La importancia de la rotación del personal.

“Las personas no renuncian a las empresas, renuncian a los malos jefes” (Rojas, s.f.)

Por mucho tiempo las emociones de las personas han sido ignoradas dentro del contexto
laboral, esto debido a que las organizaciones son vistas como lugares serios, pensados
para producir bienes, servicios o ganar dinero con un ambiente de trabajo racional y frío
donde las emociones no tenían cabida, con una creencia de “Tus asuntos personales no
tienen por qué influir en el desempeño laboral o viceversa”.
Sin embargo, es importante avanzar en este tema y entender como las emociones
pueden ser un gran impacto en todo el ambiente organizacional y adquiere un rol
fundamental en la satisfacción laboral. Es importante que las organizaciones tengan
presente que las emociones son una experiencia significativa compleja que
experimentamos como resultado de nuestras interacciones con el entorno. La emoción es
un estado complejo de sentimientos que da como resultado cambios físicos y psicológicos
que influyen en el pensamiento y el comportamiento.
Es necesario que lo jefes se conviertan en gestores de felicidad para sus colaboradores
evitando así la rotación del personal ya que estos generan unos costos significativos para
las compañías, ya que al realizar un nuevo reclutamiento, es necesario invertir en los
todos los costos que conllevan a un proceso de selección y contratación, adicional a esto,
la curva de aprendizaje de cada individuo requiere un tiempo importante en inducción y
capacitación el cual se pierde cuando el empleado se retira en un corto lazo de tiempo
corto.
A todo esto, le sumamos el acoso laboral que también es causante de que las personas
abandonen su puesto de trabajo por miedo de poner en evidencia estas situación. Los
ejemplos mas comunes son: “Maltrato verbal”, “comparaciones”, “Intimidaciones por parte
de los líderes”,” recarga laboral”, etc. La falta de salarios emociones y motivaciones son
aspectos claves para la retención del personal, al igual que una remuneración justa de
acuerdo con el cargo desempeñado.

En conclusión, podemos afirmar que una correcta evaluación de clima organizacional nos
ayuda a identificar las fallas que se tienen en el manejo de personal y acompañado de
una buena evaluación de desempeño que permita idear planes de mejora y así minimizar
la rotación de personal.

Ana Verónica Arias Quirama.

Equipo #2.