PROGRAMA/2015

FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS
ENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN MINERA

E S C U E L A D E
P O S T G R A D O

OBJETIVOS
El propósito del programa es
contribuir a que los participantes
fortalezcan sus competencias
para formular, evaluar
gestionar un proyecto de
inversión minera, enmarcado en
el enfoque integral de gestión
estratégica.
DIRIGIDO A
Profesionales, ejecutivos y
gerentes de las empresas mine-
ras relacionados con la formula-
ción. evaluación y gestión de
proyectos de inversión minera
Inversionistas, consultores y
contratistas relacionados con el
desarrollo de proyectos mineros.
El sector minero se ha constituido en el motor del desarrollo del país. La economía
peruana depende significativamente de su buen funcionamiento. Una característica
distintiva del sector minero es que la implementación de las estrategias y la
optimización del life of mine planning requiere de la formulación y buena gestión de
proyectos de inversión, que en muchos casos comprometen importantes recursos
(económicos, humanos y materiales). Por ello, en la industria minera es necesario
fortalecer las competencias de gestión de proyectos entre los ejecutivos y
profesionales.
Con el propósito de contribuir a que en las empresas mineras se fortalezcan dichas
y competencias, GERENS ha diseñado el programa denominado "FORMULACIÓN,
EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS", el cual cuenta con un
enfoque integrado de gestión estratégica para empresas mineras.
Plan estratégico
MÓDULO 1
Empresa/Unidad minera
Casos de proyectos de
Trabajo aplicativo
inversión minera
LOM Planning
Pipeline de proyectos Evaluación MÓDULO 2
Selección
Ejecución del proyecto
MÓDULO 3
MÓDULO 4
Producción
En este enfoque, la gestión de proyectos mineros contribuye a la implementación de
nuevas capacidades, partiendo del Plan Estratégico y el cálculo del Life of Mine
Planning del negocio minero.
BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE
Podrán identificar las características diferenciales y las etapas de un proyecto de
inversión minera.
Sabrán cómo formular un proyecto de inversión minera, teniendo en cuenta tanto
los aspectos técnicos y económicos, como los aspectos sociales y ambientales.
Sabrán realizar el análisis económico financiero del proyecto.
Estarán en condiciones de aplicar la metodología PMBOK (Project Management Body
of Knowledge) para gestionar el proyecto de inversión minera.
Podrán conectar y alinear los elementos correspondientes a la formulación y
evaluación de un proyecto minero con los elementos correspondientes a la gestión y
control de un proyecto minero.
Sabrán aplicar las herramientas en casos prácticos, de complejidad creciente
Formarán parte de una comunidad de aprendizaje de alto nivel
Tendrán soporte metodológico para la aplicación práctica en su entorno laboral.
Adquirirán las buenas prácticas en las diferentes etapas de la gestión de proyectos
mineros.
PROGRAMA/2015 FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS
ENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN MINERA

PROGRAMA
Panorama de los proyectos mineros en el Perú

MÓDULO 1 MÓDULO 3

EL ENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS MINEROS

MINERA Y LOS PROYECTOS MINEROS EMPLEANDO PMBOK

Planeamiento estratégico a nivel de la empresa minera Procesos de dirección para un proyecto minero
Planeamiento estratégico de una unidad minera Ciclo de vida del proyecto minero
Planeamiento operativo: mina – metalurgia – medio Procesos de Iniciación, Planificación, Ejecución,
ambiente – entorno social Seguimiento y Control, Cierre.
Portafolio de proyectos
Gestión y control según las Áreas de Conocimiento en un
MÓDULO 2 proyecto minero
Gestión de la integración en un proyecto minero
EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS MINEROS Y Gestión del alcance de un proyecto minero. Elaboración
SUS PARTICULARIDADES
del EDT
Gestión del tiempo de un proyecto minero
Marco general de evaluación
Gestión del costo de un proyecto minero
Proyecto de inversión y flujos de caja proyectados
Gestión del riesgo en un proyecto minero
Valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR)
Gestión de las otras áreas de conocimiento aplicadas a
Metodología de evaluación de un proyecto minero
un proyecto minero

Componentes de la evaluación económica de un proyecto

MÓDULO 4
minero.
Informes financiero-contables en una empresa minera INTEGRACIÓN Y EXPERIENCIAS EXITOSAS DE
Presupuesto de caja operacional y presupuesto de GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS:
capital en una empresa minera
Criterios para estimar la tasa de descuento a aplicar Conferencia magistral – avance de proyecto de inversión
Supuestos clave sobre la capitalización, actualización y minera
el factor de recuperación del capital
Depreciación de activos fijos y amortización de activos Desarrollo y presentación de Trabajos Aplicativos
intangibles y sus efectos en los impuestos y en la caja de
la empresa minera
Corrección monetaria: metodología de aplicación y su
efecto contable en una empresa minera
Aspectos tributarios de un proyecto minero
PLANA DOCENTE
GINO CÁLAMO
MBA, Texas A&M University, con especialización en
proyectos de inversión. Ingeniero Químico, UNI. Cuenta con
más de 20 años de experiencia en proyectos. Ha sido
Coordinador de Joint Ventures en Mobil Exploration &
Producing Peru y Gerente de Supervisión del OSITRAN.
FERNANDO GALA
MBA, ESAN. Ingeniero de minas, PUCP. Especialista en
economía minera, formulación y evaluación de proyectos,
valorización de empresas mineras, legislación y políticas
mineras, comercialización de minerales y banca y finanzas.
Ha trabajado en Southern Copper, Banco Minero y Cofide. Ha
sido Director General de Minería y Presidente del Consejo de
Minería del MEM; Presidente del capítulo de Ingenieros de
Minas del CIP; Director del IIMP. Catedrático universitario.
FEDERICO GONZÁLEZ
Ingeniero civil, UNI. Diplomado en Gestión Estratégica para la
Nueva Minería, GERENS. Es Site Manager del Proyecto
Quellaveco de Anglo American. Ha desempeñado funciones
similares en proyectos mineros y de energía, en Perú y en
Estados Unidos (Conga, TS Power plant, Yanacocha). Con
más de 25 años de experiencia acreditada en gestión de
proyectos, ha desarrollado trabajos de gran envergadura en
el sector minero. Ha liderado proyectos de desarrollo, civiles,
eléctricos, mecánicos, así como sistemas de control de
erosión y sedimentos.
LUIS IRIARTE
MBA por ESAN, especialización en finanzas. Ingeniero de
Minas, PUCP. Gerente General de Convergensia SAC. Ha sido
Gerente de Administración y Finanzas de Castrovirrreyna
Compañía Minera, Minera Titán y de importantes empresas
del sector comercial. Programa de Alta Dirección de la
Universidad de Piura. Catedrático de la sección minas de la
PUCP.
EDUARDO MORALES
Ingeniero mecánico electricista, UNI, especializado en
proyectos en Estados Unidos, Europa, Venezuela y Gestión
de la Calidad en Japón. Cuenta con amplia experiencia de
más de 35 años en diseño, ingeniería y ejecución de
proyectos relacionados con la ingeniería, procura y
construcción de plantas concentradoras y de refinación para
la minería; mineroductos; refinerías de petróleo y plantas de
gas natural, proyectos EPC. Consultor independiente en
proyectos de minería, petróleo, gas natural y afines
E S C U E L A D E
P O S T G R A D O
OMAR RODRÍGUEZ
Ingeniero geólogo, Universidad Nacional San Agustín. QP
qualified profesional para la Bolsa de Valores de Lima.
Actual Subgerente de Geología de Buenaventura
Ingenieros. Más de 20 años de experiencia en proyectos de
exploración en el Perú: La Zanja, Tantahuatay, Minas
Conga, Pampa de Pongo, Aymaraes, Marsa, Puka Qaqa,
Orcopampa, Shila–Paula. Ha participado en proyectos de
exploración en Argentina, China y Chile. Experticia en
yacimiento epitermales, pórfidos, skarn, diseminados,
IOCG, VMS, MVT; y en auditoría de recursos y reservas.
Socio de la SGP y de la Society Economic Geology, Denver,
Colorado.
MANUEL VICENTE
Ingeniero de minas, PUCP. Project Management
Professional, PMP®. Subgerente de minas, Buenaventura
Ingenieros, con amplia experiencia en el desarrollo de
proyectos desde la etapa conceptual hasta la ingeniería de
detalle aplicando los lineamientos del PMBOK. Ha
participado en la elaboración de más de 50 estudios de
proyectos mineros del Perú así como en Ecuador,
Argentina y Nicaragua. Especialista en el área de
ventilación, con dominio en software especializado. Ha
trabajado en operaciones del grupo Buenaventura con
diversos métodos de minado en las distintas áreas tanto de
operación como de planeamiento.
DETALLES DEL PROGRAMA
INICIO: 28 de agosto de 2015
DURACIÓN: 70 horas
HORARIO:
Viernes, de 5:30 a 9:50 p.m. (4 sesiones)
Sábado, de 8:30 a 3:30 p.m. (6 sesiones)
FRECUENCIA: Quincenal
LUGAR: Edificio Gerens o local equivalente
Central Telefónica: (511) 702 -9800 opción 1
Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del Estanque
Surco, Lima - Perú
informes@gerens.pe • www.gerens.pe