ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

HEIJUNKA

Integrantes:
Peralta Espinoza, Edisson
Pérez Ticse, Marlon

Sección:
C12-3-AB

Profesor:
 De rojas Iparraguirre, Javier Wilfredo

2016-I
 I. Introducción:
El sistema de producción Toyota ha sido una metodología adoptada por
muchas empresas en la actualidad debido a sus resultados eficientes y durante
el proceso de producción, la búsqueda de calidad y bajos costos. Esta
metodología como su nombre lo dice, nace en la empresa automotriz japonesa
Toyota Motor Corporation. En este proyecto se busca dar un panorama sencillo
y general de lo que es el concepto de Heijunka (suavizado de la producción),
integrado en esta metodología.

Por la necesidad creciente entre empresas y negocios de saber administrar los

recursos con los que se cuenta y la demanda de calidad en los productos y
servicios, es decir, buscar calidad y bajos costos, es ahí donde encontramos la
importancia de conocer este sistema.

II. Objetivo:
-El principal objetivo es que en lugar de fabricar lotes grandes de un modelo
después de otro, se debe producir lotes pequeños de muchos modelos en
periodos cortos de tiempo.
-Ensamblar modelos diferentes en la misma línea eliminando al mismo tiempo
los “desperdicios” gracias a la normalización del trabajo.

III. Fundamento:

Aprender las técnicas desde un punto de vista sencillo y práctico que les
permita iniciar su implementación inmediatamente después de cada sesión.

IV. Definición de Heijunka

Es una palabra japonesa que significa “NIVELACION”

HEI → plano JUN → nivel KA → transformación

Heijunka no varía la producción según la demanda del

cliente sino que se basa en ella para ajustar los
volúmenes y secuencias de los productos a fabricar y
conseguir una producción que evite los despilfarros.
PRODUCCION TRADICIONAL
En una producción tradicional por grandes lotes, la carga de los
medios de producción vendrá condicionada por la demanda.

PRODUCCION NIVELADA
Con la nivelación de la producción se compensan las variaciones en
la demanda mediante variaciones en las combinaciones de
productos a fabricar, de modo que la carga de los medios de
producción permanezca más o menos constante.

-mismos periodos de tiempo

-misma carga de los medios de producción
¿Para qué implementar HEIJUNKA?
-Evita la sobreproducción
-Reduce tiempo ocioso excesivo en horas extras
-Nivela la producción en mezcla de productos y volumen de
producción.

V. Procedimiento para implementar Heijunka

1. Calcular el Takt time

El takt time marca el ritmo de lo que el cliente está

demandando, al cual la compañía requiere producir su producto con el
fin de satisfacerlo.

TAKT TIME = tiempo de producción disponible

cantidad total requerida
 2. Calcular el Pitch

Pitch es una cantidad de piezas por unidad de tiempo, basada en el

Takt time requerido para que las operaciones realicen unidades que formen
paquetes con cantidades predeterminadas de trabajo en proceso.

PITCH= Takt time * cantidad de unidades en el paquete

3. Establecer ritmo de produccion

Para establecer la secuencia, tomamos el valor más bajo del

 pitch y se distribuye en el total del tiempo efectivo de producción diario en
incrementos uniformes de acuerdo al producto a fabricar.

4. Crear la caja Heijunka

Es un dispositivo físico usado para administrar la nivelación del volumen y

la variedad de la producción sobre un periodo especifico de tiempo.
VI. Conclusiones

 Es una técnica muy práctica y didáctica que sirve para

planificar y nivelar la demanda de clientes en volumen y
variedad durante un periodo de tiempo.
 Las ventajas de produccion nivelada se reflejan en mayor
flexibilidad, menor nivel de stock, menores costos de
produccion y cuellos de botellas en los procesos.

VII. Bibliografías

 Villaseñor, Alberto et al, Manual de Lean Manufacturing, Guía Básica

, México 2009, Limusa, Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey.
 Scconini, Luis, Lean Manufacturing, Grupo Editorial Norma.