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA
En seguimiento a la línea de arranque de
socios a la par.
SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

Justificación - Oferta - Demanda

Existen miles de lotes baldíos, y de obras inconclusas

o abandonadas que se han convertido en basureros
urbanos en toda la ciudad de Ensenada. Sitios sin
protección ni mantenimiento, que generan riesgos
para la salud de los habitantes que los colindan,
afectando su calidad de vida, así como una mala
imagen para la ciudad.

Independientemente de las acciones que tome el

gobierno municipal para regular las condiciones de
En Ensenada existen más de 35 mil casas en situación de
estos lugares, es necesario brindar nuevas opciones abandono o en obra negra (INEGI) y 148 lotes como
y propuestas de uso para dichos espacios, siendo tiraderos de basura clandestinos.

uno de los requerimientos más importantes para los

ciudadanos.
PROYECTO DE INVERSIÓN

PLAZA COMERCIAL EN LA ZONA CENTRO

DE LA CIUDAD DE ENSENADA, B.C.
SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Comercialización
Estrategia de recuperación
de la inversión:
La gran afluencia de la zona
y de la calle novena, ayuda
a dar visibilidad a la
auto-promoción por medio
de carteles en la obra, así
como el uso de publicidad
por medios digitales.
Fijar clientes
potenciales que
aseguren el desarrollo
y recuperación de la
inversión. Además de
que brinda capacidad
de personalización de
la obra, en función al
cliente potencial, así
como disminuir los
tiempos de obra con
aportaciones
económicas iniciales.
SELECCIÓN DEL SITIO
PARA PROYECTO DE
INVERSIÓN

Calle novena entre

Blancarte y Castillo, Zona
Centro.

Área: 1,714.73 m²
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA (Equiparable o análoga)

COMPETENCIA DIRECTA: PLAZA COMERCIAL ENTRE CALLE NOVENA, AV.MAR

Y ESPINOZA

Planta productora Competencia

 JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN DEL SITIO
El sitio del proyecto de inversión se encuentra
sobre una de las vías de mayor circulación de la
ciudad, la calle novena. Esta calle presenta una
conectividad importante con la vía principal de
entrada a la ciudad desde Tijuana, la calle décima al
oeste, y a su vez con la vía regional carretera
Transpeninsular al este, lo que le da continuidad al
flujo comercial, aumentando la plusvalía del área de
emplazamiento del proyecto.

Otro aspecto de relevancia es que el sitio, al igual

que muchos otros en la ciudad, se encuentra en
condiciones de abandono y como punto de
acomulación de piezas vehiculares inservibles,
generando un foco de plagas y una mala imagen
para esta vialidad tan transitada, lo que nos permitirá
la regeneración de esa imagen con la intervención
propuesta. Zona Centro
 ANÁLISIS DE SITIO
Factores institucionales (PDUCP-ENS)

Carta Urbana - PDUCP Ensenada Uso de suelo- comercial

ANÁLISIS DE SITIO
Servicios
Servicios públicos y equipamiento
● Luz
● Agua
● Drenaje
● Transporte
● Comercio

Zonas Distribuidas
● Mercados y abarrotes
● Iglesias
● Gimnasios
● Gasolineras
● Primarias, preescolar y escuela
Semi-escolarizada.
ANÁLISIS DE SITIO
Ubicación estratégica, mano de obra
y materia prima

Conectividad importante hacia el sur de la ciudad por la

vía regional Carretera Transpeninsular como al oeste y
norte por calle 10 hacia la Carretera Tijuana- Ensenada.
Además de encontrarse en la zona de mayor
concentración de giro comercial de la ciudad (Zona
Centro), y por lo tanto, la vialidad principal del predio
(calle nueve) cuenta con gran accesibilidad para los
proveedores y recurso humano que se requieran para
el desarrollo del proyecto. Uso de suelo mayormente comercial y de servicios.

Maderas Finas Ferretería y COMEX

Los Pinos Materiales del Real Pinturas

10 min (5.4 km) 4 min (350 m) 5 min (1.4 km)

 Costo de adquisición
de terreno

Área: 1,714.73 m²
Costo aprox. m² zona centro:
$199.91 USD
Costo USD: $ 372,792
Costo MXN: $ 7’688,817

Ejemplo venta de Ejemplo venta de

terreno Zona Centro terreno Zona Centro
calle Obregón y 17 con calle Castillo entre 6 y 7
un área de 1,143 m² con un área de 312 m²
$ 228,500 USD $ 62,372 USD
INGENIERÍA DE PROYECTO

CONSTRUCCIONES PROVISIONALES

❏ ALMACÉN PARA MATERIAL

❏ OFICINA
❏ CASETA
❏ ESTACIONAMIENTO PARA
TRABAJADORES Y MÁQUINAS
❏ BAÑOS RENTADOS
❏ ILUMINACIÓN
❏ EQUIPO PARA PERSONAL
INGENIERÍA DE PROYECTO
Requerimientos de Recursos Humanos

➢ PROGRAMAR A LOS
TRABAJADORES
DEPENDIENDO DE SUS
ACTIVIDADES.

➢ RESPONSABILIDADES
Y OBLIGACIONES.

➢ CONTRATACIÓN DE
PERSONAL DE OBRA
INGENIERÍA DE PROYECTO
Plano funcional de la planta productora
CONCLUSIÓN

En esta etapa encontramos viable la implementación del proyecto de

inversión en el sitio seleccionado tanto por las condiciones geográficas como
económicas, así como de un entorno favorable para el desarrollo de los trabajos de
obra que permiten fácil accesibilidad y ahorro en tiempos de traslado y una factible
recuperación para el inversionista.
EVALUACIÓN FINANCIERA
Gastos
GASTOS
TOTALES
EVALUACIÓN FINANCIERA
Ingresos
ANÁLISIS DE RENTAS DE LA COMPETENCIA CIRCUNDANTE

RENTA LOCAL COMERCIAL CON

BODEGA DE 150 M2

CALLE NOVENA Y ALVARADO ZONA

CENTRO. A 2 CUADRAS DEL PROYECTO
DE INVERSIÓN.

5 CAJONES DE ESTACIONAMIENTO,
ESPECTACULAR, ÁREA ABIERTA Y BAÑOS
PARA HOMBRES Y MUJERES

$ 30,000 mxn al mes

https://propiedades.com/inmuebles/local-en-renta-9-y-alvarado-910-arroyo-ensenada-baja_california-15596428#area=ensenada&tipos=locales-renta&orden=&pagina=1
&paginas=1&pos=1
 ANÁLISIS DE RENTAS DE LA COMPETENCIA CIRCUNDANTE

RENTA DE LOCAL COMERCIAL EN

EDIFICIO Z y P DE 88 M2

CALLE SÉPTIMA ENTRE GASTELUM Y

MIRAMAR, ZONA CENTRO. A 5 CUADRAS DE
PROYECTO DE INVERSIÓN.

1 CAJON DE ESTACIONAMIENTO Y MEDIO

BAÑO.

$ 9,735 mxn al mes

https://propiedades.com/inmuebles/local-en-renta-septima-ensenada-centro-baja_california-14051378#area=ensenada-centro-ensenada&tipos=locales-renta&orden=&pagina=1&
paginas=1&pos=1
CARACTERÍSTICAS ADICIONALES DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN EN COMPARACIÓN CON LA COMPETENCIA

➢ Ubicación estratégica.
➢ Locales amplios.
➢ Elevadores
➢ Terraza para eventos con baños y mobiliario.
➢ Sala para reuniones de trabajo.
➢ Diseño bioclimático y ecotecnologías.
➢ Seguridad, vigilancia con cámaras.
➢ Estacionamiento (mínimo 2 cajones por local).
➢ Servicio de limpieza y recolección de basura.
➢ Ampliación de estacionamiento de cobro.
➢ Cajeros ATM, CFE y CESPE.
➢ Wi-fi sin costo.
LOCALES Y RENTAS PROPUESTOS
➢ 1 LOCAL 400 M² (DISTRIBUIDO EN 2
PARA PROYECTO DE INVERSIÓN PLANTAS) CON ESTACIONAMIENTO
PARA 5 CAJONES Y BODEGA.
$ 35,000.00 mxn al mes

➢ 2 LOCALES DE 200 M² C/U (UNO EN

PLANTA BAJA Y OTRO EN PLANTA
ALTA) ESTACIONAMIENTO DE 2
CAJONES PARA C/U
EN PLANTA BAJA $28,000.00
EN PLANTA ALTA $22,000.00
$50,000.00 mxn al mes

➢ 8 LOCALES DE 80 M² C/U
(DISTRIBUIDOS EN PLANTAS BAJA Y
Imagen figurativa
Terreno de 1,714 m², de los cuales ALTA) ESTACIONAMIENTO 2 CAJONES
800 m² son de construcción. 4 EN PLANTA BAJA A 16,000 C/U
4 EN PLANTA ALTA A 14,000 C/U
$120,000.00 mxn al mes
 ➢ 1 TERRAZA PARA EVENTOS DE 160 M²
CON BODEGA, MOBILIARIO, ASADOR Y
BAÑOS.
$ 4,000.00
3 RENTAS POR MES
$12,000.00 al mes

➢ SALA PARA REUNIONES DE TRABAJO.

$600/2Hr. 3 reuniones por 4 días a la
Terraza-Imagen figurativa semana aprox.
$28,800.00 mxn al mes

➢ CUOTA DE CAJONES DE
ESTACIONAMIENTO.
10 PESOS LA HORA- 8 HRS
80 PESOS DIA x 15 cajones x 6 días
7200 semana
$28,800.00 mxn al mes

TOTAL DE INGRESO MENSUAL: $274,600.00

Sala de reuniones-Imagen figurativa
TOTAL DE INGRESO ANUAL: $3,295,200.00
EVALUACIÓN FINANCIERA
Financiamiento
FINANCIAMIENTO APLICA EN:

SIMULADOR DE CRÉDITO

70% DEL COSTO TOTAL Y

EL 30% RESTANTE ES POR APORTACIÓN
DEL INVERSIONISTA.

COSTO TOTAL: $15,280,873.13 x 0.70 = 10,696,611.19

CRÉDITO SOLICITADO: $10,700,000.00
TASA DE INTERÉS: 11.4%
PLAZO: 7 AÑOS
INTERESES TOTALES: $4,879,327.96
MÁS GASTOS: 15,280,873.13
TOTAL A PAGAR: $20,160,201.09
INGRESOS: $ 3,295,200.00

TIEMPO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN: 6 AÑOS, DOS MESES.

https://comparadorfinanciero.mx/blog/simulador-de-credito/
https://comparador.banxico.org.mx/ComparadorCrediticio/
UTILIDAD

Ingresos al 7mo. año (3,295,200*7): $ 23,066,400.00

Gastos y finiquito de crédito al 7mo. año: 20,160,201.09
TOTAL $ 2,906,198.91
CONCLUSIÓN