República Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para La Educación

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Extensión “El Playón”

Estado Portuguesa

LA ADMINISTRACION

Integrante:

Pernalete Genesaret 27510058

Profesora

Galindez Yamberlys

13-11-2020
 LA ADMINISTRACIÓN

Es importante resaltar que la administración es la ciencia social que tiene por objeto

el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización,
dirección y control de los recursos (humanos,financieros,materiales,tecnológicos, del
conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio
posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines
perseguidos por la organización. La Administración es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el
propósito de lograr los objetivos o metas propuestas de la organización de manera
eficiente y eficaz. Permite implementar nuevas estrategias para el logro de las metas
para tener éxito en la empresa.

IMPORTANCIA

Es importante resaltar que esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a
obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al
frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El
mejoramiento es su consigna constante.

 La administración se da donde quiera que exista una organización.

 El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administración

que posea.

 Para las grandes empresas, la administración científica es esencial.

 Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir

con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras palabras, tener
una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano.

 Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una adecuada

administración.

 Para las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal elemento

para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar
la calidad en su administración.
CLASIFICACION

ADMINISTRACIÓN PUBLICA: Cabe destacar que  es un sintagma (que

cumplen una función determinada de límites imprecisos) que comprende el
conjunto de organizaciones públicas que realizan la función administrativa y de
gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya sean
de ámbito regional o local. Por su función, la Administración Pública pone en
contacto directo a la ciudadanía con el poder político, satisfaciendo los intereses
públicos de forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial,
que lo hacen de forma mediata. Se encuentra principalmente regulada por
el poder ejecutivo y los organismos que están en contacto permanente con el
mismo. Por excepción, algunas dependencias del poder legislativo integran la
noción de "Administración Pública" (como las empresas estatales), a la vez que
pueden existir juegos de "Administración General" en los otros cuatro poderes o
en organismos estatales que pueden depender de alguno. La noción alcanza a los
maestros y demás trabajadores de la educación pública, así como a los
profesionales de los centros estatales de salud, la policía, las fuerzas armadas, el
servicio de parques nacionales y el servicio postal. Se discute, en cambio, si la
integran los servicios públicos prestados por organizaciones privadas con
habilitación del Estado. El concepto no alcanza a las entidades estatales que
realizan la función legislativa ni la función judicial del Estado.

ADMINISTRACIÓN PRIVADA: Esta se distingue en el desarrollo

socioeconómico de un país por lo cual podemos decir, es la que se especializa en
desarrollar por medio de utilidades dadas por particulares la máxima producción
de bienes o servicios, dando como resultado un beneficio para su organismo.
Una empresa privada o corporación cerrada es una empresa dedicada a los
negocios, cuyos dueños pueden ser organizaciones no gubernamentales o que
está conformada por un relativo número de dueños que no comercian
públicamente en las acciones de las bolsas. Sus dueños pueden ser personas
jurídicas y también personas físicas. En otras palabras este tipo de
administración se da en una empresa privada y no en una del estado.

LA ADMINISTRACIÓN MIXTA: Es la ciencia que se encarga de gestionar

los recursos en las organizaciones que tienen capital privado y público. Por lo
 general, en este tipo de administración el estado financia gran parte de las
actividades. Tiene como finalidad prestar un servicio que beneficie a la
sociedad, pero que a su vez le genere ingresos. Este tipo de gestión social puede
ser entendido como una nueva forma institucional que combina diferentes
organizaciones para producir un nuevo modo de toma de decisiones, dicho por
(Mónica Bifarello), con base en esto, se encarga de realizar todo el proceso
administrativo para garantizar el interés público con la eficacia de la gestión
privada. Un ejemplo muy común de este tipo de gestión es la que se realiza en
las industrias petroleras. También se observa en empresas de servicios básicos,
como agua y electricidad. Aquí se reforma el monopolio empresarial, pero se
mantiene la eficacia que proporciona la administración en el sector privado. La
administración en este tipo de empresas estará basada en la convivencia, es
decir, buscar el equilibrio entre la participación de los accionistas en la
dirección.

Características:

 Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un

organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a
conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la
planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y
control
 . Especificidad: Aunque la administración va siempre acompañada de otros
fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto
a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un
pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no
nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la administración se
auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le
proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras
disciplinas.
 Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno
administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de
una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de
los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de
mandar, de controlar, de organizar, etc.
  Unidad jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.
Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente
general, hasta el último mayordomo.
 Valor instrumental: La administración es un medio para alcanzar un fin, es
decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.
 Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal,
por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

 Interdisciplinariedad: La administración hace uso de los principios, procesos,

procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho,
economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, ciencia
política.

 Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las

diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Es el énfasis que tienen en las tareas, aplicando en los métodos de la ciencia cuando
ocurren problemas administrativos, para así alcanzar una elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos que se utilizan o se aplican en la administración científica son:
la observación y la medición. La escuela de la administración científica se inició en este
siglo por el ingeniero mecánico Frederick W. Taylor, y se le consideró el fundador del
TGA (teoría general de la administración).

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades

descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
 2. Principio de la preparación / planeación: Seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta

siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según
el plan previsto.

4. Principio de la ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Para concluir, quiero terminar con una lista de citas dadas por estudiosos de la
administración:

Henry Sisk y Mario Sverdlik dien: «Es la coordinación de todos los recursos a través

del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.»

Robert F. Buchele: «El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de

lograr objetivos, de una organización formal.»

Harold Koontz y Cyril O`Donnell: «Es la dirección de un organismo social y su

efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes.»

Isaac Guzmán Valdivia: «Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de

otras personas con el fin de obtener determinados resultados.»

George R. Terry: «Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno.»

José A. Fernández Arena: «Es una ciencia social que persigue la satisfacción de

objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano
coordinado.»