DIRECCION EMPRESARIAL

INGENERIA INDUSTRIAL-2020 A
DOCENTE LINA MERCEDES GUERRERO DURA

ACTIVIDAD FASE CONTROL

ESTUDIAN
TE
CODIGO FECHA NOT
A

1. Relacione según corresponda.

Es la evolución y medición de la ejecución de lo

PREVENTIVO planeado, con el fin de detectar y prever
desviaciones para establecer las medidas
correctivas necesarias.
Son los instrumentos de medición de las principales
variables de los cuatro puntos críticos de una
CONCURRENT
empresa que informan permanentemente su
E
comportamiento.
Tiene por objeto retroalimentar (feedback) a los
MEDIDAS obreros, con el fin de que, al ver resultados del
CORRECTIV proceso y sus problemas, puedan tener reuniones
AS urgentes correctivas.

Es el plan que determina los objetivos a largo plazo,

EXTRATEGIA
así como las acciones y recursos requeridos para
lograrlos
Su función es garantizar que estos se realicen de
manera óptima, supervisando las distintas etapas y
SCORECARD
asegurándose que no se comprometa la calidad o la
seguridad.
Es tratado en el nivel institucional de la empresa y se
C.ESTRATEGIC refiere a los aspectos globales que cobijan a la
O empresa como un todo.

Tienen por objeto señalar qué

MONITOREO
hacer cuando se presenta una
falla.
Su función es garantizar que el proyecto se podrá
CONTROL
llevar a cabo sin correr ningún tipo de riesgo.
2. Organice los pasos para realzar un BSC.

  DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA
  FIJACIÓN DE OBJETIVOS
  REALIZAR FORMATO DE DIRECCIÓN
  DELEGACIÓN DE FUNCIONES
  ELECCIÓN DE DATOS CONFIABLES
  EJECUTAR REVISIONES
  IMPLEMENTAR UN CICLO DE MEJORA
3. Indique los porcentajes de cumplimiento según corresponda

4. Indique cual fue el sistema de medición usaron en el siguiente video.

https://www.youtube.com/watch?v=4AAmRVVi19A&list=RD2Get6x6_meg&index=2