Capitulo7

incluye los procesos relacionados con planificar, estimar,

GESTIÓN DELOS presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y
COSTOS DEL controlar los costos de modo que se complete el proyecto
PROYECTO dentro del presupuestoaprobado.

7.1 Planificar la Gestión de 7.2 Estimar loscostos::

los Costos: Es el proceso que
Es el proceso que establece consiste en desarrollar
las políticas, los una aproximación de los
procedimientos y la recursos
documentación necesarios financieros necesarios
para planificar, gestionar, para completar las
ejecutar el gasto ycontrolar actividades del
los costos delproyecto. proyecto.

SALIDAS SALIDAS

• Son evaluaciones
Estimación de cuantitativas de los costos
• Es un costos de las probables quese requieren
componente actividades para completar el trabajo
del proyecto.
del plan parala
dirección del
Plande proyecto y • La cantidad y el tipo de
gestión describe la
Bases de las detalles adicionales que
respaldan la estimación de
• forma en que
de los se planificarán,
estimaciones costos varían en función del
área de aplicación.
costos estructurarány
controlarán los
costos del Actualizaciones • Los documentos del
proyecto. a los proyecto susceptibles de
actualización incluyen,
documentosdel entre otros, el registro de
proyecto riesgos.
7.3 Definir elAlcance:
Esel proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de
trabajo para establecer una línea base de costo
autorizada..

SALIDAS

• Es la versión aprobada del presupuesto porfases del

Línea basede proyecto, excluida cualquier reserva de gestión, que
sólo se puede cambiar a través de procedimientos
costos formales de control decambios

Requisitos de • Los requisitos de financiamiento totales yperiódicos

(p.ej., trimestrales, anuales) se derivan de la línea
financiamiento base de costos. La línea base de costos incluirá los
gastos proyectados más las deudasanticipadas.
del proyecto

Actualizaciones a • Los documentos del proyecto susceptibles de

actualización incluyen, entre otros, El registro de
los documentos riesgos, la estimación de costos de las actividades, y
el cronograma delproyecto.
del proyecto
7.4Controlar los costos:
es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar suscostos y gestionar cambios de la línea
base de costo.
SALIDAS

• Los valores calculados de CV, SV, CPI y SPI, así como los valores de VAC para
Información dedesempeño los componentes de la EDT/WBS, en particular los paquetes de trabajo y las
cuentas de control, se documentan y comunican a los interesados.
del trabajo

• El valor EACcalculado o ascendente debe documentarse y comunicarse a los

Pronóstico decostos interesados.

• El análisis del desempeño del proyecto puede dar lugar a una solicitud de
cambio de la línea base de costos o de otros componentes del plan para la
dirección del proyecto.
Solicitudes decambio

• Los elementos del plan para la dirección del proyecto susceptibles de

Actualizaciones al planpara actualización incluyen, entre otros: Línea base de costos y plan de gestión de
los costos.
la dirección delproyecto

• Los documentos del proyecto susceptibles de actualización incluyen, entre

Actualizaciones a los otros: Las estimaciones de costos, y la base de las estimaciones.

documentos delproyecto

Actualizaciones a losactivos • Los activos de los procesos de la organización susceptibles de actualización

incluyen, entre otros: Las causas de las variaciones, las acciones correctivas
de los procesos de la seleccionadasy las razones que las justifican, las bases de datos financieras, y
otros tipos de lecciones aprendidas procedentes del control de costos del
organización proyecto.