19/03/2012
El Modelo Tao
El Modelo Tao
Fu, Caroline
Bergeon, Richard
“A Tao Model. Rethinking Modern Leadership
for Transformation”
En Danelo Barbour, Jo Ann and Robinson Hickman, Gill
Leadership for transformation
• La transformación involucra interacciones
sociales que abstraen flujo de energía para
comprender todo el rango de experiencias
humanas, incluyendo el fenómeno de
liderazgo.
• El progresivo flujo de energía es cíclico
• Un flujo de transformación se puede tornar muy
complejo y difícil de discernir.
• Los recursos organizacionales, culturas,
tradiciones, conductas e influencias externas
contribuyen a la formación de un único patrón de
flujo de energía en las distintas capas al nivel de
la realidad.
• Flujo de energía.
• Es una fuente de transformación.
• Flujo de energía es la abstracción de un proceso en un espacio
temporal de relaciones.
• La energía es una abstracción cuántica de hechos concretos a
nivel del pensamiento, una correspondencia reflexiva con la
cosa concreta.
• Los eventos concretos percibidos como actividades físicas se
transforman en energía retenida en nuestros pensamientos a
partir de percepciones de nuestros sentidos.
• Flujo de energía es la base biológica para las actividades
físicas y mentales tales como nuestros pensamientos y
sentimientos.
• El flujo de energía viaja a la velocidad de la luz
de neurona a neurona para formar la
percepción humana.
• Einstein sostuvo que la energía macroscópica
(masa y materia) se transforma en energía
microscópica (cuanto) cuando viaja a la
velocidad de la luz.
• El flujo de energía puede abordar diferentes
formas en la dinámica social humana:
– Fundar
– Sostener
– Innovar
– Responder
– Ampliar
– Influenciar
– Diseñar estrategia
– Implementar