UNEFA

NÚCLEO CARABOBO
EXTENSIÓN GUACARA

Programa de Gerencia de
Ingeniería, Procura y Construcción
Para Proyectos y Mantenimientos
Diseñado por
Prof. César Augusto Salazar Villael, MSc Ing

2018

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 Servicios de Consultoría
César Augusto Salazar Villael
Empresa de Producción Social (EPS)
Asesorías en Planificación y Control General de
Proyectos y Paradas de Plantas

Programa de Gerencia de
Ingeniería, Procura y Construcción para
Proyectos y Mantenimientos

Módulos

Módulo I.- Gerencia de Proyectos (Planificación, Programación y Control

de la Ejecución de Proyectos).

Módulo II.- Aplicaciones del Microsoft Project y del Excel a la Planificación,

Programación y Control de la Ejecución de Proyectos.

Módulo III.- Planificación, Programación y Control de la Ejecución de

Proyectos Mayores o Paradas de Plantas.

Módulo IV.- Registro y Control del Avance Financiero de la Ejecución de un

Proyecto Respaldado por el Avance Físico del Mismo.

Módulo V.- Gestión de Riesgos.

Módulo VI,- El Proceso de Procura en los Proyectos.

Módulo VII.- Análisis de Precios Unitarios. (A P U)

Módulo VIII.- Indicadores del Grado o Rango de Definición de un Proyecto o

Project Definition Rating Index (PDRI).

NOTA: Los Módulos I, II, III y IV son secuenciales, es decir que la participa-
ción en ellos es desde el Módulo I hasta el Módulo IV. Los Módulos V, VI, VII
y VIII no son secuenciales.
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MÓDULO I

PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL

DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

(Contenido Programático)
Capítulo I.- Los Proyectos. Definiciones. Tipos de Estimados. Etapas de un Proyecto. Ingeniería Conceptual. El
Proceso de la Gerencia del Proyecto. Clasificación de los Proyectos. El Equipo del Proyecto.
Capítulo II.- Productos de Ingeniería en sus Fases: Ingeniería Conceptual, Básica y de Detalles. Anatomía de un
Proyecto Mayor. Comentarios sobre los Proyectos y Productos de Ingeniería según el Dr. Ernest Ludwig.
Capítulo III.- El Diagrama de Gantt.
Capítulo IV.- El Método del Pert - Cpm. Pasos para Construir Redes.
Capitulo V.- Construcción de Redes en Flechas. Recomendaciones para Construir Redes en Flechas. Uso de Acti-
vidades Ficticias. El Tiempo del Proyecto La Ruta Crítica.
Capítulo VI.- Cálculo de la Ruta Crítica. Probabilidad de cumplir con las Fechas Dadas. Simulación de Monte Carlo.
Capítulo VII.- Diagrama de Precedencias. Norma Británica 4335 – 1972. Norma Alemana DIN 69900 – 1970. Método
Metrapotencial o de Roy.
Capítulo VIII.- Redes Medidas o En Escala de Tiempo.
Capítulo IX.- Asignación de Recursos. Elementos del Plan de un Proyecto. Ponderación de Actividades. Proyecto en
su Fase de Ingeniería.
Capítulo X.- Tiempos y Costos en las Redes. Network Time Expediting. Critical Path Method. Crashing a Project.
Fast Tracking. Concurrent Engineering.
Capítulo XI.- Criterios de Evaluación en Ingeniería.
Capítulo XII.- División Estructurada del Trabajo (DET) o WBS (Work Breakdown Structure).
Capítulo XIII.- Programación de Obras. Definición. Objetivos. Alcance. Los Siete Pasos de la Programación. Los
Requerimientos de un Programador. Los Pasos Emocionales de un Proyecto.
Capítulo XIV.- Criterios de Evaluación en Construcción.
Capítulo XV.- El Proceso de Licitación.
La duración de este módulo es de 24 horas. Se dicta en tres (3) días hábiles o en fines
de semana a Profesionales y Técnicos que se desempeñen en las áreas de Gerencia,
Ingeniería, Construcción o Producción, Inspección y Mantenimiento.

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MÓDULO II

APLICACIONES DEL MICROSOFT PROJECT Y DEL EXCEL

A LA PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA
EJECUCIÓN DE PROYECTOS

(Contenido Programático)

 Apertura de un Archivo de un Proyecto.

 Almacenamiento del Archivo.

 Manejo del Menú Principal del Software.

 Definición de Los Calendarios.

 Uso del Asistente de Programación.

 Construcción de Redes en Diagramas de Gantt, Redes Medidas.

 Uso de la Plantilla de Actividades.

 Asignación de Los Recursos.

 Gráficas de Recursos para Inicios Tempranos, Tardíos y Universo del Mantenimiento.

La duración de este módulo es de 24 horas, Se dicta en tres (3) días hábiles o en fines
de semana a Profesionales y Técnicos que se desempeñen en las áreas de Gerencia,
Ingeniería, Construcción o Producción, Inspección y Mantenimiento.

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MÓDULO III
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL
DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS MAYORES Y PARADAS DE
PLANTAS
(Contenido Programático)

 Capítulo I.- Construcción de las Curvas “S” de un Proyecto Mayor o una Parada de Plantas.
 Capítulo II.- Formulación de Preguntas antes de la Planificación y Programación de un Pro-
yecto Mayor o una Parada de Plantas.
 Capítulo III.- Planificación y Programación de las Horas-Hombre de una Parada de Planta y de
un Proyecto Mayor así como las Horas-Hombre correspondientes a las Fases de Planificación,
Programación y Control de la Ejecución de los mismos.
 Capítulo IV.- Pasos para Medir los Avances Físicos Reales.

 Capítulo V.- Informes de Avance Físico Real.

 Capítulo VI.- Modelos Gerenciales a Aplicar.

La duración de este módulo es de 24 horas, Se dicta en tres (3) días hábiles o en fines
de semana a Profesionales y Técnicos que se desempeñen en las áreas de Gerencia,
Ingeniería, Construcción o Producción, Inspección y Mantenimiento.

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 MÓDULO IV
REGISTRO Y CONTROL DEL AVANCE FINANCIERO DE LA
EJECUCIÓN DE UN PROYECTO RESPALDADO POR EL AVANCE
FÍSICO DEL MISMO
I.- Introducción.-

Este módulo enfoca la aplicación de Técnicas Gerenciales a la ejecución física real de los
Proyectos.

II.- Objetivo del Módulo.-

El objetivo que se persigue es el de entrenar al participante en el uso de herramientas que le

permitan gerenciar y llevar un control financiero acertado y real de los Proyectos en función de lo
contratado y de la ejecución Física Real.

III.- ¿ A quién va dirigido el Módulo ?

Este módulo va dirigido al personal profesional y técnico que debe laborar en la Planificación,
Programación y Control de la Ejecución de Proyectos. Se dicta a ingenieros, técnicos o profesio-
nales afines que se desempeñan en el área de Construcción, Mantenimiento, Ingeniería, Procesos
y Control de Proyectos.

IV.- Contenido Programático.

El módulo que se ofrece, consta de la siguiente temática:

 Capítulo I.- Tiempos y Costos en las Redes.

 Capítulo II.- Ponderación de Actividades.
 Capítulo III.- Flujo de Caja. Presentación y Cálculo.
 Capítulo IV.- División Estructurada del Trabajo.
 Capítulo V.- Medición del Avance Financiero respaldado por el Avance Físico. Método del
Valor Ganado.
 Capítulo VI.- Cálculo de las Tendencias Financieras y de Tiempo.
 Capítulo VII.- Probabilidades de Cumplir con las fechas dadas para Ejecución del Proyecto.
Simulación de Montecarlo
 Capítulo VIII.- Ejemplo Práctico de la Vida Real.
V.- Duración del Módulo.

La duración de este módulo es de 24 horas, Se dicta en tres (3) días hábiles o en

fines de semana a Profesionales y Técnicos que se desempeñen en las áreas de
Gerencia, Ingeniería, Construcción o Producción, Inspección y Mantenimiento.

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 MÓDULO V
GESTIÓN DE RIESGOS
(RISK AND CONTINGENCY MANAGEMENT)
(Contenido Programático)

1.- El Proceso de la Gestión de Riesgos. (Risk Management Process).

2.- Relación con el Proceso de Gerencia de Proyectos. (Relationship to Project Management

Process).

3.- Evaluación del Riesgo en Costos y Contingencia. (Cost Risk Evaluation and Contingency).

4.- Evaluación del Riesgo en los Programas y las Reservas de Tiempo. (Schedule Risk Evalua-
tion and Time Reserve).

5.- Plan para Gerenciar El Riesgo. (Risk Management Plan).

6.- Integración entre la Ejecución de los Proyectos y el Plan para Gerenciar el Riesgo. (Project
Execution and Risk Management Plan Integration).

7.- Control del Gerenciamiento del Riesgo durante la Ejecución de los Proyectos. (Risk Manage-
ment Control During Execution).

8.- Programas Apropiados de Computación y Herramientas. (Appropriate Computer Programs /

Tools).

9.- Riengo de los Contratistas y Gerencia de la Contingencia. (Contractor Risk and Contingency
Management).
La duración de este módulo es de 24 horas, Se dicta en tres (3) días hábiles o en fines
de semana a Profesionales y Técnicos que se desempeñen en las áreas de Gerencia,
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 MÓDULO VI
EL PROCESO DE PROCURA EN LOS PROYECTOS
(Contenido Programático)

 Definiciones del Proceso de Procura.

 Organización de la Procura.
 Planificación de la Procura.
 Programación de la Procura.
 Control del Proceso de Procura.
 Criterios de Evaluación de la Procura.
 Gastos de la Gestión de Procura.
 Importancia del Proceso de Procura de Materiales en las Paradas de Planta.
 Causas que ocasionan atrasos en el Proceso de Procura de los Proyectos y Paradas de Planta.
 Asegurando el Despacho a Tiempo.
 ¿Cómo elaborar una Curva ‘‘S’’ de Procura?
 Programado la Procura de Materiales.
 Guías de Tiempo de Entrega de Materiales.

La duración de este módulo es de 24 horas, Se dicta en tres (3) días hábiles o en fines
de semana a Profesionales y Técnicos que se desempeñen en las áreas de Gerencia,
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 MÓDULO VII
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS (A P U)
(Contenido Programático)

 ¿Qué es un Análisis de Precios Unitarios?

 Partes Integrantes de los Análisis de Precios Unitarios.

 Materiales.

 Equipos.

 Mano de Obra.

 Costos Directos e Indirectos.

 Rendimiento.

 Cálculo de la Duración de las Actividades.

 Cálculo de las Horas Hombre y su Costo por Partida.

La duración de este módulo es de 24 horas, Se dicta en tres (3) días hábiles o en fines
de semana a Profesionales y Técnicos que se desempeñen en las áreas de Gerencia,
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 MÓDULO VIII
INDICADORES DEL GRADO O RANGO DE DEFINICIÓN DE UN PROYECTO
PROJECT DEFINITION RATING INDEX (PDRI)
(Contenido Programático)
 Tema I.- ¿Qué es el Project Definition Rating Index o PDRI ?
 Tema II.- Versiones del PDRI.
 Tema III.- PDRI para Proyectos Industriales.
 Tema IV.- ¿Cómo aplicar el PDRI?
 Tema V.- Significado de la Puntuación Obtenida.
 Tema VI.- ¿Quienes aplican el PDRI?
 Tema VII.- Aplicación del PDRI en Proyectos Menores.

La duración de este módulo es de 24 horas, Se dicta en tres (3) días hábiles o en fines
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