Docente:

Luz Cielo Cardona Duran

Alumno:
GERARDO ANTONIO SEGURA RAMIREZ

ID:
554737

Buenaventura-Valle
Marzo de 2017
 PLAN ESTRATEGICO 2017 - 2020
FORMULACION PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA HILADOS Y TEJIDOS
ANDINA S.A

Docente:
Luz Cielo Cardona Duran

Alumno:
GERARDO ANTONIO SEGURA RAMIREZ

ID:
554737

Buenaventura-Valle
Marzo de 2017
 PLAN ESTRATEGICO 2017 - 2020

FORMULACION PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA HILADOS Y TEJIDOS

ANDINA S.A

Diagnostico situacional

La empresa hilados y tejidos andina s.a una empresa con más de 37 años de
experiencia en el sector textil, posee una planta de 170 trabajadores,
caracterizados por un alto compromiso con la calidad la innovación en el diseño de
la producción. Durante su vida empresarial ha obtenido ventas anuales por 3mil
millones de dólares, pero en los últimos 3 años ha perdido participación en el
mercado exterior, las ventas realizadas durante su vida empresarial están
clasificadas en los siguientes porcentajes:

37% ventas nacionales

40% ventas a los estados unidos

23% ventas a la comunidad europea

Unas de las debilidades encontradas es que la empresa no posee tecnología de

punta.

En la empresa hilados y tejidos andina s. a, nos esforzamos por que nuestros

productos tengan los mayores niveles de calidad para garantizarle a nuestros
clientes productos duraderos.

FILOSOFIA

La empresa hilados y tejidos andina s. a, tiene como filosofía el respeto por el

medio ambiente, la búsqueda permanente de una buena cultura organizacional y
la satisfacción efectiva a nuestros clientes.

Misión: hilados y tejidos andina s.a. es una empresa cuyos productos tienen los
mejores niveles de calidad donde su equipo de colaboradores trabaja en armonía
para garantizar el mejor posicionamiento de la misma.

Visión: ser al 2020 la empresa textil mejor posicionada en el país con niveles de
producción que garantizan la calidad de sus productos.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Recuperar participación en el mercado internacional recientemente perdido.

Mejorar la rentabilidad de la empresa.

Valores:

*Honestidad

*Tolerancia

*Sentido de pertenencia

*Responsabilidad

POLITICAS

*Comprometidos con los mejores niveles de calidad.

*Reconocimiento al personal

*Respeto y cumplimiento a nuestros clientes

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de nuestra compañía se caracteriza porque todos y cada uno de las

personas que laboramos estamos comprometidos con la elaboración de cada una
de nuestras funciones, las cuales realizamos con gran entusiasmo y compromiso
personal y corporativo.

Nuestra cultura se basa en la importancia de las contribuciones para el desarrollo

integral de la compañía y a su vez lograr el éxito de la misma y de cada persona en
particular y sociedad en general. La compañía cuenta con programas de formación
integral para cada uno de las personas que en ella laboramos.

Principios:

*Colaboración

*Respeto

*Compañerismo
ANALAISIS DEL ENTORNO

Una vez realizado el análisis del entorno nacional y mundial nos encontramos que
la economía nacional ha venido recuperándose de la grave crisis por la que paso
desde mediados de los años 90; estos últimos cuatro años han sido de dinamismo
económico para américa latina: la mayoría de las estimaciones calculan un
crecimiento de la región cercano al 5% para los próximos cuatro años.

INDICADORES ECONOMICOS 2017

Moneda

Indicados Cifras Fecha

Dólar TRM $ 2.904.87 Marzo 22

PIB(producto interno bruto) Cifras Fecha

PIB(producto interno bruto) 1,6% IV trimestre 2016
PIB(producto interno bruto) 2,0% Enero – diciembre 2016

Tasa de interés

Indicador Cifras Fecha

UVR 246,6428 Marzo 22
DTF(EA) 6,71% Marzo 22

Nación

IPC(índice de precios al consumidor) Cifra Fecha

IPC(índice de precios al consumidor) 1,01% Febrero 2017
IPC(índice de precios al consumidor) 5,75% Enero – diciembre 2016

https://www.dane.gov.co/index.php/indicadores-economicos

Matriz DOFA

DEBILIDADES

 No posee tecnología de punta

 Disminución en los niveles de venta

OPORTUNIDADES
  Recuperación paulatina de la economía mundial
 Reconocimiento de la empresa a nivel internacional

AMENAZAS
 Perdida de la participación en el mercado exterior
 Alta competitividad en el mercado exterior

FORTALEZAS
 Experiencia por más de 37 años
 Personal con alto compromiso

DEBILIDAD FORTALEZA
- No posee - Personal con alto
tecnología de compromiso
punta - Experiencia por
- Disminución en los más de 37 años
niveles de venta
OPORTUNIDAD ESTRATEGIA (DO) ESTRATEGIA (FO)
- Aprovechar los - Mantener el buen
- Reconocimiento de medios desempeño de la
sus productos a publicitarios para empresa para
nivel internacional atraer nuevos conservar su
- Tendencia del clientes con el fin demanda
crecimiento de la de incrementar las - Aprovechar la
economía mundial ventas competitividad del
- Realizar inversiones personal para
en tecnologías adquirir un mejor
posicionamiento de
toda la empresa
AMENAZA ESTRATEGIA (DA) ESTRATEGIA (FA)
- Realizar visitas a
- Alta competencia diferentes - Mejorar la calidad
en el mercado empresas para de los productos
exterior promocionar - Implementar un
- Perdida de la nuestros productos programa de
participación en el - Realizar con sus capacitación
mercado exterior directivas juntas permanente a los
permanentes para colaboradores
la ejecución de un
plan de crecimiento
de la empresa

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 Aumentar en un 44% la participación en el mercado de estados unidos durante
los próximos cuatro años.
 Aumentar la rentabilidad de por lo menos el 8% sobre las ventas durante los
próximos cuatro años.
 Aumentar la participación en el mercado nacional en un 4% anual por los
próximos cuatro años.

ESTRATEGIAS
Las estrategias a implementar para el logro de los objetivos son las que se
identifican en la matriz (DOFA)

PLAN DE ACCION HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

OBJETIVOS METAS 2017 METAS 2018 METAS 2019 METAS 2020

ESTRATEGICOS
Aumentar un 4% Aumentar Aumentar en Aumentar en Aumentar en
con respeto al en 1% con 1% con 1% con 1% con
año anterior la respecto al respecto al respecto al respecto al
participación en año anterior año anterior año anterior año anterior
el mercado de los
estados unidos a
los próximos 4
años
Aumentar la Aumentar Aumentar 2% Aumentar Aumentar 2%
rentabilidad de 2% la la rentabilidad 2% la la
por lo menos el rentabilidad con respecto rentabilidad rentabilidad
8% sobre las con respecto al año con respecto con respecto
ventas durante al año anterior al año al año
los próximos 4 anterior anterior anterior
años
Aumentar la Aumentar Aumentar 1% Aumentar Aumentar 1%
participación en 1% la la 1% la la
el mercado participación participación participación participación
nacional en un en el en el mercado en el en el
4% anual por los mercado nacional con mercado mercado
próximos 4 años nacional con respecto al nacional con nacional con
respecto al año anterior respecto al respecto al
año anterior año anterior año anterior
 PLAN CONTINGENCIA HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

La empresa hilados y tejidos andina s. a, estará preparada para los cambios que
se puedan presentar en el mercado, como nuevos competidores, nuevas
formas de fabricación, cambios de habito de consumo y cambios en la
capacidad de compra de los clientes. Atraves del diseño de las estrategias que
permitan aprovechar las fortalezas y debilidades con que cuenta la empresa.

PRESUPUESTO DE INVERSION PARA EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO

DE LA EMPRESA HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A 2017 – 2020

OBJETIVOS ESTRATEGICOS RESPONSABLE INVERSION

Aumentar un 4% con respeto Gerente general Us 500.000
al año anterior la
participación en el mercado
de los estados unidos a los
próximos 4 años
Aumentar la rentabilidad de Dirección administrativa Us 100.000
por lo menos el 8% sobre las
ventas durante los próximos
4 años
Aumentar la participación en Gerente de mercadeo Us 200.000
el mercado nacional en un
4% anual por los próximos 4
años
Total Us 800.000
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Aumentar en un 44% la participación en el mercado de estados unidos durante

los próximos cuatro años.
 Aumentar la rentabilidad de por lo menos el 8% sobre ventas durante los
próximos cuatro años.
 Aumentar la participación en el mercado nacional en un 4% anual por los
próximos cuatro años.