CASOS SOBRE EL LIDERAZCO Y COMUNICACIÓN EN LA EMPRESAS

ALUMNA:
JOHANA JIMÉNEZ RIVERA

DOCENTE:
ALEXANDER HERRERA LONDONO

BUENAVENTURA- VALLE NOVIEMBRE 10 – 2018

 INTRODUCCION

Este trabajo busca el desarrollo de tres casos claves para la función directiva de las

organizaciones, como aspectos generales pero relevantes sobre el liderazgo y el cambio en el

nuevo ambiente de las organizaciones, la comunicación humana, el trabajo en equipo y la

solución de conflictos tanto en el ámbito personal como organizacional.

Para desarrollar los casos voy a dar respuesta a estos tres ítems:

• Analice la estructuración del problema de cada caso.

• Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado

manejo en cada caso.

• Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad
 OBJETIVOS

Objetivo General

• Comprender y analizar los diferentes casos, para su desarrollo.

Objetivos específicos

• Analizar la estructuración del problema de cada caso.

• Identificar el factor organizacional más relevante.

• Plantear una alternativa de solución, a cada caso.

 Caso: Cía. Intercontinental S.A.

• Analice la estructuración del problema de cada caso.

La empresa viene afrontando la crisis de baja productividad, ya que el personal de

producción le dedica mucho tiempo realizando informes para las vicepresidencias y quiénes

no le dan importancia a dichos informes.

• Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado

manejo en cada caso.

Liderazgo negativo y sobre carga laboral. Presentan equipos de trabajo desorganizados, con

baja motivación y no tienen en cuenta los objetivos personales para alinearlos a los objetivos

empresariales impidiendo así que se llegue al cumplimiento de los objetivos planteados.

• Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Se debe realizar un análisis para restructurar las funciones de la vicepresidencia, secretarias,

supervisores y personal, de ahí que, se debe identificar de forma clara cuales son las

habilidades y
 capacidades de cada integrante para poder aprovechar estas destrezas y así asignar las

diferentes tareas y labores dentro de un grupo de trabajo logrando la optimización de tiempo

y productividad. También, analizar la carga laboral que está sometido el personal, para

delegar una persona por líneas de producción, que se encargue de elaborar el informe

necesario para los vicepresidentes.

Los vicepresidentes deben asumir el papel de liderazgo positivo, para contribuir al desarrollo

del potencial humano de sus trabajadores en beneficio de la organización, para mantener

motivados a su personal y no llenar de tares innecesaria sus trabajadores y menos ignorarlos,

también delegar más funciones sus secretarias para el buen funcionamiento de la producción.

Caso: Marroquinería Lypos S. A

• Analice la estructuración del problema de cada caso.

En esta compañía se evidencia el favoritismo y falta de comunicación, lealtad, y

oportunidades a sus empleados antiguos que han dado todo por la empresa. Los nuevos

empleados les falta competencias para desarrollar esos cargos y no es justo para los

trabajadores antiguos.

• Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado

manejo en cada caso.

1. No cuentan con espacios, formales o informales, para compartir sus puntos de vista.
 2. Clima laboral negativo.

3. No son reconocidos por su desempeño y sus logros.

• Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Establecer canales de comunicación: La comunicación tiene muchos aspectos, para

comprender su importancia y mejorar la habilidad de comunicar en cualquier clase de

actividad que desempeñemos, debemos comprender el proceso, los factores que determinan

la comunicación y los efectos que produce. Estos planteamientos permiten inferir la

importancia de establecer unos adecuados canales de comunicación que redunde en tener

relaciones comunicacionales de doble vía. creando un ambiente laboral amigable

estableciendo un impacto positivo en el estado de ánimo de los miembros de la

organización, estableciendo relaciones sociales adecuadas y con canales de comunicación

claros y efectivos.

También analizar el personal y darle la oportunidad de ascender de puesto de acuerdo a sus

competencias laborales.

CASO: ESTYN INTERNATIONAL

• Analice la estructuración del problema de cada caso.

La excesiva competitividad entre los trabajadores y la falta de relaciones interpersonales

entre ellos.
• Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el

adecuado manejo en cada caso.

Individualidad en el trabajo

• Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Restructuración en el modelo empresarial: cambiar el modelo de competitividad

individual, por un modelo de competitividad institucional, en donde se hable de la

buena competitividad, fomentar el trabajo en equipo, así como realizar charlas de

reinducción de valores y objetivos de la empresa

 CONCLUCION

El Trabajo en Equipo es un concepto que encierra en sí mismo la cohesión, la unión y la

transformación de una organización, es sinónimo de productividad, competitividad y logro de

objetivos, basándose fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento continuo y cambios

que se dan dentro de las estructuras organizacionales para dar cumplimiento a la misión y visión

establecida y que permita orientar el comportamiento de los individuos con el fin de alcanzar la

máxima calidad y productividad.

 REFERENCIA

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo

XXI.México: Pearson