Perspectiva de apr y crecimiento

- IMPLEMENTAR LA ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

Diseñar un manual de funciones, describiendo con claridad todas las
actividades de la empresa y distribuyendo las responsabilidades en cada
uno de los cargos de la organización.
Tácticas:
• evaluación y desempeño
evaluar las habilidades de cada trabajador y medir su desempeño en un
100% identificando el perfil de cada trabajador
• caracterización
caracterizar los perfiles para los puestos de las áreas administrativa, de
producción y de comercialización.
-CAPACITAR AL PERSONAL
Analizar y observar el equipo de trabajo identificar las áreas de producción
que presentan fallas
Tácticas:
• Aplicar procedimiento de análisis de modo y efecto de fallas. (AMEF)
Se realizará este procedimiento para detectar posibles fallas en las etapas
de producción y así evaluar y clasificar de manera objetiva sus efectos en
etapas posteriores.

Desarrollar un plan de acción en las áreas que necesitan capacitación

Tácticas:
• Determinación de capacitadores
Determinar el personal u organización que llevará a cabo las sesiones de
capacitación.
• Esquema de capacitación
Diseñar un esquema de capacitación para las dependencias establecidas y
ejecutarlo en base a un cronograma establecido previamente.
- EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
Definir un plan de acción que mida la productividad y detecte las
necesidades de los empleados, para programar actividades de capacitación
y desarrollo.
Evaluar el desempeño de los empleados del área administrativa
Evaluar el desempeño de los empleados del área producción
Evaluar el desempeño de los empleados del área de comercialización
 determinar los objetivos a medir y evaluarlas semestralmente