TECNÓLOGO EN GESTIÓN LÓGISTICA

GUIA DE APRENIDZAJE 19

EVIDENCIA 2: FORO “MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO”

1. ¿Por qué considera que debe realizarse la evaluación de desempeño al talento humano que
hace parte del equipo del departamento logístico de una empresa?

La evaluación de Desempeño no sólo debe realizarse al talento humano que hace parte del
departamento de logística, sino a todos los colaboradores de la organización.
La importancia de esta radica en que permite que el empleado y al supervisor identificar y
discutir las áreas en las que se puede mejorar el desempeño, ya que esta ayuda a
implementar estrategias y mejorar la eficacia, además de esto, su intención es mejorar el
desarrollo integral del colaborador por medio planes de acción establecidos por el jefe
inmediato.

2. ¿Qué aspectos considera que deberían ser tenidos en cuenta en la evaluación?

Consideraría que algunos aspectos a tener en cuenta dentro de la evaluación de desempeño
son:
- La conducta del empleado
- Solución de Conflictos
- Efectividad
- Alcance de Objetivos
- Desarrollo Personal
- Trabajo en Equipo
- Habilidades y tácticas

3. ¿En el desarrollo de sus labores, le han realizado alguna evaluación? ¿De qué tipo?
En el desarrollo de mis actividades misionales al interior de la organización periódicamente
me realizan una evaluación de desempeño, en el que me evalúan tres aspectos: Capacidad
Técnica, Factores comportamentales y Habilidades Críticas del cargo.
En esta se detallan las fortalezas y los aspectos a mejorar.

4. ¿El resultado de la evaluación ha generado procesos de mejoramiento? Justifique su

respuesta.
Sin duda después de una evaluación de desempeño se genera una introspección, en donde
se interioriza sobre cómo hacer para mejorar y que estrategias se pueden utilizar para
mejorar la debilidad, por así llamarlo y generar un proceso de mejoramiento que me llevan
a ser más efectivo y eficaz en el desarrollo de mis labores diarias.

5. ¿Cómo se sintió durante el proceso? Compare el resultado obtenido en la empresa y el del

ejercicio.
Durante el proceso de Evaluación, pues siempre genera inquietud, ya que, aunque uno
siempre aúne esfuerzos para realizar de la mejor forma de sus labores, uno siempre debe

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estar en un mejoramiento continuo y siempre se encuentran nuevas formas de realizar

mejor las cosas para ser mucho más eficaces y eficientes.
Más que comparar los resultados, los cuales apuntan a esa mejora continua de la que
hablaba anteriormente, ambas muestran la posición en lo que respecta al desempeño y
generan ayudas con críticas constructivas y orientación con el propósito del desarrollo
personal y profesional.

6. ¿Cómo propondría un plan de mejoramiento para el personal? Imagine alguna situación.

El Plan de mejoramiento debe basarse en los aspectos a mejorar, en este caso una situación
hipotética sería el mejoramiento del clima laboral en aras de propender un mejor trabajo
en equipo.
Dada la situación hipotética se desarrollarían los siguientes puntos:

OBJETIVO:
Brindar un ambiente de Trabajo Optimo para los colaboradores de la empresa.

ALCANCE:
Estos programas y actividades deben contar con la participación de todos los colaboradores
de la empresa, pues se realizan con el fin de conocer las emociones y percepciones que les
genera la empresa y el impacto que éstas tienen en la motivación

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

- Implementar métodos para analizar e identificar la percepción que se tiene de la
compañía, los sentimientos de desarraigo, angustia y estrés.
- Realizar talleres de sensibilización con el fin de promover el respeto y la dignidad del ser
humano

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