Actividad 7

Matriz Peyea

Análisis Organizacional

NRC: 21786
Docente: Olga Lucía Duque

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas VIII
Octubre 2020, Chinchiná
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Contenido
Introducción.............................................................................................................3

Que es la matriz PEYEA.........................................................................................4

Matriz Peyea AVIDANTI S.A.S.............................................................................6

Análisis....................................................................................................................8

Ventaja Competitiva................................................................................................9

Estabilidad en el Ambiente......................................................................................9

Fortaleza de la industria...........................................................................................9

Fortaleza financiera.................................................................................................9

Bibliografía............................................................................................................11
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Introducción

En el trabajo que se desarrolla a continuación se pretende explicar y dar a conocer

la aplicación de la Matriz PEYEA a la Empresa AVIDANTI S.A.S. Las matrices
estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros y
características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en
función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y
capacidades de la organización. Las matrices combinan factores internos y externos del
negocio concernientes al sector o industria en el cual opera.
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Que es la matriz PEYEA

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA),

consiste en un marco, de cuatro cuadrantes, que indica si una estrategia es agresiva,
conservadora, defensiva o competitiva, es la más adecuada para una organización.

Tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una
organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. A través de
la matriz PEYEA se busca de cierta forma el crecimiento y la participación de la
organización, pero se rige en la identificación de sus fuerzas, por ejemplo, su fuerza
financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la estabilidad ambiental; para que de
esta forma pueda dar con el perfil que le correspondan. La Matriz PEYEA se emplea para
conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda organización, así como
también es una herramienta útil en el análisis de la misma.

Los dos ejes de la matriz, forman cuatro cuadrantes, cada uno limitado por un
semieje. Para el eje horizontal, el semieje + lo forma la “fuerza de la industria” (FI), y el
semieje – la “ventaja competitiva” (VC). Para el eje vertical, el semieje + representa las
“fuerzas financieras” (FF) de la empresa, mientras el semieje – vertical refleja la
“estabilidad del ambiente” (EA). Estos cuatro factores son los más importantes de la
posición estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas
variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en la matriz.

Así definida la matriz, una estrategia que salga en el primer cuadrante será
definida como AGRESIVA, en el segundo como CONSERVADORA, en el tercero como
DEFENSIVA y en el cuarto como COMPETITIVA.
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Aplicación:

1. Seleccionar una serie de variables que incluya la fuerza financiera (FF), la

ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria
(FI).

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las

variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de -1
(mejor) y -6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC y EA.

3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y FI sumando los valores

dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables
incluidas en la dimensión respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA y FI en el eje

correspondiente de la matriz PEYEA

5. Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto resultante en X. Sumas
las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto XY.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto
de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la
organización agresiva, competitiva, ofensiva o conservadora. o Diagrama y posiciones
estratégicas básicas de la matriz Cuadrante conservador: Lo que implica es permanecer
cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar riesgos excesivos.
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Matriz Peyea AVIDANTI S.A.S

       
POSICIÓN POSICIÓN
ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA (1 PEOR 6 MAYOR)
INTERNA (1 PEOR 6 MAYOR) INTERNA2
FUERZA FINANCIERA ESTABILIDAD EN EL
(FP)   AMBIENTE  
Inversión 6 Cambios tecnológicos -4
Variabilidad de la
Solvencia 4 Demanda -4
Endeudamiento 3 Tarifas de los servicios -5
Barreras para entrar al
Liquidez 5 mercado -4
Capital de trabajo 5 Material de trabajo -4
Flujo de efectivo 4    
TOTAL 27 TOTAL -21
PROMEDIO (PF) 4,5 PROMEDIO (EA) -4,2
       
FUERZA DE LA
VENTAJA COMPETITIVA   INDUSTRIA  
Oportunidades de
Participación en el mercado -5 crecimiento 6
Calidad del producto -4 Tecnóloga disponible 4
Conocimientos tecnológicos -4 Oportunidad de expansión 5
Acceso a nuevas
Negocio competitivo -4 tecnologías 5
Estabilidad financiera -5 Acceso a nuevas máquinas 5
TOTAL -22 TOTAL 25
PROMEDIO (VC) -4,4 PROMEDIO (FI) 5,0

X 0,6
Y 0,3
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X= FI+VC
X=0,6

Y= EA+PF
Y= -0,3
10
9
8
7
6
5
4
3
2
 
1
- -
10 -9 8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X
-1  
-2  
-3  
-4
-5
-6
-7
-8
-9
-10 Y
 Suma de ( 0 PEOR -6 8
Etiquetas de fila MAYOR)
Acceso a nuevas máquinas 5
Acceso a nuevas tecnologías 5
Barreras para entrar al mercado -4
Cambios tecnológicos -4
ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE
FUERZA DE LA INDUSTRIA
Material de trabajo -4
Oportunidad de expansión 5
Oportunidades de crecimiento 6
PROMEDIO (EA) -4,2
PROMEDIO (FI) 5
Tarifas de los servicios -5
Tecnóloga disponible 4
TOTAL 4
Variabilidad de la demanda -4
(en blanco)
Total general 8,8

Análisis

Según los cuadrantes analizados Avidanti se encuentra en una estrategia de toma

de decisiones.
Agresiva: 1. Penetración en el mercado: Teniendo en cuenta la diversidad de sus
servicios y las tarifas ofrecidas 2. Integración: Se encuentra ampliando sus portafolios. 3.
Diversificación: La prestación de servicios se diversifica según la población de las EAPB
contratadas.
Competitiva: 1. Integración horizontal: Se extiende a medida que se amplían los
portafolios. 2. Penetración en el mercado, 3. Desarrollo del mercado, 4. Desarrollo de
servicios.

Ventaja Competitiva.
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La Ips AVIDANTI SAS; presenta algunas ventajas sobre sus competidores; como
las de tener liquidez para cumplir con obligaciones laborales y opciones de inversión en
equipo biomédico y adecuación en infraestructura. Lo primero ha permitido que el talento
humano se encuentre motivado y vinculado a la empresa directamente y sin
intermediación laboral, lo cual es un aspecto bastante positivo para el desarrollo y
operación de la empresa.

Estabilidad en el Ambiente.

La prestación de servicios en salud en Colombia; presenta tantas características

negativas como positivas; de un lado es un sector altamente regulado, e jurídicamente
hablando. El flujo de recursos posee una problemática especial dado, los altos niveles de
corrupción y burocracia a nivel nacional. De otro lado, la gran demanda de servicios de
salud, la inversión del PIB en el sector, y la posibilidad de nuevos mercados, pueden
darnos visos de la estructura y operación del mismo.

Fortaleza de la industria.

El alto riesgo de ingreso al sector de los prestadores de servicios de salud, hace

un verdadero filtro a posibles competidores, las diversas economías y poblaciones de la
industria, se convierten en verdaderas fortalezas a la hora de competir.

Fortaleza financiera.

AVIDANTI SAS presenta como pocas instituciones de salud, liquidez que le

permite no solo cumplir con sus obligaciones laborales y mercantiles, sino que puede
hacer inversiones en adquisición de equipos biomédicos y tecnología.

Conclusiones
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AVIDANTI SAS ha crecido como Ips con su servicios con un alto nivel de
confianza y calidez, donde se basa cada día en la consigna de ser los mejores en servicio
al usuario y en sus servicios ofertados, cabe destacar que hay falencia tanto internas como
externas que se tratan de corregir diariamente para la satisfacción del usuario y en donde
es primordial dar un servicio humanizado y con calidez
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Bibliografía

Marketing, D. d. (09 de Noviembre de 2016). Dirconfidencial. Obtenido de

https://dircomfidencial.com/diccionario/5-fuerzas-porter-20161109-1320/

The Powermba. (03 de 04 de 2019). thepowermba.com. Recuperado el 19 de 11

de 2020, de https://thepowermba.com/es/business/las-5-fuerzas-de-porter/

Vision, H. H. (06 de Octubre de 2018). Consulting Group. Obtenido de

https://www.humanvisioncg.com/single-post/2018/10/06/La-importancia-del-an
%C3%A1lisis-de-puestos
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