DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Actividad
Diagnostico organizacional 613 partners

Presentado por
Luis Fernando Villalba Bohórquez
ID: 562366

Tutor
Víctor Manuel Portugal Ortiz
NRC: 3714

Corporación universitaria UNIMINUTO UVD

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

MISION

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos y servicios orientados con un solo
propósito: Tramite de licencias y cultivo de cannabis con fines medicinales.

VISION
Ser líderes en Colombia y reconocidos internacionalmente. Posicionarnos como una empresa de
vanguardia, innovadora y que marque la tendencia de productos a base de cannabis.

Diagnóstico de valores y principios básicos de la organización.

Buscamos los más altos niveles de Excelencia. Respeto por nuestros trabajadores, proveedores y
clientes, Trabajo en equipo orientado a la superación personal.

Integridad.
613 partners, es una empresa de conformidad a los más elevados principios éticos y la ley.
Uso racional y eficiente de todos los recursos ·de la empresa para el logro de su misión y
estrategias. Desarrollar una mística de trabajo y no contar con empleados improductivos.
El cliente es lo primero.
Nuestra labor se realiza para la satisfacción del cliente directo e indirecto. Rapidez, calidad
y eficiencia.
Protección de la naturaleza y responsabilidad social.
Todas las actividades se desarrollarán de manera que reduzcan el impacto en el cambio
climático, de forma sostenible y con responsabilidad social.
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Diagnostico cultural.

La empresa 613 partners, se caracteriza por ser comprometida con sus labores y con la prestación de
su servicio, actuando con responsabilidad, respeto y honestidad entre los trabajadores de la empresa
y sus clientes, cuenta con buena comunicación entre trabajadores y socios brindando un servicio de
calidad a nuestros clientes con seguridad, responsabilidad y comodidad. Es una de las empresas
líder en cuanto asesoría de proyectos y tramite de licencias para el cultivo de cannabis medicinal
satisfaciendo, la necesidad de nuestros clientes a través de la estrategia organizacional contando
con un equipo humano capacitado fundado en el respeto, la cultura del cambio, y el mejoramiento
continuo con el fin de fidelizar a sus clientes.
La empresa 613 partners, acostumbra a celebrar el día del trabajador así como el día del amor y la
amistad, se integran todos los años en actividades deportivas, religiosas y culturales, como
agradecimiento prestado durante todo el año, así mismo se les celebra el día de su cumpleaños
también navidad se les realiza un día especial haciéndolos sentir como en familia.

AREAS DE OPORTUNIDAD
Oportunidades Amenazas
Externas Zona Geográfica para exportación Alta competitividad.
de productos. Tratados de libre comercio.
Incremento del mercado global. Recursos económico “ crisis
Apertura de regulaciones. económica”
Incremento en propiedades Resistencia a cambios.
medicinales y terapéuticas. Bajo recurso económico
Comercialización de THC. financiero para empresas
Nuevas tecnologías. agroindustriales.
Mercados en otros países.
Internas Posicionamiento estratégico.

Fortalezas Estrategias F.O Estrategias F.A

Objetivo claros. Diseño de plataformas virtuales y Realizar alianzas con grandes
Experiencia en el mercado. producto innovador para un buen empresas productores de
Menor costo de producción. posicionamiento. cannabis.
Variedad en el producto. Innovación y desarrollo de
Capital de inversión nuevos productos.
Incursionar en el mercados
internacional
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Debilidades Estrategias D.O Estrategias D.A

Falta de experiencia técnica.
Poco conocimiento en el desarrollo de
productos medicinales.
Restricciones en la publicidad de los
productos.
Negatividad en el punto de vista sobre
el uso del cannabis.
Capacitación de profesionales en el
área.
Concientización con publicidad,
eventos y campañas sobre los
beneficios del uso medicinal del
cannabis.
Realizar eventos junto con las
entidades financieras para
destacar la importancia y el
crecimiento en conjunto.

Identificar cual es uno de los principales problemas que tiene la organización.

Uno de los principales problemas que presenta la empresa 613 partners, es los Requerimientos
ante el ministerio para la obtención de licencia, dificultando la agilidad de los procesos y
generando retrocesos en el ámbito de producción y agilidad de la empresa.
Por parte de sus empleados, en los acontecimientos evaluados se ha encontrado que las funciones
que desarrollan sus colaboradores se han convertido en tareas mecánicas, baja innovación, baja
productividad impidiendo un valor agregado que permita mejorar tiempos, mecanismos de
participación e interacción entre sus colaboradores. Generando una ineficiencia en todas las áreas de
la Cooperativa.

Identificar cual es el macro problema que tiene la organización

613 partners, es una empresa dedicada al trámite de licencias para empresas que desean
cultivar cannabis, con uso medicinal o comestible, adicional a eso presta servicios de
asesoría y se cuenta con cultivos de cannabis, con uso medicinal y comestible, cuenta con
un gran prestigio y reconocimiento en su trayectoria, pero en los últimos meses la alta
gerencia ha tenido que realizar diferentes reuniones debido a que la crisis sanitaria a
impedido que la empresa 613 partners. Obtenga una mayor productividad, ya que los
diferentes indicadores de las diferentes áreas de la organización se reflejan bajos índices de
asesorías, licencias para empresa así como ventas de productos y comercialización. En la
asamblea general en el tercer mes del año 2020.
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Estrategia de solución a partir del proceso analítico realizado previamente

Mediante la crisis sanitaria por el covid 19, la empresa 613 partners, tomo la determinación
de reducir los honorarios de sus colaboradores con el fin de poder mantener su equipo de
trabajo al cien por ciento. Adicional los colaboradores tendrán que realizar sus actividades
administrativas desde sus casas pudiendo disminuir el gasto por arrendamiento de oficina.
Adicional a eso contribuyendo con las restricciones impuestas por el covid. La empresa 613
partners ha disminuido el valor de la prestación de sus servicios y productos con el fin de
que estos sean más accesibles al mercado.
Adicional la empresa realiza rotación del puesto de trabajo de los colaboradores y
capacitación constante en sus procesos, disminuyendo el estrés y la monotonía.
contribuyendo con el crecimiento personal y profesional y mejorando los índices de
productividad de la empresa e ingresos.

BIBLIOGRAFIA

 https://www.mbsperu.com/publicaciones/articulos/finanzas/estrategias-financieras-
para-salir-de-una-crisis-financiera
 https://www.mbsperu.com/publicaciones/articulos/finanzas/estrategias-financieras-
para-salir-de-una-crisis-financiera
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