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ELABORADO POR:

MARIA MEJIA MERCEDES ESPINAL

DIEGO FERNANDO MARTINEZ LISCANO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION FINANCIERA
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
NEIVA (HUILA)
2021
 ACTIVIDAD 1
MAPA CONCEPTUAL Y APLICACIÓN DE LAS SIETE DIMENSIONES
ORGANIZACIONALES

PRESENTADO POR:

MARIA MEJIA MERCEDES ESPINAL

DIEGO FERNANDO MARTINEZ LISCANO

PRESENTADO A: JORGE ENRIQUE LOZANO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION FINANCIERA
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
NEIVA (HUILA)
2021
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION........................................................................................................................................ 4
OBJETIVO GENERAL................................................................................................................................ 5
OBJETIVO ESPECIFICO............................................................................................................................ 5
MAPA OCNCEPTUAL................................................................................................................................ 6
APLICACIÓN A
EMPRESA.................................................................................................................................................. 8
CONCLUSIÓN......................................................................................................................................... 9

BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................................... 13
 INTRODUCCION

En el presente trabajo se realiza un mapa conceptual con el objetivo de mostrar las siete
dimensiones organizacionales estudiadas durante la semana; mostrando las partes que las
conforman y su aplicación a la empresa. Igualmente, se muestra en este trabajo un escrito donde
aplicamos las siete dimensiones a una empresa conformada.
Schlemenson toma lo que dice K. Lewin: cualquier tipo de vida grupal que ocurre en un setting
rodeado de ciertos límites que marcan lo que es y lo que no es posible para la conducta. Dice
Schlemenson, dicho setting es el equivalente al “encuadre” de una acción organizacional
determinada. Factores no psicológicos tales como el clima, la cultura, las leyes, la tecnología, la
economía, el contexto externo, son de interés para entender de qué manera afectan las condiciones
de vida en las organizaciones, al actuar como determinantes de la conducta global.
 OBJETIVO GENERAL

Realizar un mapa conceptual sobre las siete dimensiones organizacionales y redactar la

aplicación en una empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICO

Leer el material de apoyo.

Analizar las siete dimensiones.
Desarrollar el mapa conceptual y aplicarlo en una empresa.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

MAPA CONCEPTAL
 APLICACIÓN DE LAS SIETE DIMENSIONES EN LA EMPRESA
CONSTRUTORA MYS
La empresa constructora MYS empezó con una idea, un proyecto de negocio, aplicando la
primera dimensión del análisis organizacional, entendiendo la importancia de planear y de
tener un proyecto concreto y camino a seguir para la satisfacción de las necesidades de sus
stakeholders o miembros. Aplicando la estructura a esta empresa podemos identificar sus
funciones y posiciones oficiales, es jerárquica. Donde están todos esos roles integrados y para
llevar cada una de las actividades, sin embargo, existe una línea de mando, donde hay alguien
que toma las decisiones y otros que las acatan; y es una estructura ejecutivo-jerárquica y su
metodología está estipulada en el organigrama y manual de funciones. En cuanto a las
personas, ven el potencial en el personal, al contratar evalúan su efectividad, sus
conocimientos y dan una retribución por la labor que se realiza.
Aplicando la dimensión vincular intersubjuntiva, en la empresa se aplica el eje vertical,
porque hay relaciones entre los diferentes roles y posiciones de la empresa, y hay ese vínculo
óptimo para trabajar de manera amena y cuentan con una buena comunicación. En cuanto al
poder, la empresa cuenta con personas que tienen más poder al momento de tomar decisiones
y se maneja un sistema ejecutivo. En la sexta dirección, la conducción y el liderazgo vemos,
en la constructora MYS, que está la idea y forma de delegación y hay un liderazgo gerencial,
el gerente maneja una complejidad superior a los demás colaboradores, para tomar unas
mejores decisiones y para asignar tareas, además, es una persona que cuenta con las
competencias necesarias y que cuenta con un equipo de trabajo, para llevar una buena
conducción de la empresa. Y finalmente la séptima dimensión, el contexto; vemos que tiene
muy en cuenta ese plano del mercado, observando la demanda y de que el objeto social vaya
acorde al lugar en donde están funcionando. Y están preparados para esos cambios turbulentos
en el mercado, porque saben que es una mejora continua y qué hay una gran amplitud en el
mercado de la construcción y mobiliario.
 CONCLUSIÓN

Podemos concluir que en la Constructora MYS se ha establecido una relación

colaborativa que les ha permitido resolver los diferentes problemas que se les ha
presentado a lo largo del tiempo permitiéndoles así un desarrollado constante con el fin
de mejorar; en cuanto al análisis realizado de la aplicación de las dimensiones
evidenciamos cada una de estas como ha sido aplicada en la organización de tal modo
que se evidencia el análisis y el diagnostico de la organización.
 BIBLIOGRAFÍA

Online psicología. La organización como objeto. Fuente: https://online-

psicologia.blogspot.com/2014/10/schlemenson-la-organizacion-como-objeto.html

Schlemenson, A. (2013). Análisis organizacional en PyMEs y empresas de familia.

Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66767?page=46