RAMOS S.

• MAYRA LICETH ETUPIÑAN VIVEROS 533258

• STEWART MELIA ZAMORA 555335
• JHONATAN FAJARDO BUSTAMANTE 545544
• JUAN SEBASTIAN GUAVITA RAMOS 541490
Análisis de la metodología del
caso empresarial Ramo s.a
El caso ramo es el resultado de un proceso de
toma de decisiones, en el cual se describe
factores como su nacimiento, desarrollo y la
superación de obstáculos. Logrando
posicionarse como una marca reconocida en el
mercado por su tradición, sabores y colores,
factores importantes que han hecho posible su
crecimiento y la superación de diferentes
aspectos que se presentaron en el transcurso
del desarrollo de la empresa.
 .

Adicionalmente este caso recopila aspectos

importantes de emprendimiento e innovación
en cuanto a su gestión administrativa en
momentos de crisis y los pilares que priman
dentro de la organización, considerándolos
como factores claves de éxito.
 Como nació Ramo
Bogotá el distrito capital de Colombia fue la
ciudad que vio el nacimiento de RAMO. En la
década de comienzos del 50 del siglo XX, el
señor Rafael Molano Olarte funda la compañía
con el apoyo de su esposa la señora Ana Lucía
Camacho Gómez, en el barrio Los Alcázares
ubicado al occidente de la ciudad. Allí inició este
gran proyecto, que hoy en día es un emblema de
tradición para el país
OBJETIVO GENERAL. Analizar, estimular y crear
los conocimientos y destrezas para el análisis,
solución y reflexión de casos empresariales,
poniendo en práctica la toma de decisiones.
ESPECÍFICOS: 1. Conocer la historia de
emprendimiento de RAMO y utilizarla como
motivación para la experiencia personal de cada
persona. 2. Identificar factores claves de éxito,
que ayudan a las empresas a sobreponerse en
momentos de crisis 3. Analizar y reflexionar
como la toma de decisiones, influye en la
transformación de dificultades a oportunidades
Los factores del éxito de Ramo se encuentran
fundamentados por los pilares de la organización
los cuales se fundamentan en valores tales como el
respeto, tratando con dignidad a todas las personas
en cuanto a sus intereses y necesidades.
Igualmente se encuentran valores como la
solidaridad, equidad, confiabilidad y compromiso,
sumándole a los factores claves como la innovación
lo que se orienta a la creación de nuevas ideas
permitiendo adaptarse a los cambios en el entorno
y enfrentar la competencia de la manera más eficaz
y eficiente.
● Un factor de éxito para RAMO es la cercanía que con el paso
de los años ha generado con las familias colombianas.
Conocer los hábitos y tendencias de los consumidores le ha
permitido desarrollar una fortaleza respecto al cambio, ya que
ha pesar de ser una empresa tradicional, la innovación en
procesos y productos la ha llevado al punto donde está hoy.
● El posicionamiento de la marca de RAMO ha sido resultado
de una buena toma de decisiones por parte de la gerencia de
la empresa. Es evidente que los aspectos del macroentorno
perjudican directamente a cualquier empresa, pero la
habilidad que deben tener los gerentes de asumir nuevos
retos y transformar los riesgos en oportunidades hacen la
diferencia entre el éxito y el fracaso
 DOFA
DEBILIDADES
Esta empresa no se ha expendido a diferentes países.
Su pronta fecha de expiración hace que gran parte de
producción se pierda.
Sus empaques son de colores opacos y muy pocos
llamativos.
 OPORTUNIDADES
Su buen nombre le permite continuamente arriesgarse
de manera prudente para elaborar nuevos productos
que puedan obtener mayores ganancias.
Cuenta con un buen reconocimiento necesario para
expandirse a diferentes países.
 fortaleza
Es una empresa que esta muy bien posicionada en el mercado.
Su sistema de distribución permite que llegue y se venda en los
rincones mas alejados de Colombia.
Sus clientes confían en la calidad de sus productos.
 Amenaza
Su competidor mas fuerte manejan una
variedad de productos muy similares a los de su
producción.
La inversión en publicidad que existe entre su
competidor es bastante grande.