Taylorismo: lo que producian ganaban en tiempos croonometrados

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN Y CONTEXTO.

Asociación con Lean
Lean (sin grasa sería su traducción al español) es un término que se popularizó en la época
de los 40 cuando se pretendía aligerar los procesos principalmente en la industria
manufacturera. Toyota fue su principal impulsor creando incluso su propio proceso y
cultura llamado Toyota Production System (TPS). Los conceptos surgidos desde la
industria automovilística se extrapolaron posteriormente al mundo del software dando lugar
al concepto de Lean IT y poco a poco se han ido aplicando a otros modelos de negocio. En
el siguiente vídeo te contamos más sobre ello:

Ciclo de Deming
Edward Deming era un estadista norteamericano que tras la segunda guerra
mundial (todos sabemos cómo acabó esta guerra, con Japón derrotada por los
americanos con dos bombas atómicas) empezó a divulgar por allí conceptos relacionados
con la mejora de los procesos y el aumento de la calidad. Aquí te explicamos más sobre
este concepto y su fundador:
Triángulo de hierro
Este concepto hace referencia al Tiempo que vamos a tardar en realizar el proyecto,
Alcance como el conjunto de requerimientos a cubrir y el Coste como el dinero que
deberemos invertir. Está directamente relacionado con las personas y recursos materiales
que participen en el proyecto.
Debemos fijas solo vértices para garantizar la calidad

Scrum=tiempo fijo

Sprint= duración determinada

Cono de la incertidumbre
El cono de incertidumbre describe la de la medida de incertidumbre de un proyecto. Nos
dice que al inicio de un proyecto tenemos mayor probabilidad de confundirnos en nuestras
estimaciones ya que es la fase inicial cuando menos información y conocimiento tenemos
sobre la resolución del problema.
Explicación iterativo incremental
Uno de los pilares en torno a las metodologías ágiles es que promueven el desarrollo de
proyectos de forma iterativa e incremental. Este enfoque es diferente al de otros enfoques o
metodologías como, por ejemplo, el enfoque en cascada donde se divide el proyecto en
fases para acabar construyendo el proyecto al final.
Incremento: por fases pero sin realizar cambios

iteractivo : Se va creando y se hacen cambios respectivos

beneficio
adaptibilidad

adaptabilidad a necesidades del cliente

aprendizajes y mejora continua

MANIFIESTO AGIL (2001)

valores:

valorar personas

valorar software

valorar colaboración

valorar cambios

principios:

- satisfacer las necesidades del cliente a treves de la entrega temprana y continua de software con
valor

- aceptar que los requisitos cambian y generan ventajas positivas. Mayor adaptación , ventaja
competitiva entregar lo que necesite

- entregar software funcional entre 2 semanas y dos meses, entre mas frecuente mejor (2 a 3
semanas). Para ver si vamos bien o no

- Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajemos juntos de forma cotidiana durante
todo el proyecto : Mayor colaboración, mayor resolución de problemas

- los mejores proyectos se generan en torno a individuos motivados : apoyo y motivación. Se

consigue con entorno y apoyo necesario ¿Qué necesitas? CONFIANZA COMO POLITICA PARA
REDUCCION DE COSTES.

-COMUNICACIÓN: conversación cara a cara, evitar malos entendidos, llegar a un acuerdo,

importancia de la comunicación no verbal

-Mas potente: Software funcionando es la principal medida del progreso,

- los procesos agiles promueven el desarrollo sostenible que los promotores y desarrolladores de
usuarios debemos ser capaces de sostener en forma constante, no sobrecargamos el trabajo

- simplicidad o maximizar el trabajo no realizado es escencial: menos es más

-atencion continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad :

-Las mejores arquitecturas requisitos y diseños emergen del equipos autorganizados : mayor
autoridad, mayor autononima, aumento de productividad, el equipo elige como

-A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre como ser mas efectivo para perfeccionar su
comportamiento o consecuencia : fase plan, fase de do y chek (Demmin)
Comentarios:

Por donde empiezas:

Conocer a las personas s ya tienen expericnia

Contexto del proyecto para ver todo lo que se necesita

MÓDULO 3. INTRODUCCIÓN A SCRUM