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Proyectos Mineros
Proyectos Mineros
FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS
ENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN MINERA
E S C U E L A D E
P O S T G R A D O
El sector minero se ha constituido en el motor del desarrollo del país. La economía
peruana depende significativamente de su buen funcionamiento. Una característica
distintiva del sector minero es que la implementación de las estrategias y la
optimización del life of mine planning requiere de la formulación y buena gestión de
proyectos de inversión, que en muchos casos comprometen importantes recursos
OBJETIVOS (económicos, humanos y materiales). Por ello, en la industria minera es necesario
fortalecer las competencias de gestión de proyectos entre los ejecutivos y
El propósito del programa es profesionales.
contribuir a que los participantes
fortalezcan sus competencias Con el propósito de contribuir a que en las empresas mineras se fortalezcan dichas
para formular, evaluar y competencias, GERENS ha diseñado el programa denominado "FORMULACIÓN,
gestionar un proyecto de EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS", el cual cuenta con un
inversión minera, enmarcado en
enfoque integrado de gestión estratégica para empresas mineras.
el enfoque integral de gestión
estratégica.
Plan estratégico
MÓDULO 1
Empresa/Unidad minera
DIRIGIDO A
Casos de proyectos de
Trabajo aplicativo
inversión minera
LOM Planning
Profesionales, ejecutivos y
gerentes de las empresas mine-
ras relacionados con la formula-
ción. evaluación y gestión de Pipeline de proyectos Evaluación MÓDULO 2
proyectos de inversión minera
Selección
Inversionistas, consultores y
contratistas relacionados con el Ejecución del proyecto
desarrollo de proyectos mineros. MÓDULO 3
MÓDULO 4
Producción
PROGRAMA
Panorama de los proyectos mineros en el Perú
MÓDULO 1 MÓDULO 3
Planeamiento estratégico a nivel de la empresa minera Procesos de dirección para un proyecto minero
Planeamiento estratégico de una unidad minera Ciclo de vida del proyecto minero
Planeamiento operativo: mina – metalurgia – medio Procesos de Iniciación, Planificación, Ejecución,
ambiente – entorno social Seguimiento y Control, Cierre.
Portafolio de proyectos
Gestión y control según las Áreas de Conocimiento en un
MÓDULO 2 proyecto minero
Gestión de la integración en un proyecto minero
EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS MINEROS Y Gestión del alcance de un proyecto minero. Elaboración
SUS PARTICULARIDADES
del EDT
Gestión del tiempo de un proyecto minero
Marco general de evaluación
Gestión del costo de un proyecto minero
Proyecto de inversión y flujos de caja proyectados
Gestión del riesgo en un proyecto minero
Valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR)
Gestión de las otras áreas de conocimiento aplicadas a
Metodología de evaluación de un proyecto minero
un proyecto minero
LUIS IRIARTE
MBA por ESAN, especialización en finanzas. Ingeniero de DETALLES DEL PROGRAMA
Minas, PUCP. Gerente General de Convergensia SAC. Ha sido
Gerente de Administración y Finanzas de Castrovirrreyna INICIO: 28 de agosto de 2015
Compañía Minera, Minera Titán y de importantes empresas DURACIÓN: 70 horas
del sector comercial. Programa de Alta Dirección de la HORARIO:
Universidad de Piura. Catedrático de la sección minas de la Viernes, de 5:30 a 9:50 p.m. (4 sesiones)
PUCP. Sábado, de 8:30 a 3:30 p.m. (6 sesiones)
FRECUENCIA: Quincenal
EDUARDO MORALES LUGAR: Edificio Gerens o local equivalente
Ingeniero mecánico electricista, UNI, especializado en
proyectos en Estados Unidos, Europa, Venezuela y Gestión
de la Calidad en Japón. Cuenta con amplia experiencia de
más de 35 años en diseño, ingeniería y ejecución de
proyectos relacionados con la ingeniería, procura y
construcción de plantas concentradoras y de refinación para
la minería; mineroductos; refinerías de petróleo y plantas de
gas natural, proyectos EPC. Consultor independiente en
proyectos de minería, petróleo, gas natural y afines