UNIVERSIDAD NACINAL EXPERIMENTAL ´´SIMÓN RODRIGUEZ´´

COORDINACIÓN DE SECRETARIA-CONTROL DE ESTUDIOS.

NUCLEO SUCRE-EXTENSIÓN CUMANÁ.

CURSO: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION.

LA EMPRESA.

Facilitador(a): Realizado por:

Amado Ramos Marcano Marcos Padovani C.I: 25.467.615

Johanna Aleman C.I: 27.164.372

Cumaná, 11 de Febrero de 2021

 Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la
consecución de un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en
particular. Esta unidad productiva puede contar con una sola persona y debe
buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos marcados en su formación.

A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad

de cubrir un servicio o una necesidad en un entorno determinado y mediante el
cual existe la posibilidad de salir beneficiado. Para ello, el emprendedor o el
grupo de emprendedores reúne los recursos económicos y logísticos
necesarios para poder afrontar dicho reto empresarial y cumplir los objetivos
que se marquen y haciendo uso de los llamados factores productivos: trabajo,
tierra y capital.

El mundo conceptual de la empresa es bastante amplio, existiendo la

posibilidad de clasificar a los proyectos empresariales atendiendo a gran
cantidad de criterios, como la naturaleza de su actividad, su organigrama o su
tamaño.

Existen distintos tipos de empresas, Empresas según su actividad,

observando el tipo de actividad que se realice hablaremos de 3 tipos de
empresa:

o Empresas del sector primario: la actividad de estas empresas requiere

el uso de alguna materia prima procedente directamente de la naturaleza,
como el agricultura, la ganadería o la minería.
o Empresas del sector secundario: son empresas dedicadas a la
transformación y preparación de estas materias en productos a través de
procesos de producción o fabricación.
o Empresas del sector terciario: denominado también como el sector
servicios, se basa en aquellas actividades en las que no se producen bienes
materiales. Por ello, puede ser la venta de cualquier producto o servicio.

Empresas según el número de trabajadores y el tipo de estructura que

posean podemos diferenciar estos tipos de empresas:

o Microempresas: son empresas que tienen hasta un máximo de 10

trabajadores y suelen pertenecer a un único socio que también trabaja para la
empresa. Muchas de empresas tienen gran potencial y pueden desarrollarse en
empresas más grandes si se invierte en ellas, como es el caso de las startups.
o Pequeñas empresas: las pequeñas empresas poseen un número de
trabajadores que va desde los 11 hasta los 49. Muchas de estas empresas son
negocios familiares y ya poseen una estructura organizacional que deriva en
 una división del trabajo. Suelen ser empresas rentables e independientes,
aunque no poseen grandes recursos financieros y de capital.
o Medianas empresas: las pequeñas y medianas empresas son gran
parte de la economía y el tejido empresarial. Estas últimas poseen plantillas de
entre 50 y 250 trabajadores con una estructura y departamentos organizados
que permiten delimitar el trabajo y las responsabilidades.
o Grandes empresas: este tipo de empresas poseen más de 250
trabajadores y en la mayoría de ocasiones apuestan en la internacionalización
con el objetivo de llevar sus productos por todo el mundo y conseguir mayores
beneficios.

Empresas según la procedencia de su capital se basan dependiendo

de qué tipo de capital se utilice para la gestión de la empresa, podremos
considerar los siguientes modelos de empresa.

o Empresas privadas: el capital y la inversión realizada en estas

empresas proviene de personas particulares que buscan obtener una
rentabilidad y beneficios a través de la actividad de la empresa.
o Empresas públicas: en estas empresas, el capital que se utiliza para su
actividad provienes de las arcas públicas del Estado. Se utilizan para dar
servicios a la población y no tienen por qué dar beneficios.
o Empresas mixtas: este tipo de empresa posee parte de capital público
y parte de capital privado. Este modelo se produce cuando la inversión pública
no es suficiente para el éxito de las empresas que trabajan para el Estado. Por
ello, puede que aporten capital, mano de obra o equipos de trabajo.

La legislación de cada país regula las formas jurídicas que pueden

adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad [1]. La elección de su
forma jurídica condicionará la actividad, las obligaciones, los derechos y las
responsabilidades de la empresa [1]. En ese sentido, las empresas se
clasifican —en términos generales— en:

 Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal

para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante
las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la
empresa Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de más de
una persona, los socios responden también de forma ilimitada con su patrimonio,
y existe participación en la dirección o gestión de la empresa 
 Cooperativas: No poseen ánimo de lucro y son constituidas para
satisfacer las necesidades o intereses socioeconómicos de los cooperativistas,
quienes también son a la vez trabajadores, y en algunos casos también
proveedores y clientes de la empresa 
 Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la
característica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya
responsabilidad se limita a la aportación de capital efectuado
 Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de éstas
empresas tienen la característica de asumir una responsabilidad de carácter
limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa
 Sociedad Anónima: Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al
capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a
cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino,
estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas
que las regulan.

Según la forma como muestran la estructura son:

 Analíticos: suministran información detallada. Se destinan al uso de los

directores, expertos y personal del estado mayor.
 Generales: este tipo de organigramas se limita a las unidades de mayor
importancia. Se les denominan generales por ser los más comunes.
 Suplementarios: se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en
forma analítica o más detallada. Son complemento de los analíticos.

 Verticales (tipo clásico): representa con toda facilidad una pirámide

jerárquica, ya que las unidades se desplazan, según su jerarquía, de arriba
abajo en una graduación jerárquica descendente.
 Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad
del organigrama vertical, porque representan las estructuras con
una distribución de izquierda a derecha. En este tipo de organigrama los
nombres de las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque
pueden también colocarse las figuras geométricas
 Organigrama Escalar: Este tipo de organigramas no utiliza recuadros
para los nombres de las unidades de la estructura, sino líneas encima de los
cuales se colocan los nombres. Cuando una línea sale en sentido vertical de
una línea horizontal, muestra la autoridad de esta última.
 Organigrama circular o concéntrico: Los niveles jerárquicos se muestran
mediante círculos concéntricos en una distribución de adentro hacia a
afuera. Este tipo de organigrama es recomendado por la práctica de
las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinación que
traducen los organigramas verticales.
Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes
patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado.Para seleccionar una estructura
adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede
adoptar la estructura organizacional que mas se acomode a sus prioridades y
necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a
la planeación), además "Debe reflejar la situación de la organización – por
ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su
entorno es complejo y dinámico, etc."En la búsqueda de la mejor forma
de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal,
matricial, circular por departamentalización e híbrida. A continuación
estudiaremos cada una de las anteriores.
Modelos de estructuras organizacionales en términos generales un
"modelo" es la representación de alguna cosa, ó como lo definió Jorge Etkin.
"En el sentido más general se llama modelo aun conjunto de elementos, sean
estos materiales, símbolos gráficos, ideas ó palabras que son utilizadas para
representar un fenómeno real con una finalidad práctica"; se pueden clasificar
los modelos de estructuras Organizacionales, en cuatro clases ó tipos
fundamentales;
 Departamentalización es un aspecto de la actividad de organizar es el
establecimiento de departamentos. La palabra "departamento" designa un área
bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual
un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es
así como un departamento, como el término se usa en general, puede ser la
división de producción, el departamento de ventas, la sucursal de la costa
oeste, la sección de investigación de mercados o la unidad de cuentas por
cobrar.
En algunas empresas, la terminología departamental se usa en una
forma muy vaga; en otras, especialmente las grandes, una terminología más
estricta indica relaciones jerárquicas. Por lo tanto, un vicepresidente puede
encabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una
sucursal; y un jefe, una sección. Sobre la base de las consideraciones
anteriores, las limitaciones del número de subordinados que se pueden
manejar directamente restringiría el tamaño de las empresas si no fuera por la
técnica de la departamentalización. El agrupamiento de actividades y personas
en departamentos hace posible ampliar las organizaciones (al menos en teoría)
en un grado indeterminado.
Sin embargo, los departamentos difieren en lo tocante a los patrones
básicos usados para agrupar las actividades. Es por ello que en la
siguiente monografía, se estudiará la naturaleza de esos patrones,
desarrollados a partir de la lógica y de la práctica, y sus méritos relativos.
Para empezar, debe subrayarse que no hay una forma más eficaz de
departamentalización que sea aplicable a todas las organizaciones y a todas
las situaciones. El patrón que se use dependerá de las situaciones y de lo que
los gerentes crean que producirá los mejores resultados para ellos en su caso.
En tal sentido, cabe destacar que cada organización tiene su forma
específica de clasificar y agrupar las actividades de trabajo. Este proceso de
agrupar individuos en unidades o departamentos distintos para facilitar el logro
de las metas organizacionales, denomina "departamentalización". En este
propósito, los autores clásicos argumentaban que las actividades de la
organización deberían ser especializadas y agruparse en departamentos. La
división del trabajo crea especialistas que necesitan coordinación.
Esta coordinación se facilita colocando juntos en departamentos a los
especialistas bajo la dirección de un gerente. La creación de estos
departamentos generalmente se basa en las funciones de trabajo que se
desempeñan, el producto o servicio que se elabora, los clientes a los que se
sirve, el área geográfica o territorio que se cubre, o por proceso de producto
– cliente, los cuales se detallarán seguidamente.

Las ventajas del uso de los organigramas, ofrece varias que son
precisas entre las que sobresalen las siguientes:
 Obliga a sus autores aclarar sus ideas.
 Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las
relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por
medio de una larga descripción.
 Muestra quién depende de quién.
 Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de
una compañía, sus puntos fuertes y débiles.
 Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y
medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la
compañía.
 Son apropiados para lograr que los principios de la organización
operen.
 Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se
integran a la organización.

Entre las desventajas del organigrama conociendo las múltiples

ventajas que ofrece el uso del mismo, al usarlos no se deben pasar por
alto sus principales defectos que son:

 Ellos muestran solamente las relaciones formales de autoridad

dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y las
relaciones de información.
 No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles,
aunque sería posible construirlo con líneas de diferentes intensidades
para indicar diferentes grados de autoridad, ésta en realidad no se puede
someter a esta forma de medición. Además si se dibujaran las distintas
líneas indicativas de relaciones informales y de canales de información,
el organigrama se haría tan complejo que perdería su utilidad.
 Con frecuencia indican la organización tal como debería ser o
como era, más bien como es en realidad. Algunos administradores
descuidan actualizarlos, olvidando que la organización es dinámica y
permiten que los organigramas se vuelvan obsoletos.
 Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de
autoridad con el status

Son importantes ya que detecta fallas estructurales, que representa

gráficamente las unidades y relaciones y estas se pueden observar en
cualquier unidad o relación que corresponda con el tipo de actividad, función o
autoridad que desempeña la unidad en sí y Detecto fallo
de control de supervisión en la departamentalización. A través de análisis
periódicos de los organigramas actualizados se pueden detectar cuando el
espacio de control de una unidad excede a su capacidad o nivel y en cualquier
de estos casos recomendar la modificación de la estructura en sentido vertical
u horizontal. Relación de dependencia confusa. A veces se crean unidades sin
estudiar primero su ubicación y en el momento de actualizar los organigramas
se descubren dobles líneas de mando.