Fundamentos en Gestión Integral

Tarea 3 – Estudiar las temáticas de la unidad 2. Fundamentos en gestión

administrativos

Tutora:

Claudia Tejada

Estudiantes:

Diviana José Galindo

Edwin Daniel Romero

Elis Yovana Causíl

Nellys Margoth Ruiz

Cindy Leidy Vellojín Blanco

Grupo: 404

Curso: 112001A_764

Universidad Nacional Abierta y Distancia

UNAD
Tabla de contenido
 Introducción

El desarrollo de este trabajo colaborativo se marca dentro de profundizar en definiciones como lo

que es la admiración y la importancia de esta ciencia, sus características y aplicación en una

empresa. También se muestra de manera resumida de una tabla comparativa las funciones

administrativas, planear, organizar, dirigir, controlar y la descripción de cada una de ellas.

  También se encantó una sucinta explicación mediante un gráfico de las clasificaciones de las

empresas acorde a la legislación colombiana, al igual que información, que lo ilustra sobre que

es la planeación estratégica, sus características y generalidades, como funciona, cuáles son los

veneficios y resultados de poderla implementar en una empresa, por último se comparte

información  de la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de Administración, presentando  un

concepto  de Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad.

 Objetivos

General
Conocer y comprender los conceptos en la Unidad No.2: Fundamentos administrativos.
 
 

Específicos

Identificar con claridad cada uno de los conceptos de los Fundamentos Básicos de la

Administración.

Comprender y afianzar los conceptos y generalidades de los Fundamentos Básicos de la

Administración Estratégica y su importancia Conocer y aplicar los conceptos de los

Fundamentos Básicos de las Empresas de Economía Solidaria.

Justificación
 Desarrollo del contenido del trabajo
Actividad No. 4:

Funciones administrativas Descripción Ejemplo

Planear Establece las metas y objetivos ¿Qué voy a hacer?

de la empresa, estos deben ser
a corto mediano y largo plazo, Voy a crear un producto de
una buena planificación debe cabello que contenga los
elegir la misión, visión y valores mejores resultados.
de la empresa, establecer ¿Para qué lo voy a hacer?
estrategias para alcanzar los
objetivos, definir las políticas y Para solucionar el maltrato del
normas dentro de la empresa, cabello por los químicos de
tener en cuenta sus tintes y demás productos que
procedimientos, elaborar hacen perder el brillo y
procedimientos como medida suavidad del cabello, que
económica. Una buena cumpla con los objetivos
planificación puede ayudar a la planteados.
anticipar o predecir el futuro, a
conocer la realidad de la
empresa, a contar con un plan
de contingencia En conclusión,
una buena planificación nos
permite dar respuesta a
¿dónde estamos?, ¿dónde
queremos estar? Y ¿Cómo
lograr lo que se quiere? Y para
ello se debe tener en cuenta
los niveles de planificación que
costa de la estrategia, la táctica
y la operatividad.

Organizar Se emplea para distribuir las El perfil profesional del señor

responsabilidades, determinar María es, secretaria
las actividades que le administrativa, entonces se le
corresponden a cada miembro asignara el cargo de asistente
en la empresa donde cada de dirección o administrativo,
integrante cumpla con un rol encargada de supervisar los
teniendo en cuenta la asuntos del departamento.
cualificación y perfil de
desempeño a fin de poner a la
persona correcta en el lugar
correcta.
Es donde se distribuye y
organizar la empresa de forma
jerárquica en el organigrama.
Dirigir Es la estrategia o manera Guiar el orden, motivación,
como los gerentes hacen que liderazgo, la comunicación y la
las personas que integran la función.
empresa lleven a cabo sus
acciones correspondientes, Cada empleado tendrá su
para ello deben contar con tiempo asignado para entregar
elementos como, la motivación, lo que se le asigno, que
el liderazgo, trabajo en equipo cumplan con sus funciones de
y comunicación esto hace que elaborar el producto o servicio.
los miembros de la empresa
cumplan con su rol
asertivamente.

Controlar Proceso que consiste que lo Medición del desempeño con

planificado se y una mediación base en metas y planes, la
que se hace para supervisar el detección de desviaciones
progreso de una empresa respecto de las normas y la
teniendo en cuenta los contribución a la corrección de
objetivos y las metas trazadas éstas. Mejor dicho, velar
por ella previamente. porque los planes y procesos
estén siendo cumplidos.
Supervisar, los estándares, los
controles y lo financiero.
 Conclusiones

La comprensión de la administración dentro de los procesos empresariales, así como entender y

apropiarse de los conceptos relacionados con el mismo, que apoyan y fortalecen los

conocimientos, y nos amplían el lenguaje y el buen léxico en la carrera profesional desde

diferentes campos, haciendo que la administración sea multidisciplinaria y completa.

Los términos y características de los conceptos estudiados nos ayudan a desarrollar habilidades

participativas y comunicativas dentro del contexto académico y profesional.

 Referencias

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P.p. 3-65.

Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_3

Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo de

Vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

Sánchez, M. (2014) Administración 1. Editorial Grupo Editorial Patria. P.p. 44-46 Recuperado

de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39474?page=44