Test Control y Gestión de Costes (MDE-DD002_EspX2_E0)

Nombre: Andres Mauricio García Gómez

Hora de inicio: Marzo 3, 2012 17:51 Número de preguntas: 20
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Pregunta 1 (0.5 puntos)

11322 0 MC 1 4
¿Cuál de los
siguientes aspectos caracteriza al cálculo de un coste de oportunidad?
a. Calcular un coste de oportunidad para el próximo mejor curso de acción
alternativo, implica que ha sido realizada una evaluación por parte de la persona
que toma la decisión sobre todos los otros cursos de acción alternativos
disponibles y que el mejor ha sido seleccionado mediante comparación con el
curso de acción propuesto.
b. Calcular un coste de oportunidad para el próximo peor curso de acción
alternativo, implica que ha sido realizada una evaluación por parte de la persona
que toma la decisión sobre todos los otros cursos de acción alternativos
disponibles y que el mejor ha sido seleccionado mediante comparación con el
curso de acción propuesto.
c. Calcular un coste de oportunidad sólo es necesario cuando no existen cursos de
acción alternativos.
d. El cálculo del coste de oportunidad debe hacerse posterior al cierre del período en
que se haya tomado la decisión involucrada con el mismo, para tener información
real y no estimada.

Pregunta 2 (0.5 puntos)

11324 1 MC 1 4
¿Qué indicador
es el centro de atención a la hora de decidir la eliminación de un producto?
a. Los ingresos que se dejarán de obtener por el producto a eliminar.
b. Los costes variables del producto a eliminar.
c. Reducción o (ahorro) en los costes respecto a los ingresos perdidos.
d. El coste fijo no controlable.

Pregunta 3 (0.5 puntos)

11328 2 MC 1 4
¿Cuál de las
siguientes afirmaciones es cierta respecto al Control y Gestión de Costes?
a. La Contabilidad juega un papel decisivo dentro del sistema informativo de una
empresa, sus objetivos están orientados hacia la comunicación de información útil
a los distintos usuarios de la misma.
 b. La información económico-financiera de la empresa tiene interés sólo para uso
interno.
c. Es evidente que el grado de complejidad de las transacciones económicas de una
entidad no ha cambiado en los últimos años en el mundo empresarial moderno,
donde la rentabilidad empresarial es el objetivo fundamental.
d. La utilización de técnicas como la gestión de los costes por actividades permite a
la Contabilidad de Gestión una mejor racionalización del coste, aunque no le
posibilita la formulación de juicios de valor para apoyar la toma de decisiones que
tienden a incrementar la eficiencia de la empresa, por su alta complejidad de
cálculos y análisis.

Pregunta 4 (0.5 puntos)

11330 3 MC 1 4
¿Cuál de las
perspectivas del Cuadro de Mando Integral describe cómo se crea valor para los clientes,
cómo se satisface esta demanda y por qué el cliente acepta pagar por ello?
a. Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento.
b. Perspectiva de Procesos Internos.
c. Perspectiva de Clientes.
d. Perspectiva Financiera.

Pregunta 5 (0.5 puntos)

11302 4 MC 1 4
¿Cuál de las
siguientes características describe mejor al método del valor de venta o de mercado, para
contabilizar los costes conjuntos?
a. Es el método de asignación más común.
b. Bajo este método la cantidad de producto se utiliza como base para asignar los
costes conjuntos.
c. Bajo este método el coste conjunto asignado a cada producto se calcula dividiendo
los costes totales de producción del departamento por la producción equivalente,
para obtener el coste total por unidad equivalente. Éste se multiplica por el
número de unidades de cada producto elaborado para determinar la porción de
costes conjuntos que se van a asignar a cada producto conjunto.
d. Tiene en cuenta la existencia de varios tipos de complejidades que afectan la
elaboración de productos conjuntos tales como, el grado de dificultad de la
producción, la cantidad de tiempo requerido, o la calidad de la mano de obra; por
eso es que el número de unidades de cada producto conjunto se multiplica por su
correspondiente factor de ponderación con el fin de determinar el total de
unidades promedio ponderado de cada producto.

Pregunta 6 (0.5 puntos)

 11323 5 MC 1 4
¿Qué aspectos
son ciertos a la hora de decidir la eliminación de un producto?
a. Siempre la eliminación de una línea de producto no causa incremento en las
ventas de otro producto.
b. Cuantitativamente, una línea de producto sería eliminada si la reducción o
(ahorro) en los costes exceden a los ingresos perdidos.
c. Cuantitativamente, una línea de producto sería eliminada si la reducción o
(ahorro) en los costes es menor a los ingresos perdidos.
d. Los factores cualitativos no incluyen el impacto de descontar el producto sobre el
resto de los productos de la empresa y la habilidad del gerente para usar los
recursos liberados de una forma alternativa.

Pregunta 7 (0.5 puntos)

11301 6 MC 1 4
¿Cuál de las
siguientes características no describe a los productos conjuntos?
a. Tienen una relación tal, que requieren un procesamiento común simultáneo.
b. Se producen como resultado de un proceso de manufactura individual.
c. Ninguno de ellos tiene un valor significativamente mayor que el de los otros
productos.
d. La manufactura de estos productos siempre tiene un punto de separación.

Pregunta 8 (0.5 puntos)

11319 7 MC 1 4
¿Qué aspectos
deben tenerse en cuenta a la hora de aceptar una orden especial?
a. El ingreso incremental excede al coste incremental de la orden especial.
b. Uso alternativo menos útil por las instalaciones.
c. Alteraciones en el mercado irregular o excepcional de la empresa.
d. Los costes fijos.

Pregunta 9 (0.5 puntos)

11298 8 MC 1 4
El volumen de
producción o nivel de actividad (U) donde se igualan los costes de las dos alternativas
tecnológicas que se estén comparando, se llama:
a. Punto de Isocoste.
b. Punto de empate.
c. Punto crítico.
 d. Umbral de rentabilidad.

Pregunta 10 (0.5 puntos)

11308 9 MC 1 4
¿Cuál de las
siguientes características identifica al Sistema ABM?
a. Persiguen como objetivo fundamental la formación del coste del producto de la
manera más objetiva posible.
b. Forma parte del sistema contable, tendente a la formación del coste del producto.
c. La reclasificación de las actividades es de suma importancia, pues hace sencillo y
eficaz el proceso de asignación de costes.
d. En función del objetivo buscando, clasifica las actividades en función de su
capacidad para añadir o no valor al producto.

Pregunta 11 (0.5 puntos)

11303 10 MC 1 4
¿Cuál de los
aspectos que se relacionan caracteriza al sistema de costes ABC?
a. Facilita a la alta dirección información relevante y oportuna para la toma de
decisiones en cuanto al coste de las actividades de la empresa.
b. No se vincula con el coste de los procesos del negocio.
c. Determina el coste de las actividades pero no el coste de los diferentes eslabones
de la cadena de valor.
d. Determina el coste de las actividades pero no el coste de los clientes de forma
individual.

Pregunta 12 (0.5 puntos)

11312 11 MC 1 4
¿Cuál de las
siguientes características identifica al concepto de presupuestos?
a. Es la presentación ordenada de los resultados previstos en un plan escrito
expresado en términos cuantitativos (monetarios y/o no monetarios o ambas
cosas), que determina por anticipado el origen y la asignación de los recursos de
la organización, siendo un instrumento fundamental que sirve de apoyo para la
realización de los objetivos de trabajo de cualquier organización o institución en
un periodo de tiempo determinado.
b. Es un cómputo efectuado una vez finalizado el período económico, con vistas al
análisis de las desviaciones.
c. Es un medio de estímulo a los resultados, sin la necesidad de tener que controlar
sistemáticamente.
d. Es una expresión cualitativa de los objetivos de cada empleado.
Pregunta 13 (0.5 puntos)
11320 12 MC 1 4
¿Qué aspectos
deben tenerse en cuenta a la hora de decidir entre hacer y comprar?
a. Dentro de la opción de comprar deben considerarse algunos costes adicionales
como son los de transportación, recepción, seguro, colocación del pedido, etc., los
cuales constituyen costes relevantes, además del precio de compra.
b. Los costes relevantes de la alternativa de hacer, incluyen los costes incrementales
solo los costes indirectos de fabricación variables.
c. El análisis exclusivamente cualitativo de la capacidad ociosa.
d. Los parámetros exclusivamente de calidad en ambos cursos de acción
alternativos.

Pregunta 14 (0.5 puntos)

11307 13 MC 1 4
En la evolución
de la medición y control de los costes, el aspecto más relevante del período enmarcado en
el SIGLO XXI es:
a. Surgen los actuales Sistemas de Costeo, y se implementan nuevas herramientas de
medición y control: Just in Time (JIT); Life-Cycle Costing (Ciclo de Vida);
Throughput Accounting (método de costeo manejado en la Teoría de las
Restricciones, TOC, su autor principal es Goldratt) y la Cadena de Valor. Florece
el ABC (Kaplan y Cooper).
b. Surgimiento de la Contabilidad de Dirección Estratégica.
c. Los estados contables tradicionales no responden a determinadas informaciones
para el proceso de toma de decisiones, tales como: información sobre los riesgos
financieros, el impacto medioambiental, la gestión del capital intelectual, la
capacidad de innovación, el grado de satisfacción de los clientes, la gestión por el
conocimiento, la gestión de calidad, entre otros. Se extiende el uso del sistema
ABC.
d. Estancamiento de la Contabilidad de Costes con relación a otras ramas contables.
Las empresas industriales consideraban que sus procedimientos de acumulación
de costes constituían secretos industriales, pues el sistema de información
financiera no incluía las bases de datos y archivos de la Contabilidad de Costes.

Pregunta 15 (0.5 puntos)

11317 14 MC 1 4
¿Cuál de los
siguientes factores no influye en la calidad de las decisiones?
a. Tipo de muestra seleccionada.
b. Prejuicios o sentimientos afectivos.
c. Absolutizar la certeza en presencia de certidumbre.
 d. Absolutizar la importancia de los promedios.

Pregunta 16 (0.5 puntos)

11315 15 MC 1 4
¿Cuál de las
siguientes características están presentes en la etapa de "Definición del problema", dentro
del proceso de toma de decisiones?
a. Se requiere tener un adecuado conocimiento del entorno empresarial, así como
una cabal comprensión de los objetivos a alcanzar. En esta etapa se necesita un
minucioso análisis de la realidad empresarial y de sus manifestaciones externas.
b. Se debe analizar el flujo informativo interno de la empresa, pero además son de
gran valor en muchos casos los datos externos del entorno empresarial,
combinando informaciones precisas y cuantificadas, con otras informaciones
provenientes de organismos e instituciones con la experiencia acumulada a través
del tiempo.
c. El decisor buscar soluciones alternativas al problema definido previamente, a
través de la formulación de diversas hipótesis lógicas que posibilitan
explicaciones al problema planteado.
d. Permite proveer a la gerencia de los medios para determinar la efectividad del
curso de acción escogido en la solución del problema.

Pregunta 17 (0.5 puntos)

11335 16 MC 1 4
¿Cuál de los
siguientes enunciados se corresponde con el análisis del posicionamiento estratégico
dentro de la Gestión Estratégica de Costes?
a. El análisis del posicionamiento estratégico parte de la construcción de la Cadena
de Valor de la industria, asignando costes, ingresos y activos a cada actividad
generadora de valor.
b. El análisis del posicionamiento estratégico considera que por cada direccionador
de coste, hay una particular estructura de análisis de coste que es importante para
entender la posición de la empresa.
c. El análisis del posicionamiento estratégico difiere de manera importante
dependiendo de la forma en que la empresa decide competir.
d. El análisis del posicionamiento estratégico considera que se debe alejarse de la
noción de volumen como lo que varía al coste, ya que el coste es causado por
muchos factores que están interrelacionados en formas complejas.

Pregunta 18 (0.5 puntos)

11300 17 MC 1 4
¿Cuál de los
siguientes formatos o modelos se utiliza en un sistema de costes por proceso?
a. Boleta de trabajo.
 b. Formato de requisición de materiales.
c. Hoja departamental de costes indirectos de fabricación.
d. Estado de la Producción Equivalente.

Pregunta 19 (0.5 puntos)

11292 18 MC 1 4
¿Cuál de las
siguientes características describe mejor a los costes variables progresivos?
a. Van incrementándose en la misma medida en que se incrementa la producción o
prestación de servicios, pero la variabilidad es mayor que proporcional respecto al
nivel de actividad, aumentando su valor unitario con el volumen productivo.
b. Varían en la misma dirección (proporcionalmente) que los niveles productivos y
tienen idéntico valor unitario para cualquier nivel.
c. La variabilidad es menor que proporcional al volumen de producción (al aumentar
la producción se reducen en su expresión unitaria).
d. Son aquellos que se producen por la necesidad de aumentar los medios de
producción en forma discreta, lo que implica una discontinuidad en la función de
costes. Su variabilidad se desarrolla dentro de unos intervalos, produciéndose una
función a saltos.

Pregunta 20 (0.5 puntos)

11313 19 MC 1 4
¿Cuál de las
siguientes características identifica al Presupuesto Financiero de Inversiones?
a. Brindan información sobre el esquema de comportamiento de los cobros y pagos
y permiten seguir de cerca el proceso de administración de recursos financieros.
b. Resumen e integran los presupuestos operativos y financieros proyectando el
balance general presupuestado de fin de año.
c. Constituyen de hecho la evaluación final del cumplimiento de los planes y
objetivos de la organización.
d. Se utilizan en caso de que se proyecte realizar inversiones en nuevos edificios,
propiedades, equipos u otros activos fijos.

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