Julian-Metodos y Tiempos 2

Trabajo de Medición y Registro de Métodos y Tiempos
Presentado por: Julián Moisés Barraza muñoz
Guiannys Fuentes
Presentado a: Genett Jiménez
Programa: técnico profesional en procesos de salud ocupacional y

desarrollo sostenible
Institución universitaria ITSA-EDU
Año: 2020
WWW.ITSA.EDU.CO
Sede Soledad: Calle 18 # 39-100 ● Sede Barranquilla: Cra. 45 # 48-31
PBX: 311 2370 - Telefax: 311 2379 ● E-mail: pqr@itsa.edu.co ● Nit.: 802011065-5
VIGILADA MINEDUCACIÓN
Contenido
1 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 3
2 OBJETIVO ........................................................................................................................ 4
2.1 Objetivos generales .............................................................................................. 4
2.2 Objetivos específicos ............................................................................................ 4
3 Administración de la Productividad Total ¿qué es? ................................................ 5
4 ¿Cómo podría definir el modelo de Gestión Total de Productividad? ................. 6
5 ¿Cuál es la forma adecuada para realizar una correcta medición de la
productividad? ..................................................................................................................... 7
6 DEFINICIONES ................................................................................................................ 8
7 CONCLUSIONES ........................................................................................................... 11
8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................. 12
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1 INTRODUCCIÓN
La administración de la producción de una entidad es la que se

encarga de la planificación, organización, dirección, control y
mejora de los sistemas que producen bienes y servicios, teniendo
así la productividad trabajar como indicador de la eficiencia
productiva.
Existe un ciclo de productividad dividido en cuatro fases que está

conformado por las actividades de medición, evaluación,
planeación y mejora, todo ello con el propósito de incrementar
de manera continua, sistemática y consistente los niveles de
productividad, resguardando siempre la más alta performance
en materia de calidad, llevando ello a una más apropiada
utilización de los recursos a los efectos de mejorar la posición
competitiva; el proceso de administración que sigue las cuatro
fases del ciclo es llamado gestión total de la productividad.
La mejora en la productividad sólo puede lograrse mejorando la

empresa como sistema y no apuntando a mejoras individuales
que terminan perjudicando a la empresa en su conjunto. Así pues
de poco sirve que un vendedor incremente en gran forma sus
ventas, si las mismas no pueden cumplirse dado que el sector
productivo no está en condiciones de generar en calidad,
costos, tiempo y cantidad los valores prometidos a los clientes y
consumidores. Tampoco servirá aumentar la productividad a
costa de aumentar innecesariamente los inventarios de
productos terminados y en proceso.
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2 OBJETIVO
2.1 Objetivos generales

Investigar en que consiste, cuales son los beneficios y por
medios de que métodos se aplica el gestión de la
productividad total (GPT).
2.2 Objetivos específicos

 Conocer que es el la gestión de productividad total
(GPT)
 Presentar los beneficios que ofrece la (CPT)
 Establecer los métodos de aplicación de la (GPT)
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3 Administración de la Productividad Total ¿qué es?
Administración o Gestión de la Productividad Total se define

como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del
“ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la
productividad total y reducir los costes totales unitarios de
productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad.
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4 ¿Cómo podría definir el modelo de Gestión Total de
Productividad?
La gestión total de la productividad se define como el proceso

de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la
productividad”, que están conformadas por las actividades de
medición, evaluación, planeación y mejora, todo ello con el
propósito de incrementar de manera continua, sistemática y
consistente los niveles de productividad, resguardando siempre
la más alta performance en materia de calidad, llevando ello a
una más apropiada utilización de los recursos a los efectos de
mejorar la posición competitiva.
Como filosofía y sistema la Gestión Total de Productividad, o

mejor Gestión de Productividad Total, implican la mejora
continua, sistemática y cada una de las áreas, sectores,
actividades y procesos que conforman la organización.
la mejora en la productividad sólo puede lograrse mejorando la

empresa como sistema y no apuntando a mejoras individuales
que terminan perjudicando a la empresa en su conjunto.
Así pues de poco sirve que un vendedor incremente en gran

forma sus ventas, si las mismas no pueden cumplirse dado que el
sector productivo no está en condiciones de generar en calidad,
costos, tiempo y cantidad los valores prometidos a los clientes y
consumidores. Tampoco servirá aumentar la productividad a
costa de aumentar innecesariamente los inventarios de
productos terminados y en proceso.
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5 ¿Cuál es la forma adecuada para realizar una correcta
medición de la productividad?
En tanto no se produzcan alteraciones ni en los procesos ni en los

productos o servicios, pueden utilizarse mediciones parciales o
mono factoriales, considerando de tal forma la variación
periódica en la productividad de la mano de obra o de la
materia prima.
Pero dado que todos los componentes que hacen a la

productividad están en continua variación, y afectándose unos
a otros lo correcto es medir la productividad total.
Ahora bien, esa medición debe hacerse en función al diseño o

modelo, no pudiendo compararse productividades entre
distintos tipos de diseño de productos. Lo fundamental es
controlar y analizar la evolución de la productividad haciendo
uso del Control Estadístico de Procesos, ya que ello nos permitirá
conocer dado un producto y proceso productivo, cual es el nivel
medio de productividad y las capacidades del proceso (límites
superior e inferior) para generar bienes dentro de determinados
rangos de productividad.
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6 DEFINICIONES
 ¿Qué es la Gestión de la Productividad Total (GPT)?:
La gestión total de la productividad puede definirse
como el proceso de administración que sigue las
cuatro fases del "ciclo de la productividad", a efectos
de incrementar la productividad total y reducir los
costes totales unitarios de productos y servicios dentro
del más alto nivel posible de calidad
 ¿Qué es productividad? : La productividad es un

concepto afín a la Economía que se refiere a la
relación entre la cantidad de productos obtenida
mediante un sistema productivo y los recursos
empleados en su producción. En este sentido, la
productividad es un indicador de la eficiencia
productiva.
 ¿Qué es productividad laboral? : La productividad

laboral es un indicador de eficiencia que se obtiene
de la relación entre el producto obtenido y la
cantidad insumos laborales invertidos en su
producción. Más concretamente, la productividad
laboral puede medirse en función de las horas de
trabajo necesarias para la obtención de un producto
determinado.
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 ¿Qué es Proceso?: Proceso es un conjunto o
encadenamiento de fenómenos, asociados al ser
humano o a la naturaleza, que se desarrollan en un
periodo de tiempo finito o infinito y cuyas fases
sucesivas suelen conducir hacia un fin específico.
 ¿Qué es Eficiencia?: Se puede observar de 2 maneras,

la primera es la utilización de los recursos que
conforman una sociedad para satisfacer las
necesidades y deseos de los individuos que la
conforman o, es la utilización de la cantidad mínima
de recursos que se necesitan para la producción con
el fin de obtener ganancias u objetivos planteados.
 ¿Qué es capacidad de producción? : determina

factores como tiempos, unidades, recursos que serán
utilizados en la transformación de materiales u objetos
en un periodo de tiempo determinado, teniendo en
cuenta la demanda del mercado, la suficiencia y la
disponibilidad de los recursos físicos.
 ¿Qué es ciclo de productividad? : Es un programa

continuo y constante. Después de la medición de los
niveles de la productividad, se deben evaluar y
comparar con los valores planeados previamente.
Esta fase constituye una etapa transitoria para llegar a
la planeación, así que es muy importante dentro de las
empresas.
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 ¿Qué es Reducción de costos?: Es uno de los temas
más abordados en las empresas. Esto se debe a que
siempre se busca mejorar la rentabilidad de la
empresa y, en consecuencia, la productividad. Es
decir tratar de "hacer más con menos", que es producir
más con lo que se tiene o producir lo mismo con
menores gastos.
 ¿Qué es LEAN? : Es una filosofía y un enfoque que

hace hincapié en la eliminación de residuos o de no
valor añadido trabajo a través de un enfoque en la
mejora continua para agilizar las operaciones. Está
centrado en el cliente y enfatiza el concepto de
eliminar cualquier actividad que no agregue valor a
la creación o entrega de un producto o servicio. Lean
se centra en ofrecer una mayor calidad, reducir el
tiempo de ciclo y reducir los costos.
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7 CONCLUSIONES
El mundo de las empresas, y en particular el de las

empresas productivas, cambian rápidamente y cada vez
de forma más contundente. El entorno se vuelve cada día
más competitivo y más empresas entran en esa carrera por
ser más distinguidas y estar mejor situadas de cara al
mercado en todo momento, ya que cada día está más
exigente y el mantenimiento es un elemento esencial en el
éxito de cualquier empresa productiva. Siempre lo ha sido,
pero lo es aún más hoy día porque La competitividad de
las empresas ha hecho que se perfeccione cada vez más
los sistemas de producción y se implanten técnicas
innovadoras de todo tipo. En este sentido todo lleva a que
las empresa se direccionen al LEAN, con lo que conlleva, a
la manera más efectiva de volver competitiva una
empresa en el mercado actual.
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8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.gestiopolis.com/gestion-productividad-
total/?fbclid=IwAR1cYB1lh_VS5NAq2hbN-
XPocPkBimsmxoQ1WL2_LLifhxIJrBc7HDoWImE
https://ernestol6819.blogspot.com/2012/06/administracion
de-la-productividad-total.html?fbclid=IwAR2Ww-
d3H7r5uf4WynqaUbc31jReFeTbydn6PgNNu1fOqoUNxrXd8n
oH3xE#:~:text=Administraci%C3%B3n%20o%20Gesti%C3%B3
n%20de%20la,alto%20nivel%20posible%20de%20calidad
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La administración de la producción de una entidad es la que se

Existe un ciclo de productividad dividido en cuatro fases que está

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2.2 Objetivos específicos

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La gestión total de la productividad se define como el proceso

Como filosofía y sistema la Gestión Total de Productividad, o

la mejora en la productividad sólo puede lograrse mejorando la

Así pues de poco sirve que un vendedor incremente en gran

En tanto no se produzcan alteraciones ni en los procesos ni en los

Pero dado que todos los componentes que hacen a la

Ahora bien, esa medición debe hacerse en función al diseño o

 ¿Qué es productividad? : La productividad es un

 ¿Qué es productividad laboral? : La productividad

 ¿Qué es Eficiencia?: Se puede observar de 2 maneras,

 ¿Qué es capacidad de producción? : determina

 ¿Qué es ciclo de productividad? : Es un programa

 ¿Qué es LEAN? : Es una filosofía y un enfoque que

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