Concepto de auditoría Auditoría administrativa

La auditoría se basa principalmente en Busca evaluar la eficiencia de la

realizar un análisis para determinar si los
hechos contables, financieros u
operacionales se realizaron bajo los
estándares o políticas establecidas por la
empresa. En otros casos también se usa para
determinar si se esta cumpliendo de manera
correcta con las obligaciones jurídicas y
fiscales, así mismo se podrán ejecutar
distintos tipos o clases de auditoria que se
adapten a las necesidades.
Tipos de auditoría
Existen distintos tipos de auditoria que
podrían ser útiles en algunos casos
específicos, a continuación, definiremos los
14 tipos de auditoría más usados:
Auditoría interna
Esta clase de auditoría se realiza en las
organizaciones para dar garantías a la
administración sobre el correcto manejo de
los recursos, procedimientos contables y
financieros. Es parte fundamental del control
interno, por consiguiente puede ayudar a
plantear soluciones ante las problemáticas
encontradas.
Este tipo de auditoría es realizada por una
persona vinculada a la empresa.
Auditoría externa
A diferencia de la auditoría interna esta se
realiza por parte de un profesional
independiente a la empresa, puede ser por
requerimiento legal, con el fin de auditar
distintos aspectos contables y en algunos
casos administrativos.
administración por medio de un análisis
detallado a los procedimientos y los
resultados obtenidos, además de indagar
sobre la correcta aplicación y seguimiento
de las políticas internas.
Auditoría financiera
Se usa para revisar y examinar los estados
financieros de una empresa con el fin de
dictaminar la transparencia y correcta
aplicación de la normatividad vigente.
Auditoría operacional
Este tipo de auditoría busca mejorar la
eficiencia y eficacia con respecto a la
productividad, por medio de un análisis a los
procedimientos utilizados, dando como
resultado un informe de sugerencias o
recomendaciones para mejorar.
Auditoría de sistemas o informática
Esta auditoria se lleva acabo para evaluar la
seguridad y eficacia de los sistemas
informáticos utilizados en una empresa.
Auditoría contable
Está estrechamente relacionada con la
auditoría financiera, pero esta busca un
análisis más generalizado sobre todas las
cuentas que intervienen en la contabilidad de
una empresa.

Existen cuatro firmas de auditoría externa

que sobre salen a nivel internacional, las
cuales son llamadas las 4 grande o en ingles
(Big four), que son: Deloitte,
PricewaterhouseCoopers (PwC), KPMG y
Ernst & Young (EY)
 PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
El proceso administrativo es un
conjunto de etapas (planificación,
organización, dirección y control)
cuya finalidad es conseguir los
objetivos de una empresa u
organización de la forma
más eficiente posible.
En palabras aún más sencillas, el
proceso administrativo se compone de
una serie de etapas que nos ayudarán a
conseguir los objetivos propuestos. El
proceso administrativo es continuo. No
se trata de realizar cada una de las
etapas y todo termina ahí. Cuando
termina un ciclo, se pasa al siguiente.
Normalmente se utiliza para el objetivo
general de la empresa, objetivos
particulares o incluso para proyectos
menores.
Henri Fayol, fue el creador del proceso
administrativo. De él emanan las 4
etapas de las que se que compone el
proceso administrativo:
 Planificar.
 Organizar.
 Dirigir.
 Controlar.
Para Fayol, estas cuatro etapas eran
imprescindibles para la buena gestión
gerencial. Todo equipo directivo debe
dominarlas y tenerlas en cuenta de cara
a cualquier proyecto. Con todo, Fayol
nunca fue extremista en sus ideas y se
puede leer en su obra como dejaba
espacio para la flexibilidad y la
adaptación. Así, los seguidores de la
teoría clásica de la administración han
ido completando, mejorando y
adaptando el proceso administrativo a
los diferentes tipos de empresas que
han ido naciendo durante las últimas
décadas
Etapas del proceso administrativo
En la definición, hemos dicho que el proceso
administrativo está formado por una serie de
etapas: planificación, organización,
dirección y control. En este apartado las
desarrollaremos y las explicaremos. Claro
que, en primer lugar, conviene saber cómo
se separan estas dos fases:
 Fase mecánica: La fase mecánica
está compuesta por la planificación y la
organización. Podríamos decir que es una
parte estática del proceso.
 Fase dinámica: La fase dinámica, por
su parte, está compuesta por la dirección y el
control.  En este sentido, la palabra dinámica
hace referencia al movimiento.
Es decir, una vez hemos planificado y
organizado, toca ejecutar y ponerse manos a
la obra.
En cualquier caso, más importante que
distinguir entre mecánico y dinámico, es
conocer las distintas etapas que lo
componen:
1. Planificación: Trata de programar las
tareas a realizar y solver las cuestiones
pertinentes que más tarde se ejecutarán.
2. Organización: La idea es ver quién
se encargará de cada tarea, en qué orden y
que estructura tendrá el proyecto en su
ejecución.
3. Dirección: La dirección no sólo se
encarga de mandar, también se encarga de
ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier
conflicto que se presente en la consecución
de objetivos.
4. Control: El control se basa en el
seguimiento de métricas confiables que
permitan supervisar que se conseguirán los
objetivos más grandes.