FASE 2 EVALUACIÓN DE LIDERAZGO

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COMPETENCIA DESCRIPCIÓN CRITERIO DE VALIDACIÓN

Capacidad de comunicación diaria, desde atender temas

menores hasta complejos de estrategia. Habilidad para
4 - Supera las expectativas
comprender gestos, palabras, correos, llamadas, etc. de su
3 - Dentro de la expectativa
Comunicación efectiva equipo de trabajo, sin sesgos ni prejuicios.
2 - Ligeramente por debajo de la expectativa
Su habilidad para comunicarse de manera abierta, facilita el
1 - Muy por debajo de la expectativa
entendimiento de contenido de todo su equipo, así como la
escucha de diferentes puntos de vista.

Ha demostrado la capacidad para reunir a su equipo de

trabajo, atender fricciones internas y promover una
interdependencia que logre un trabajo coordinado
Desarrollo de equipo
identificando el aporte específico de cada miembro del
equipo, con la finalidad de desarrollarlo según su potencial
y los objetivos establecidos por la organización.
4 - Supera las expectativas
3 - Dentro de la expectativa
2 - Ligeramente por debajo de la expectativa
1 - Muy por debajo de la expectativa

Orienta, enseña y acompaña a su equipo de trabajo.

Entrega confianza a la persona que asigna para un proyecto 4 - Supera las expectativas
Empowerment o tarea. Quien recibe la tarea tiene la libertad de asumir la 3 - Dentro de la expectativa
(Empoderamiento al otro) dirección y ejecución de actividades con el 2 - Ligeramente por debajo de la expectativa
acompañamiento de su líder, logrando así su crecimiento 1 - Muy por debajo de la expectativa
personal y profesional.

Su líder realiza la acción de reunirse con usted para evaluar

y considerar las tareas que va realizando día a día. Sabe
Feedback – comunicarle de manera concreta y con ejemplos las tareas
retroalimentación que usted realizó bien, y de la misma forma, tiene la
habilidad de hacerle conocer aquellas en las que debe
mejorar, corregir o modificar.
4 - Supera las expectativas
3 - Dentro de la expectativa
2 - Ligeramente por debajo de la expectativa
1 - Muy por debajo de la expectativa

Se evidencia en una fuerte motivación por alcanzar los

objetivos del equipo, para ello, genera un ambiente de
confianza al interior, todos llegan a conocer los objetivos
4 - Supera las expectativas
comunes al equipo, fomenta la generación de ideas y que
Orientación a su equipo 3 - Dentro de la expectativa
todos logren un acuerdo para frente a una solución.
de trabajo 2 - Ligeramente por debajo de la expectativa
El equipo reconoce que si todos festejamos los logros,
1 - Muy por debajo de la expectativa
también todos asumen las responsabilidades y los errores.
Finalmente fomenta una actitud de de cociencia y
tolerancia entre el grupo de trabajo.

Es la forma en la que ponemos en acción nuestras tareas.

Aunque se tengan modelos establecidos, tu líder adecuó las
tareas a las circunstancias, necesidades y obligaciones 4 - Supera las expectativas
particulares buscando la mayor eficacia y rendimiento de 3 - Dentro de la expectativa
Organización del trabajo
todo su equipo. 2 - Ligeramente por debajo de la expectativa
Asimismo, logró servirse de la tecnología para crear vínculo 1 - Muy por debajo de la expectativa
y un trabajo coordinado, delegando y acompañando el
logro de objetivos y tareas asignadas.