SEGURIDAD INDUSTRIAL

UNIDAD DE APRENDIZAJE N°1

GESTION DE SEGURIDAD PERDIDA E INVESTIGACION DE
ACCIDENTES INDUSTRIALES

CONTENIDO 1 DE LA SEGUNDA SEMANA

ACCIDENTES Y PERDIDAS
Mg. Ing. Ángel Raúl Montesinos
Echenique
CIP 101721
SEGURIDAD INDUSTRIAL

Accidentes-Perdidas: Definición,
modelos de causalidad de perdidas
incidente/contacto
causas inmediatas,
causas básicas,
falta de control,
las tres etapas del control.

Mg. Ángel Montesinos Echenique

Especialista en Gestión de Riesgos Industriales
 ACCIDENTES – PERDIDAS DEFINICION

Definición:
“Un acontecimiento no
deseado que puede resultar
en daño a las personas, daño
a la propiedad o pérdidas en
el proceso”.
Es el resultado del contacto
con una substancia o fuente
de energía por encima de la
capacidad límite del cuerpo
humano o de la estructura.
 ASPECTOS A DIFERENCIAR EN LA DEFINICION

1. Incluye daños físicos y de

salud, así como efectos
sistémicos.
2. No confunde lesión con
accidente. No todos los
accidentes resultan en
lesiones o enfermedades.
3. Si sólo resulta en daños a la
propiedad, sigue siendo un
accidente.
 ESTRATEGIAS DE ACTUACIÓN
SITUACIONES DE TRABAJO ACCIONES
Riesgo – Causas Previsión
(Actos inseguros – (Estrategia que trata
Condiciones peligrosas) de eliminar el riesgo)

Accidente Prevención
(Actualización del riesgo)                             (Consiste en evitar el accidente)

Consecuencias Protección
(Daños)                                         (Tratar de reducir las 
consecuencias de los accidentes)
 CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES

ACCIDENTES EN LOS  ACCIDENTES EN LOS QUE 
QUE EL MATERIAL VA  EL HOMBRE VA HACIA EL 
HACIA EL HOMBRE MATERIAL
•Por golpe •Por pegar contra
•Por atrapamiento •Por contacto con
•Por contacto •Por prendimiento
•Por caída a nivel
•Por caída a desnivel
 ACCIDENTES EN LOS QUE EL 
MOVIMIENTO RELATIVO ES 
INDETERMINADO 

• Por sobreesfuerzo
• Por exposición
 CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

• Hay dos grandes causas de accidentes:
• El hombre
• El ambiente
 ACTOS INSEGUROS

• Se refiere a la violación de 
un procedimiento aceptado 
como seguro.
• Mal uso de los elementos 
de protección personal
• Alcoholismo
• Actitudes indebidas
 CONDICIONES INSEGURAS

• Es cualquier condición del 
ambiente que puede contribuir a 
un accidente.
• Falta de orden y limpieza
• Desgaste normal de las 
instalaciones y equipos
• Mantenimiento inadecuado
• Riesgos eléctricos
• Riesgos de Incendio
 EJEMPLOS DE LESIONES CAUSADAS POR 
EMISION DE ENERGIA

Tipo de Lesión Ejemplos

energía producida

Mecánica Fractura, Por objetos

aplastamiento móviles, objetos
que caen
Térmica Quemadura, Objetos
inflamación calientes, vapor
 PERDIDA

El resultado de un accidente 
es una pérdida, como daño 
a las personas, propiedad, 
proceso, utilidades.
Producido el Incidente, el 
grado de pérdida es gene‐
ralmente cuestión 
aleatoria. 
 INCIDENTE / CONTACTO

Es el suceso anterior a la 
“Pérdida”, el contacto con 
una fuente de energía que 
podría causar la lesión o 
daño.
La energía puede ser: 
mecánica, térmica, 
química, eléctrica, etc.
 CAUSAS INMEDIATAS

Son las circunstancias que 
se presentan justamente 
antes del contacto. Por lo 
general son observables 
o se hacen sentir, por lo 
general se les denomina:
 Acto inseguro
 Condición insegura
 ACTOS SUBESTANDARES

1. Operar equipos sin autorización
2. Usar equipos o herramientas 
defectuosas
3. Usar equipos, y/o herramientas, 
incorrectamente
4. Levantar objetos incorrectamente
5. Realizar trabajos de mantenimiento 
mientras la máquina está 
funcionando
6. Hacer bromas pesadas
7. No usar equipos de protección
 CONDICIONES SUBESTANDARES

1. Orden y limpieza deficientes
2. Condiciones ambientales peligrosas
3. Iluminación excesiva o deficiente
4. Exposición al ruido, radiaciones
5. Ventilación insuficiente
6. Diseño ergonómico deficiente de la 
máquina, herramienta o lugar de 
trabajo
 CAUSAS  BASICAS

 Corresponde a las causas 
reales que se manifiestan 
detrás de los síntomas
 A las razones por las que 
ocurren los actos y 
condiciones inseguras
 A aquellos factores que una 
vez identificados, permiten un 
control administrativo 
significativo
 FACTORES PERSONALES

1. Falta de conocimiento
2. Falta de habilidad
3. Capacidad inadecuada 
(física, mental)
4. Tensión (Stress)
5. Motivación inadecuada
 FACTORES DE TRABAJO

1. Liderazgo y supervisión 
insuficientes
2. Ingeniería inadecuada
3. Adquisiciones incorrectas
4. Mantenimiento inadecuado
5. Estándares de trabajo 
deficientes
6. Uso, desgaste, mal uso
 FALTA DE CONTROL

Sin un control administrativo 
adecuado se da origen a la 
secuencia causa efecto y 
sino se corrige a tiempo va 
a conducir a pérdidas.
Razones que lo originan:
 Programas inadecuados
 Estándares inadecuados
 Cumplimiento inadecuado 
de normas
 LAS 3 ETAPAS VINCULADAS AL CONTROL

 Control pre contacto: Desarrollar 
y poner en práctica programas 
para evitar riesgos, planificar 
actividades para minimizar las 
pérdidas.
Esta etapa es la más fructífera, la 
meta aquí es la PREVENCION
 LAS 3 ETAPAS VINCULADAS AL CONTROL

 Control de contacto: Reduciendo 
la cantidad de energía de 
intercambio o el contacto 
destructivo.

 Control post contacto: Buscando  
que reducir la extensión de las 
pérdidas
 Falta de Control

Causas Básicas

Causas Inmediatas

PRE - CONTACTO
Incidente

CONTACTO

Gente - Propiedad
POST - CONTACTO
ETAPAS DEL CONTROL •Diseño
•Selección Trabajador
PRE - CONTACTO •Selección Equipos
•Desarrollo Normas
•Motivación

•Eliminar Fuentes
•Reducir Energía
CONTACTO •Separar Energía
•Modificar Contactos
•Fortalecer Estructuras

•Preparación para
POST - CONTACTO Auxilio
•Preparación para
Incendios
 MULTIPLICIDAD DE FUENTES, CAUSAS Y DE 
CONTROLES
En un negocio, se
interrelacionan e Máquinas /
Ambiente
interactuan los Laboral
Equipos
siguientes elementos
que pueden ocasionar Personas

 Gente pérdidas:
 Equipo
 Materiales
 Medio ambiente

Materiales
EFECTO DOMINO
 ANALISISDE
ANÁLISIS DE CAUSALIDAD
CAUSALIDAD
EFECTO DOMINÓ
EFECTO DOMINÓ

Incidente
 Modelo de
Causalidad de
Pérdidas

Sesión 1
 Modelo de causalidad

• Perdidas en el trabajador (independientemente de

la lesión): pérdida de su bienestar físico, de
tranquilidad, de su capacidad de ganancia, de
imagen, de autoestima, y de otros valores
personales.

• Pérdidas en relación al activo de la empresa, al

dañar los equipos, maquinarias, herramientas,
materiales, productos elaborados, materias primas,
etc.; además, pérdida de la capacidad de producción
y pérdidas de participación en el mercado
consumidor.
El iceberg del costo de los accidentes

US $ 1  Médicos
Costos por lesiones  Indemnización (costos asegurados)
y enfermedades

 Daños a edificios
US $ 5 a US $ 50  Daños al equipo y herramientas
Gastos contabilizados  Daño al producto y material
por daños a la
 Gastos de equipo y provisiones de emergencia.
propiedad (costos sin
 Costos de reparaciones y reemplazos
asegurar)
 Tiempo de investigación
 Salarios pagados por perdida de tiempo.
 Costo de contratar y /o entrenar personal de
US $ 1 a US $ 3 reemplazado.
 Sobre tiempo.
Costos misceláneos
 Tiempo extra de supervisión.
sin asegurar
 Tiempo de tramites administrativos
 Menor producción del trabajador lesionado al
47
volver .
 Modelo de causalidad de perdidas

o Los factores que producen los accidentes,

también crean pérdidas en la organización;

o Permite entender cual es la secuencia de eventos

que conducen a las pérdidas; y

o El propósito del modelo es proporcionar una

mejor comprensión de las causas reales, así
como para analizar sus fuentes y controlar sus
efectos.
Estudio de la proporción de accidentes

1
Lesión
seria o Por cada lesión
grave grave ocurrieron
10 600 incidentes, o, se
Lesiones nos escaparon 600
menores oportunidades para
prevenir el
30 accidente!
Accidentes con
Daño a la propiedad

600
Incidentes sin lesión o
daño visible
¿Por qué ocurren los accidentes?
PERSONALIDAD DEL
TRABAJADOR

ACCIDENTE

LESIÓN
Modelo Siglo XIX
 PERSONALIDAD

ACTOS INSEGUROS

CONDICIONES INSEGURAS

ACCIDENTE
Modelo Principios Siglo XX

LESIÓN
(HEINRICH – 1930)
 PERSONALIDAD

ACTOS INSEGUROS

CONDICIONES INSEGURAS

ACCIDENTE
Modelo Principios Siglo XX

LESIÓN
CONDICIONES INSEGURAS

ACCIDENTE
ACTOS INSEGUROS

LESIÓN
 PERSONALIDAD
CONDICIONES INSEGURAS

ACCIDENTE
ACTOS INSEGUROS

LESIÓN
 PERSONALIDAD

ACTOS INSEGUROS

CONDICIONES INSEGURAS

ACCIDENTE
Modelo Principios Siglo XX

LESIÓN
 CONDICIONES INSEGURAS

ACCIDENTE

LESIÓN
ACTOS INSEGUROS
 PERSONALIDAD

ACTOS INSEGUROS

CONDICIONES INSEGURAS

ACCIDENTE
Modelo Principios Siglo XX

LESIÓN
 ACTOS INSEGUROS CONDICIONES INSEGURAS

ACCIDENTE

LESIÓN
PERSONALIDAD
 PERSONALIDAD

ACTOS INSEGUROS

CONDICIONES INSEGURAS

ACCIDENTE
Modelo Principios Siglo XX

LESIÓN
 FALTA DE CONTROL

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE
Modelo Mediados Siglo XX

PÉRDIDAS
(BIRD - 1960)
 CAUSAS BÁSICAS
• Liderazgo y supervisión deficientes
• Normas inadecuadas
• Adquisiciones inadecuadas
• Mantenimiento inapropiado
• Equipos inadecuados
• Ingeniería o diseño inadecuado
• Falta de capacitación y motivación
• Desgaste por uso normal, mal uso o abuso de  
equipos
• Tensión física / mental
• Capacidad física / mental inadecuada
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE
Modelo Mediados Siglo XX

PÉRDIDAS
Modelo de Causalidad Actualizado
CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTOS
(INCIDENTE)

CAUSAS INMEDIATAS
PÉRDIDAS
FALTA DE CONTROL

ACCIDENTE REALES
CAUSAS BÁSICAS

PÉRDIDAS
CASI
POTENCIALES
ACCIDENTE

RIESGOS
SIN NADA
CONTROLAR

(Chávez Donoso - 1996)

Pirámide de Distribución de Incidentes

INCIDENTE CON LESIÓN GRAVE

1
10 INCIDENTES CON LESIONES LEVES

30 INCIDENTES CON DAÑOS

600 INCIDENTES SIN LESIONES NI DAÑOS

1000 RIESGOS SIN CONTROLAR

 1
10
30
600
1000
ACONTECIMIENTO

1
ACCIDENTE
10
30
CASI
ACCIDENTE
600
RIESGOS
SIN
CONTROLAR 1000
COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

1
COSTOS DIRECTOS

5
COSTOS INDIRECTOS

52
Fuente: “LIDERAZGO PRÁCTICO EN CONTROL DE PÉRDIDAS” (Bird-Germain)
 Ventaja Competitiva
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTES DE PRODUCTIVIDAD INCIDENTES DE CALIDAD INCIDENTES DE SEGURIDAD

DERROCHE DEFECTOS LESIONES Y DAÑOS

PÉRDIDAS

Fuente: “REPENSANDO LA SEGURIDAD” (Chavez Donoso)

 CONCLUSIONES
•Accidentes: Causas
•Prevención: Normativa
•Organización
 ¿Por ¿Por ¿Por ¿Por
Qué? Qué? Qué? Qué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

CONTROL ACCIDENTE PERDIDAS
BASICAS INMEDIATAS
PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES PERSONAS
ESTANDARES PERSONALES ACTOS Y CONTACTO
INADECUADOS CONDICIONES CON ENERGÍA PROPIEDAD
DEL PROGRAMA SUB O
FACTORES ESTANDARES SUBSTANCIA
CUMPLIMIENTO PROCESO
INADECUADO DE DE TRABAJO
LOS ESTANDARES

Causas Acontecimiento Efecto

 Modelo de causalidad

¿Por ¿Por ¿Por ¿Por

Qué? Qué? Qué? Qué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS
PROGRAMAS
INADECUADOS FACTORES CONTACTO
ESTANDARES PERSONALES ACTOS SUB CON PERSONAS
INADECUADOS ESTANDARES ENERGÍA
DEL PROGRAMA
Y O PROPIEDAD
FACTORES DE CONDICIONES CONTACTO
CUMPLIMIENTO TRABAJO SUB CON
INADECUADO DE PROCESO
ESTANDARES SUBSTANCIA
LOS
ESTANDARES

CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTO

 Modelo de causalidad

Pérdidas
Lesión Personal
o Lesión o enfermedad fatal;   
o Lesión o enfermedad grave; o
o Lesión o enfermedad leve.

El obrero sufrió dos piernas rotas cuando el camión chocó contra la pared.
 Modelo de causalidad

Pérdidas 
Daño al proceso
o Catastrófico; 
o Mayor;
o Serio; o
o Menor.
 Modelo de causalidad

Pérdidas 
Daño a la Propiedad
o Catastrófico;
o Mayor;
o Serio; o
o Menor.
 Modelo de causalidad

¿Por ¿Por ¿Por ¿Por

Qué? Qué? Qué? Qué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS ACCIDENTE/

PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE
PROGRAMAS CONTACTO Daño o lesión no
INADECUADOS FACTORES ACTOS SUB CON intencional
ESTANDARES PERSONALES ESTANDARES ENERGÍA
INADECUADOS Y O PERSONAS
DEL PROGRAMA
CONDICIONES
FACTORES DE SUB CONTACTO PROPIEDAD
CUMPLIMIENTO TRABAJO ESTANDARES CON
INADECUADO DE SUBSTANCIA
LOS PROCESO
ESTANDARES

CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTO

 Modelo de causalidad

INCIDENTE
Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación
con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre
lesiones corporales, o en el que éstas sólo requieren
cuidados de primeros auxilios.
Tipos:
o Accidente Pérdida Real.
o Cuasi Accidente Pérdida Potencial.
o Incidente Deteriorador Pérdida Menor
o indirecta.
 Modelo de causalidad

Incidente
Algunos de los mas comunes contactos con tipos de
energía o contactos con substancias:
• Golpeado contra.. • Atrapado entre..
• Golpea por.. • Atrapado debajo de..
• Caída a nivel inferior.. • Contacto con..
• Caída al mismo nivel.. • Sobre esfuerzo..
• Atrapado por.. • Liberación de energía..
• Atrapado en...
 Modelo de causalidad

¿Por ¿Por ¿Por

¿Por Qué? Qué?
Qué? Qué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS
PROGRAMAS Daño o lesión
INADECUADOS FACTORES ACTOS SUB CONTACTO no intencional
ESTANDARES PERSONALES ESTANDARES CON ENERGÍA
INADECUADOS Y O PERSONAS
DEL PROGRAMA

FACTORES DE CONDICIONES CONTACTO PROPIEDAD

CUMPLIMIENTO TRABAJO SUB CON
INADECUADO DE ESTANDARES SUBSTANCIA
LOS PROCESO
ESTANDARES

CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTO

 Modelo de causalidad

CAUSAS INMEDIATAS
Son las circunstancias que se presentan
justamente antes del contacto.
Conocidos también como actos inseguros y
condiciones inseguras. Solo son los “síntomas del
problema”.
•Actos Subestándares (Actos Inseguros)
•Condiciones Subestándares (Condiciones 
Inseguras)

El camión chocó contra la pared porque se le acabaron lo frenos.

 Modelo de causalidad

Causas Inmediatas
Actos Subestándares
Provienen de las personas.
o Operar equipos sin autorización / Sin capacitación
o Adoptar una posición inadecuada para hacer la tarea.
o Realizar manutención a equipos en operación.
o Hacer bromas.
o Trabajar bajo la influencia de alcohol y/u otras drogas.
o Desobedecer las advertencias.
o No colocar seguros.
 Modelo de causalidad

Causas Inmediatas
Condiciones Subestándares
Radican en el ambiente físico
o Protecciones y resguardos inadecuados.
o Equipos de protección inadecuados o insuficientes.
o Herramientas‐ equipos o materiales defectuosos.
o Espacios limitados para desenvolverse.
o Sistema de advertencia insuficiente.
o Riesgo de incendio y explosión .
o Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo.
EMPLEO DE NORMAS GENERALES Ó NORMAS INTERNACIONALES
PERFIL DE PROTECCION PERSONAL PARA UN
TRABAJADOR OPERADOR DE CENTRAL TERMICA
Casco de Seguridad
para electricista
Clase E ANSI Z89.1-1997
Protector Visual - Lentes ITINTEC 399.018
ANSI Z87.1 - 1989
ITINTEC 399.046
Protector Auditivo

Guantes de Protector para Respiración

Cuero NIOSH 29 CFR Part 1910.134 - 1998
NIOSH 42 CFR Part 84 - 1995

Cinturón de Seguridad Guantes de Jebe

ANSI A10.14-1975 de B.T. y M.T.
ITINTEC 399.047

CLASE II
Zapatos de Seguridad
Zapatos de Seguridad Botas de Jebe Dieléctricas
Botines Dieléctricos
 Modelo de causalidad
UNA DIFERENCIA FUNDAMENTAL

Acto / Condición Acto / Condición

Insegura = Sub - estándar

Daño o lesión no intencional

Conceptualmente Conceptualmente
relativo objetivo

A criterio Sin lugar a

personal duda
 Modelo de causalidad

¿Por ¿Por
¿Por ¿Por
Qué? Qué?
Qué? Qué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS
PROGRAMAS Daño o lesión
INADECUADOS FACTORES ACTOS SUB CONTACTO no intencional
ESTANDARES PERSONALES ESTANDARES CON ENERGÍA
INADECUADOS Y O PERSONAS
DEL PROGRAMA

FACTORES DE CONDICIONES CONTACTO PROPIEDAD

CUMPLIMIENTO TRABAJO SUB CON
INADECUADO DE ESTÁNDARES SUBSTANCIA
LOS PROCESO
ESTANDARES

CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTO

 Modelo de causalidad

CAUSAS BÁSICAS

Son la causas reales, las razones por las

que ocurren los actos y condiciones
subestándares. Ayudan a explicar el por qué
la gente comete actos subestándares y/o por
qué existen condiciones subestándares.

La compañía no tenía un plan de mantenimiento para los vehículos.

 Modelo de causalidad

Causas Básicas
Factores Personales
Por que las personas no hacen lo que debe hacer, en
forma correcta
o Capacidad inadecuada.
– Física /fisiológica.
– Mental/Sociológica.
o Falta de conocimientos.
o Falta de habilidad.
o Tensión.
– Física /fisiológica.
– Mental/Sociológica.
o Motivación inadecuada.
 Modelo de causalidad

Causas Básicas
Factores de trabajo
Producidas por condiciones subestándares
o Liderazgo o supervisión inadecuada.
o Ingeniería inadecuada.
o Adquisiciones inadecuadas.
o Mantención inadecuada.
o Herramientas – equipos‐ materiales inadecuados.
o Estándares de trabajo inadecuados.
o Abuso o mal uso.
o Uso y desgaste.
 Modelo de causalidad

¿Por
¿Por ¿Por ¿Por
Qué?
Qué? Qué? Qué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS ACCIDENTE PERDIDAS

CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS Daño o lesión

INADECUADOS FACTORES CONTACTO no intencional
ESTANDARES PERSONALES ACTOS SUB CON
INADECUADOS ESTANDARES ENERGÍA PERSONAS
DEL PROGRAMA
Y O
FACTORES DE CONDICIONES CONTACTO PROPIEDAD
CUMPLIMIENTO TRABAJO SUB CON
INADECUADO DE ESTANDARES SUBSTANCIA
LOS PROCESO
ESTANDARES

CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTO

 Modelo de causalidad

Falta de Control
Sin el control, se inicia la secuencia de accidentes y se
desatan los factores causales progresivos que
originan la pérdida. Existen tres razones comunes
que originan una falta de control :
o Sistemas / programas inadecuados.
o Estándares inadecuados.
o Cumplimiento inadecuado de los estándares.
 Modelo de causalidad

Falta de Control
Programas inadecuados.
Cuando las actividades del programa no son suficientes o son
inadecuadas.

• Programas Función “ejecutiva” apoyada

inadecuados por los supervisores
 Modelo de causalidad

Falta de Control
Estándares inadecuados.
Cuando no son lo suficientemente específicos, claros y/o
exigentes.

• Estándares Función “ejecutiva” apoyada

inadecuados por los supervisores
 Modelo de causalidad

Falta de Control
Cumplimiento inadecuado con los estándares
La falta de cumplimiento con los estándares es una razón
común de la falta de control.

• Cumplimiento
Función “supervisora”
inadecuado de
apoyada por los ejecutivos
los estándares.
 ¡GRACIAS!
Mg. Ángel Raúl Montesinos Echenique
montesinosechenique@gmail.com