Proceso de
gestion de
talento
Es el proceso de selección de la
empresas que les permite contar con
personal ideneo y calificado
Materia: Administración de Recursos Humanos
Profesor: Enrique Contreras Díaz
Alumna: América Yazmin Guadarrama Sánchez
No de cuenta: 9911648
17 de febrero de 2021
Es el proceso de selección de la
1. Proceso para integrar a las empresas que les permite contar
persoonas con personal ideneo y calificado
2. Proceso para organizar a las Es usado para el diseño de actividades
personas que las personas llevan acabo en la
empresa como son:
Se entrega a las personas un bien o
3. Proceso para recompensar a las
dinero como medio de pago que es lo
personas que se conoce como salario. existen
dos tipos de recompensa:
Es el proceso para empleados por el
cual se capacita e incrementa el
desarrollo profesonal y personal,
incluye:
Entrenamiento
4. Proceso para desarrollar a las
personas Desarrollo de las personas
Programa de cambio
Desarrollo de las carreras
Programas de comunicación e
integración
Es el proceso para crear condiciones
5. Proceso para retener a las ambientales y psicológicas
personas satisfactorias para las actividades de
los empleados. Se deben diseñar
algunas estrategias como:
La auditoria proporciona
competitividad a la organización, a
través de la aplicación de
6. Proceso para auditar a las instrumentos de medición idóneos
personas que den cuenta del óptimo
desempeño organizacional.
Reclutamiento Existe el reclutamiento interno y el externo. Se
define un perfil psicográfico donde se especifican los
requisitos que debe tener la persona que ocupara el cargo
Selección. Se realizan pruebas profesionales para evaluar
conocimiento y pruebas psicotécnicas para medir
habilidades
Integración. En esta se llevan a cabo exámenes médicos, la
contratación, la inducción y periodo de prueba
Diseño del puesto de trabajo. Consiste en incluir en la documentación
de procesos la medición del cumplimiento del trabajador
Evaluación de desempeño. Tiene como fin evaluar cada una de las
competencias de los trabajadores, las cuales aportan a cumplir el
objetivo de la empresa
Organigramas. Es la representación gráfica de l estructura de una
compañía y se clasifican por su: Naturaleza, Finalidad, Ámbito,
concepto y por su presentación
Manual de funciones. Es un instrumento de trabajo el cual conlleva
una serie de normas o actividades que debe desarrollar cada
trabajador en sus tareas cotidianas.
Manual de procedimientos. Instrumento administrativo con
la finalidad de apoyar el que hacer acostumbrado en cada
una de las áreas de la empresa.
Por esfuerzo realizados. Se relaciona con la
productividad
Por el talento de cada trabajador. La
persona debe ser emprendedora
Formación:Expresa una forma de
trabajo en equipo de carácter
informativo
Desarrollo: Su aspecto principal
es la responsabilidad social
empresarial
Administración del conocimiento: Se
basa en la teoría Z y la teoría de la
motivación y la teoría de Maslow
Garantizar un entorno de trabajo
adecuado
Fortalecer las relaciones y el buen
trato hacia los empleados
Promover a los empleados con
metas con metas claras
Remunerar adecuadamente a los
empleados
Auditoria Interna. Conjunto de medidas, políticas y
procedimientos establecidos en la empresa , para proteger
el activo y minimizar las posibilidades de fraude
Auditoria externa. Tiene como objetivo la independencia en
la apreciación, generar un mapa de riesgos,
recomendaciones pra minizar el fraudey para evaluar.
Auditoria de de base de datos. Es el proceso implementado
por auditores de sistemas , encargado de auditar los
accesos a los datos