FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ACTIVIDAD EVALUATIVA

TGS

EJE 2

Presentado por

Oscar Andres Londoño Toro

Docente

JAVIER AUGUSTO RIOS SUAREZ

Bogotá – Colombia

2020
 OBJETIVO

En este tema, se tomará en cuenta lo que es el ingeniero de sistemas y su enfoque en la toma

de decisiones, así como en el ámbito profesional y académico.
Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de microprocesadores,
el costo de reparar una parte defectuosa es de 1500 pesos, el proveedor 1 ofrece un producto
de calidad inferior y por tal razón vende a un precio de 15000 menos que el proveedor 2, a
continuación, se indica una tabla con las probabilidades para ambos proveedores:

Partes Proveedor 1 Proveedor 2

Defectuosas (Probabilidad) (Probabilidad)

1% 0.45 0.70
2% 0.35 0.15
3% 0.20 0.15

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada alternativa,
desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y finalmente entregue una
recomendación acerca de qué proveedor se debe seleccionar.

SOLUCIÓN

Alternativas:

Proveedor 1

Proveedor 2

Estados para cada alternativa

Proveedor 1

1% Partes defectuosas

2% Partes defectuosas

3% Partes defectuosas

Proveedor 2

1% Partes defectuosas

2% Partes defectuosas

3% Partes defectuosas
Para los proveedores 1 y 2 se basan en el mismo porcentaje dependiendo de la alternativa.

En el caso de 1% defectuosas

1000 * 1% / Partes Defectuosas = 10 Partes Defectuosas

En el caso de 2% defectuosas

1000 * 2% / Partes Defectuosas = 20 Partes Defectuosas

En el caso de 3% defectuosas

1000 * 3% / Partes Defectuosas =30 Partes Defectuosas

Valor de las piezas defectuosas del proveedor 2

En el caso de 1% defectuosas.

10 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 15000 pesos

En el caso de 2% defectuosas.

20 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 30000 pesos

En el caso de 3% defectuosas.

30 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 45000 pesos

Valor del proveedor 1

15000 * 0.45 = 6750 Pesos

30000 * 0.35 = 10500 Pesos

45000 * 0.20 = 9000 Pesos

Valor total del proveedor 1 = 26250 – 11250 = 15000 Valor Total

Valor del proveedor 2

15000 * 0.70 = 10500 Pesos.

30000 * 0.15 = 4500 Pesos.

45000 * 0.15 = 6750 Pesos.

Valor total del proveedor 2 = 21750 Pesos.

(15000 x 0,45) + (30000 x 0,35) + (9000 x 0,20) = 19.050

(10500 x 0,70) + (4500 x 0,15) + (6750 x 0,15) = 9.037

Y este sería el valor de cada proveedor.

Ejercicio 2
Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto – material empleado en la
fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos para la
explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una probabilidad del 75% de
encontrar fuentes ricas en el material. Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener
que afrontar pérdidas por 65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se
encuentra Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones de
dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la demanda es baja,
según informes del mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente alta demanda.
¿Cuáles son las posibles alternativas?
¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.
Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.
Alternativas
● Invertir, ya que las ganancias probablemente sean el doble de lo invertido, teniendo en cuenta
que, si la demanda es baja, el dinero se duplica.
● No invertir sería otra posibilidad, pero teniendo en cuenta que las probabilidades de que
aumente en el mercado estaría solo con el 10% por encima de la mitad y no sería tan seguro ni
confiable invertir.
● La probabilidad del 75 % de invertir en el terreno asevera que puede haber ganancias por
encima de los 125 millones de dólares.

Modelo de decisión incluyendo probabilidades

Posibles alternativas

Encontrar Cobalto No se encuentra cobalto

Encontrar Cobalto con alta demanda Encontrar Cobalto con baja demanda
Comprar terreno No hacer compra de terreno

Estados para cada alternativa

Encontrar Probabilidad Utilidad

250 Millones de pesos en
Positivo 75%
ganancias
65 Millones de pesos en
Negativo 25%
perdidas

Demanda Probabilidad Utilidad

Alta 60% 250 Millones
Baja 40% 125 Millones

Comprar terreno Probabilidad

Positivo 75% de 250 Millones en ganancias
Negativo Se mantiene sin pérdidas o ganancias

A continuación, se presentará el modelo de decisión e incluyendo probabilidades.

La empresa debería comprar el terreno, ya que la probabilidad de ganar en este negocio es de

alta demanda y probabilidad, por más de 60%, lo cual dejara ganancias a la compañía.

CONCLUSIÓN
En la toma de decisiones podemos ver que tiene sus pros y sus contras dependiendo de la
información que obtenemos en dicho proceso.
En este caso pudimos ver que se generan ganancias, no tan altas, pero si son enriquecedoras.

Bibliografía: https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/