Ubicación de instalaciones

Administración de producción - operaciones

Profesor: Ing. Francisco José Hernández Morales
francisco.hernandez@javerianacali.edu.co
2020
 Ubicación de instalaciones

El propósito de
la localización
estratégica es
maximizar el
beneficio de la
localización para
la empresa.
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La localización tiene por opciones: Por estrategia de localización:

◼ Ampliar una instalación existente ◼ Industrial consiste en
en vez de trasladarse a otra minimizar costos.
parte. ◼ Comercio minorista y
◼ Mantener los emplazamientos organizaciones de servicios
actuales al mismo tiempo que se profesionales la estrategia se
añade una nueva instalación en centra en maximizar ingresos.
algún otro lugar. ◼ Almacenes combina costos y
◼ Cerrar las instalaciones tiempos de entrega.
existentes y trasladarse a otra
localización.
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Las empresas de servicios tienen por criterio la

proximidad al mercado como factor primordial para
decidir su ubicación. Las empresas pueden elegir
ubicarse cerca de sus materias primas y
proveedores por motivos de:
 Caducidad
 Costos de transporte
 Volumen

Clustering (concentración) es la ubicación de empresas

competidoras cerca unas de otras, a menudo porque
existe una masa crítica de información, talento, capital
riesgo ó recursos naturales.
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Método de los factores ponderados Método de localización que introduce objetividad en el

proceso de identificación de los costos de difícil evaluación. Los seis pasos del método de los
factores ponderados son:
1. Definir una lista de los factores relevantes, denominados factores críticos de éxito.
2. Asignar una ponderación a cada factor, para reflejar su importancia relativa en los objetivos de
la empresa.
3. Definir una escala para los factores (por ejemplo de 1 a 10 ó de 1 a 100 puntos)
4. Pedir a los directivos que puntúen cada localización para cada factor, usando la escala
definida en el paso 3.
5. Multiplicar la puntuación por el peso de cada factor y calcular la puntuación total de cada
localización.
6. Hacer una recomendación en función de la puntuación máxima, teniendo en cuenta también
los resultados de otros posibles enfoque cuantitativos.
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Aplicación del método de los factores ponderados a la expansión de un parque temático

Ejemplo
Una cadena estadounidense de 10 parques temáticos dirigidos a la familia, ha decidido expandirse en el extranjero, abriendo su primer
parque en Europa. Actualmente intenta decidir si debe decantarse por Dijon (Francia) ó Copenhague (Dinamarca)

Peso Puntuación (sobre 100) Puntuaciones ponderadas En esta tabla se muestra la relación de
Factor crítico de éxito
(ponderación) Francia Dinamarca Francia Dinamarca factores críticos de éxito que la dirección
Disponibilidad y actitud de la ha estimado importantes; se indica su
0,25 70 60 17,5 15,0
mano de obra ponderación y su puntuación para los
dos posibles emplazamientos: Dijon
Relación personas/automóviles 0,05 50 60 2,5 3,0
(Francia) y Copenhague (Dinamarca)
Renta per cápita 0,1 85 80 8,5 8,0
Marco impositivo 0,39 75 70 29,3 27,3 Respuesta: Dados los puntos (sobre 100)
Educación y salud 0,21 60 70 12,6 14,7 asignados a cada factor, es preferible la
Totales 1,00 70,4 68,0 localización en Dijon (Francia)
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Aplicación del método de los factores ponderados
Ejercicio
Una empresa de confecciones ubicada en Villamaría (Caldas) desea ampliarse construyendo una segunda fábrica. La búsqueda ha
quedado reducida a localizar las nuevas instalaciones en una de cuatro ciudades en el departamento del Valle del Cauca: Jamundí,
Cali, Buga ó Buenaventura. Los factores, puntuaciones y ponderaciones se describen en la siguiente tabla:

Peso Puntuación (sobre 10)

Factor crítico de éxito
(ponderación) Jamundí Cali Buga Buenaventura
Calidad de la mano de obra 20 5 4 4 5
Calidad de vida 16 2 3 4 1
Transporte 16 3 4 3 2
Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
Proximidad a los proveedores 12 2 3 3 4
Impuestos 12 2 5 5 4
Suministros de energía 10 5 4 3 3
¿Cuál es la ciudad recomendada para las nuevas instalaciones de la empresa?
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Análisis costo-volumen de la localización

Método para comparar distintas alternativas de
localización desde un punto de vista económico.
Los tres pasos del análisis costo-volumen de la
localización son:
1. Determinar los costos fijos y variables para cada
localización.
2. Dibujar un gráfico con los costos de cada
localización, representando los costos en el eje
vertical y el volumen anual de producción en el eje
horizontal.
3. Seleccionar la localización que proporciones el
costo total mínimo para el volumen de producción
previsto.
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Análisis costo-volumen de la localización para un fabricante de artículos de boxeo

Ejemplo
La empresa caleña Caray manufactura guantes de boxeo y MMA (artes marciales mixtas). Ray Vega su
propietario, requiere ampliar su capacidad de producción y está analizando en Estados Unidos, tres
localizaciones posibles para su nueva fábrica: Akron, Bowling Green y Chicago. Luego de un análisis costo-
volumen para las distintas localizaciones, se determina que los costos fijos anuales en dólares son de
30.000; 60.000; y 110.000, respectivamente.
Los costos variables en dólares son, respectivamente, de
75, 45 y 25 por unidad. El precio de venta estimado de
sus guantes de boxeo producidos es de 120 dólares. La
empresa quiere encontrar el emplazamiento más
económico para un volumen estimado de 2.000 unidades
al año ¿Cuál es su beneficio?
¿Cuál es el punto de intersección para Akron y Bowling
Green? ¿para Bowling Green y Chicago?
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Solución
Para Akron: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 30.000 + 75 2.000 = 180.000𝑈𝑆𝐷
Para Bowling Green: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 60.000 + 45 2.000 = 150.000𝑈𝑆𝐷
Para Chicago: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 110.000 + 25 2.000 = 160.000𝑈𝑆𝐷
Respuesta
Con un volumen estimado de 2.000 unidades por año, Bowling Green
proporciona el costo menor de localización. Su beneficio previsto es:
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙−𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙=120(2.000)−150.000=𝟗𝟎.𝟎𝟎𝟎𝑼𝑺𝑫 𝒂𝒍 𝒂ñ𝒐

El punto de intersección para Akron y Bowling Green es:

30.000 + 75𝑥 = 60.000 + 45𝑥
3𝑥 = 30.000
𝑥 = 1.000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

El punto de intersección para Bowling Green y Chicago es:

60.000 + 45𝑥 = 110.000 + 25𝑥
20𝑥 = 50.000
𝑥 = 2.500 unidades
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Análisis costo-volumen de la localización para una planta de transformación de guadua rolliza.

Ejercicio
Una empresa colombiana está analizando la apertura de una nueva planta en el departamento del
Valle del Cauca para transformar guadua rolliza. Para ello ha considerado tres municipios
estratégicos: Buga, Jamundí y Cali. Para estos municipios se ha recopilado los siguientes datos de
costos fijos y variables:

1. Dibuje las rectas de costos totales

Costos unitarios 2. ¿Cuál es el volumen de
Localidad Costo fijo anual Materiales Mano de obra Gastos generales producción en la intersección de
Buga $ 200.000 $ 0,20 $ 0,40 $ 0,40 costos de Jamundí y Cali?¿Para
Jamundí $ 180.000 $ 0,25 $ 0,75 $ 0,75 Buga y Jamundí?
Cali $ 170.000 $ 1,00 $ 1,00 $ 1,00 3. ¿En qué intervalo de volumen
anual de producción tendrá ventaja
competitiva cada una de las
localizaciones?
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Método del centro de gravedad Técnica matemática utilizada para hallar la mejor
localización de un único punto de distribución que da servicio a varias tiendas o áreas.

El método del centro de gravedad selecciona la localización ideal que minimice la distancia
ponderada entre ella y los lugares a los que da servicio, ponderándose la distancia de
acuerdo con el número de contenedores enviados, 𝑄𝑖

𝑪𝒐𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒂𝒅𝒂 𝒙 𝒅𝒆𝒍 𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝒈𝒓𝒂𝒗𝒆𝒅𝒂𝒅 = ෍ 𝒅𝒊𝒙 𝑸𝒊 ÷ ෍ 𝑸𝒊

𝒊 𝒊

𝑪𝒐𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒂𝒅𝒂 𝒚 𝒅𝒆𝒍 𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝒈𝒓𝒂𝒗𝒆𝒅𝒂𝒅 = ෍ 𝒅𝒊𝒚 𝑸𝒊 ÷ ෍ 𝑸𝒊

𝒊 𝒊
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Método del centro de gravedad

Municipio Centro Población del municipio
Ejemplo
La biblioteca departamental Alcalá ( 3, 4) 45.000
planea expandirse, instalando su Ansermanuevo ( 4, 5) 25.000
primera sucursal en el norte del Argelia ( 3, 6) 62.000
Valle del Cauca. La sucursal
Bolivar ( 4, 7) 51.000
prestará servicio a seis
municipios. ¿Cuáles deberían ser Cartago ( 2, 3) 32.000
las coordenadas de la localización El Aguila ( 5, 2) 29.000
de la sucursal de la biblioteca?
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Método del centro de gravedad

Solución

3(45.000)+4(25.000)+3(62.000)+4(51.000)+2(32.000)+5(32.000)
= = 3,42
45.000+25.000+62.000+51.000+32.000+32.000

4(45.000)+5(25.000)+6(62.000)+7(51.000)+3(32.000)+2(32.000)
= = 4,87
45.000+25.000+62.000+51.000+32.000+32.000

Respuesta: La nueva sucursal de la biblioteca estará justo en el centro (3,42; 4,87)

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Método del centro de gravedad

Ejercicio
Una cadena de cuatro tiendas tipo Target, localizadas en Medellín, Bogotá, Villavicencio y
Cali; actualmente las tiendas se abastecen desde un viejo e inadecuado almacén en Bogotá,
ubicación de la primer tienda de la cadena. ¿Qué coordenadas tendrá la nueva localización
para construir el nuevo almacén?
Tiendas Centro Contenedores enviado
Medellín ( 30 , 120 ) 2.000
Bogotá ( 90 , 110 ) 1.000
Villavicencio ( 130 , 130 ) 1.000
Cali ( 60 , 40 ) 2.000