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Cuestiones:
Según Cisneros P (2009), en su libro Proceso de Cambio de una Empresa; Para que un cambio
sea efectivo, no basta con tener buenas ideas y contar con tecnología adecuada, a pesar de que
sobre estos componentes las empresas invierten más del 80% de sus recursos para implementar
un cambio. Lo más importante será contribuir a que las personas transiten de forma armónica,
pero no por eso menos traumático el momento de transición. Para comprender el proceso del
cambio y lograr que el mismo genere valor, sin dejar de reconocer las pérdidas que todo cambio
supone hay que tener en cuenta una serie de características:
Conclusiones
En las organizaciones algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen,
mientras que otras son proyectadas.
El proceso de cambio en la empresa ocurre a través de las personas, y para que se
considere a estas como parte del proceso es necesario conocer sus valores, sus creencias,
sus comportamientos y sobre todo, no ser atropellados.
La administración efectiva del cambio permite la transformación de estrategias, procesos,
tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de los objetivos,
maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo.
El éxito de la dirección por objetivos radica en conseguir un equilibrio razonable en los
resultados, la planificación estratégica.
Referencias:
Solarte, M.G. (2011). Clima organizacional y su diagnóstico: Una aproximación
conceptual. Cuadernos de administración, 25(42),43-61.
García Rubiano, M. (2011). Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación
al cambio organizacional. Pensamiento psicológico, 9 (16), 41-54.
Cisneros P. (2009). Procesos de cambio de una empresa. Retrieved from
https://ebookcentral.proquest.com.
Fernández, B.J. (2014). La empresa pendiente: Cambio organizacional a través de
personas. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com
Chaparro, G.F.V. (2015). Dirección por objetivos. Retrieved from
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