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Historia de Hustoria de Recursos Humanos
Historia de Hustoria de Recursos Humanos
Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense sin fines de lucro
que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011,
es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por cerca de 500 000
miembros en casi 100 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown
Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos). Sus
principales objetivos son:
Índice
1HistoriaEl Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense sin fines
de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios
de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por cerca
de 500 000 miembros en casi 100 países. La oficina central se encuentra en la localidad de
Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos). Sus
principales objetivos son:
Índice
1Historia
2PMBOK
3Certificaciones
4Véase también
5Referencias
6Enlaces externos
Historia[editar]
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados
Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer
capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970,
ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la
primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus
siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios
de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management
Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de
proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad
de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.
PMBOK[editar]
Artículo principal: Guía de los fundamentos de gestión de proyectos
Monitoreo y
Inicio Planificación Ejecución Cierre
Área de Control
conocimiento (24) (10) (1)
(2) (12)
4.5 Monitorear
4.3 Dirigir y
y controlar el
4.1 gestionar el
trabajo del 4.7
Desarrollar 4.2 Desarrollar trabajo del
proyecto Cerrar
el acta de el plan para la proyecto
Integración (6) el
constitució dirección del 4.6 Realizar el
4.4 Gestionar el proyect
n del proyecto control
conocimiento o o fase
proyecto integrado de
del proyecto
cambios
5.1 Planificar la
gestión de
alcance
5.5 Validar
5.2 Recopilar
alcance
requisitos
Alcance (6)
5.6 Controlar el
5.3 Definir
alcance
alcance
5.4 Crear la
EDT
7.1 Planificar la
gestión de los
costos 7.4
Costos (4) 7.2 Estimar los Controlar los
costos costos
7.3 Determinar
el presupuesto
8.1 Planificar la
8.2 Gestionar la 8.3 Controlar
Calidad (3) gestión de la
Calidad calidad
calidad
9.1 Planificar la 9.3 Adquirir los
gestión de recursos
recursos 9.4 Desarrollar 9.6 Controlar
Recursos (6) el equipo
9.2 Estimar los los recursos
recursos de las 9.5 Dirigir al
actividades equipo
10.1 Planificar
Comunicacione 10.2 Gestionar 10.3 Monitorear
la gestión de
s las las
las
comunicacione comunicacione
(3) comunicacione
s s
s
11.1 Planificar
la gestión de
riesgos
11.2 Identificar
los riesgos
11.3 Realizar el
análisis 11.6
cualitativo de Implementar la 11.7 Controlar
Riesgos (6) riesgos
respuesta a los los riesgos
11.4 Realizar el riesgos
análisis
cuantitativo de
riesgos
11.5 Planificar
la respuesta a
los riesgos
12.1 Planificar
Adquisiciones 12.2 Efectuar 12.3 Controlar
la gestión de
las las
(4) las
adquisiciones adquisiciones
adquisiciones
Interesados 13.1 13.2 Planificar 13.3 Gestionar 13.4 Monitorear
Identificar a el la participación el
(4)
los involucramiento de los involucramiento
interesados de los interesados de los
interesados interesados
2PMBOK
3Certificaciones
4Véase también
5Referencias
6Enlaces externos
Historia[editar]
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados
Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer
capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970,
ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la
primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus
siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios
de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management
Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de
proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad
de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.
PMBOK[editar]
Artículo principal: Guía de los fundamentos de gestión de proyectos
Monitoreo y
Inicio Planificación Ejecución Cierre
Área de Control
conocimiento (24) (10) (1)
(2) (12)
4.5 Monitorear
4.3 Dirigir y
y controlar el
4.1 gestionar el
trabajo del 4.7
Desarrollar 4.2 Desarrollar trabajo del
proyecto Cerrar
el acta de el plan para la proyecto
Integración (6) el
constitució dirección del 4.6 Realizar el
4.4 Gestionar el proyect
n del proyecto control
conocimiento o o fase
proyecto integrado de
del proyecto
cambios
6.1 Planificar la
gestión del
cronograma
6.2 Definir las
actividades
6.6
Cronograma 6.3 Secuenciar
las actividades Controlar el
(6)
cronograma
6.4 Estimar la
duración de las
actividades
6.5 Desarrollar
el cronograma
7.1 Planificar la
gestión de los
costos 7.4
Costos (4) 7.2 Estimar los Controlar los
costos costos
7.3 Determinar
el presupuesto
8.1 Planificar la
8.2 Gestionar la 8.3 Controlar
Calidad (3) gestión de la
Calidad calidad
calidad
9.1 Planificar la 9.3 Adquirir los
gestión de recursos
recursos 9.4 Desarrollar 9.6 Controlar
Recursos (6) el equipo
9.2 Estimar los los recursos
recursos de las 9.5 Dirigir al
actividades equipo
10.1 Planificar
Comunicacione 10.2 Gestionar 10.3 Monitorear
la gestión de
s las las
las
comunicacione comunicacione
(3) comunicacione
s s
s
Riesgos (6) 11.1 Planificar 11.6 11.7 Controlar
la gestión de Implementar la los riesgos
riesgos respuesta a los
riesgos
11.2 Identificar
los riesgos
11.3 Realizar el
análisis
cualitativo de
riesgos
11.4 Realizar el
análisis
cuantitativo de
riesgos
11.5 Planificar
la respuesta a
los riesgos
12.1 Planificar
Adquisiciones 12.2 Efectuar 12.3 Controlar
la gestión de
las las
(4) las
adquisiciones adquisiciones
adquisiciones
13.2 Planificar 13.4 Monitorear
13.1 13.3 Gestionar
Interesados el el
Identificar a la participación
involucramiento involucramiento
(4) los de los
de los de los
interesados interesados
interesados interesados