INSTITUTO CONSORCIO CLAVIJERO

Programa Educativo
COMERCIO INTERNACIONAL

Experiencia Educativa
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Periodo

JULIO-SEPTIEMBRE

Facilitador
ROBERTO ALFREDO AZUARA GONZÁLEZ
Trabajo
TAREA 2. CUADRO COMPARATIVO “LA EVOLUCIÓN DEL
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO”.

Responsable
WENDOLIN ARACELI VÁZQUEZ MÉNDEZ

Matricula

A20000581

Fecha
29 DE JULIO DE 2020.
 TEORÍA DE LA
TEORÍA DE LAS TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN TEORÍA CLÁSICA
RELACIONES HUMANAS BUROCRACIA
CIENTÍFICA

AÑO 1903 1916 1932 1947-1950

Frederick Winslow Taylor, Henry L.
REPRESENTANTES Gantt y Frank Y Lilian Gilbreth.
ÉNFASIS En las tareas
El nombre administración científica se
debe al intento de aplicar los métodos de
la ciencia a los problemas de la
administración con el fin de alcanzar
CARACTERÍSTICA elevada eficiencia en la organización. Se
S caracteriza por la mecanización del
factor humano. Esta teoría se basa en la
división de las tareas y de la
organización social del trabajo.
Henry Fayol
En la estructura
Se enfoca en la estructura de la
organización y no tanto en la forma
de realizar las tareas. Establece los
elementos y principios generales
que debe seguir el administrador.
Trata de la organización como una
maquina productiva.
Mary Parker Follet,
Kurt Lewin, Elton Mayo y F.J.
Roethlisberger
En las personas
Tiene un enfoque más humanista,
busca la satisfacción y felicidad del
personal más que la productividad,
desechando la idea mecanista de la
teoría clásica
Enfatiza las personas como el
recurso más importante de la
organización.
Max Weber
En la estructura
Permite que las normas dictadas
por las autoridades se ejecuten de
manera precisa y acorde a los
procedimientos, de esta manera
reduce el error humano. Se enfatiza
la importancia de las normas,
reglamentos, división de trabajo,
rutina, procedimientos y la jerarquía
de autoridad.

Frederick Winslow Taylor Henry Fayol Mary Parker Follet Max Weber
Desarrollo 4 principios para incrementar Propuso el modelo administrativo  Plantea la ley de la situación. Para Weber el concepto de
el nivel de productividad: considerando tres aspectos “Para resolver conflictos es burocracia era la racionalización de
 Organización científica del trabajo. básicos: necesario conocer a cada uno de la actividad colectiva.
 Selección y entrenamiento del 1. División del trabajo. los componentes de la
personal. 2. Aplicación de un proceso organización” Describió un tipo de organización
 Cooperación entre operarios y administrativo.  Menciona que existen 3 formas burocrática el cual se caracterizaba
directivos. 3. La formulación de los criterios de resolver problemas que son; por:
 Responsabilidad y autoridad técnicos. Predominio, compromiso y  La división de trabajo.
compartida. Clasifico las funciones de una conflicto constructivo.  Jerarquía definida.
Henry L. Gantt organización en 6 grupos: técnicas, Kurt Lewin  Reglamentos detallados.
 Enfatizó la importancia de la comerciales, contables, financieras,  Desarrollo estudios sobre el  Seguridad en el trabajo.
capacitación y el entrenamiento para administrativas y de seguridad. liderazgo, en el cual observo 3  Relaciones impersonales.
el mejor desarrollo de los Propuso 14 principios tipos; autocrático, democrático y  Evasión de la corrupción.
PRINCIPALES administrativos:
trabajadores. participativo.
APORTACIONES  Diseño la famosa grafica de Gantt 1. División de Trabajo. Elton Mayo y F.J. Roethlisberger Considera tres tipos de autoridad:
2. Autoridad.  Enfatizaban la importancia que
para administrar correctamente en  Autoridad legal
tiempo y las actividades de la 3. Disciplina. tenían los factores sociales en (establecida por la ley)
organización. 4. Unidad de Dirección. los empleados para su  Autoridad carismática
Frank Y Lilian Gilbreth 5. Unidad de Mando. productividad. (determinada por carácter
6. Subordinación.  Mencionaban la importancia de
 Su filosofía se basaba en aumentar personal)
7. Remuneración. la motivación, asesoría, dirección
la efectividad en la realización de  Autoridad tradicional
8. Centralización. y comunicación en la
actividades, evitado los menores (determinada por su
9. Jerarquía. organización.
movimientos posibles en una técnica status).
10. Orden.  Pretendía cambiar el modelo
o una etapa de trabajo.
11. Equidad. mecánico del recurso humano, y
 Enfatizaba una mayor preocupación
12. Estabilidad del personal. creía que las personas
en el bienestar del trabajador dentro
13. Iniciativa. trabajarían mejor si se les
del proceso productivo.
14. Espíritu de equipo. incentivaba.
 TEORÍA DEL
TEORÍA DEL TEORÍA TEORÍA DE LOS TEORÍA
DESARROLLO
COMPORTAMIENTO ESTRUCTURALISTA SISTEMAS NEOCLÁSICA
ORGANIZACIONAL
AÑO 1947 1947-1950 1951 1954 1962
Abraham Maslow Hugo
Ludwig Von
REPRESENTANTES Münsterberg, Chester Amitaj Etzioni
Bertalanffy
Peter F. Druker Warren G. Bennis
Barnard.

ÉNFASIS En las personas En el ambiente En el ambiente En la estructura En las personas

Enfatiza la importancia de conocer
las necesidades humanas para
comprender mejor la conducta
humana.
Utiliza la motivación como medio
para mejorar la calidad de vida de
CARACTERÍSTICAS las organizaciones.
Considera 4 elementos primordiales
en la organización que son: la
autoridad, comunicación, estructura
del comportamiento y la estructura
de la formalización.
Se concentra en el estudio de las
organizaciones en su estructura
interna y su interacción con otras
organizaciones.
Considera que la Enfatiza la práctica de la Considera una serie de metas
organización está administración y los normativas basadas en la filosofía
compuesta por múltiples principios básicos. humanista y democrática.
subsistemas de
integración y reciprocidad. Utiliza de nuevo la mayor Su finalidad es cambiar las
parte de los conceptos creencias, actitudes, valores y
Esta teoría no tiene como clásicos, pero de una estructuras de la organización para
fin solucionar problemas manera redefinida y que estas puedan adaptarse a
sino generar teorías y redimensionada. nuevas tecnologías, mercados y
formulaciones retos.
conceptuales que puedan Enfatiza los objetivos y los
crear condiciones de resultados. Centra su atención en el cambio
aplicación práctica en la planificado.
realidad.

Maslow Amitaj Etzioni Ludwig Von Peter F. Druker Warren G. Bennis

 Propuso una teoría de la  Consideraba que la Bertalanffy
motivación la cuales se Define un sistema  Enfatiza la  Consideraba importante
empresa puede ser
encuentran organizadas como un conjunto de importancia de la impartir habilidades y
estructurada en base a las educación, conocimientos que
en niveles de importancia, elementos en
que son: necesidades necesidades específicas de interacción. entrenamiento y permitieran a los miembros
fisiológicas, de seguridad, cada organización. Distingue varios niveles desarrollo en el de la organización
sociales, de En sus principales aportaciones de sistemas: Sistema, administrador para perfeccionarla.
reconocimientos y de están: suprasistema y futuras necesidades.  Dentro de sus principales
autorrealización.  La tipología de las subsistemas.  Planteo la obras enfatizaba la
Hugo Münsterberg Clasifica los sistemas administración por importancia del liderazgo,
organizaciones. Clasifica a objetivos (APO) donde mencionaba consejos
PRINCIPALES  Menciono la importancia en:
las organizaciones con base  Sistemas físicos o  Promovió la aplicables a todo tipo de
de las características
APORTACIONES óptimas para la a su utilización, las cuales concretos. coordinación de las organización.
productividad. son: coercitivas, normativas,  Sistemas tareas.  Introducía una mentalidad
 Planteo la idea de utilitarias y mixtas. abstractos. abierta y democrática en las
Los autores neoclásicos a organizaciones.
encontrar personas aptas  La tipología del  Sistemas
pesar de basarse mucho  Orientaba la administración
para el trabajo. comportamiento en las cerrados.
en la teoría clásica, más a las personas que a
Chester Barnard. organizaciones. Considera  Sistemas abiertos.
reúnen lo que les parece las técnicas.
 Planteo la teoría de  Sistemas aislados.
que en la organización útil de varias teorías
cooperación.
trabajan tres tipos de administrativas para
 Planteo la organización Implementa la idea de mejorar dicha práctica.
informal. miembros: El alienador, que las organizaciones
 Planteo la teoría de calculador y moral. son como los sistemas
aceptación de la y por lo tanto también
autoridad. tienen un tiempo de
vida útil.
Bibliografía
Chiavetano, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración (Séptima edición ed.).
México: Mc Graw Hill.
Corvo, H. (16 de Abril de 2018). Lifeder. Obtenido de Las 12 teorías administrativas y sus
características: https://www.lifeder.com/teorias-administrativas/
Villalonga Gálvez, J. (2018). Fundamentos de administración. Recuperado el 28 de Julio de 2020, de
https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/area-
basica/009_fa/modulo2/contenidos/23_principales_tericos__de_la_administracin.html