ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO.

FACULTAD DE MECÁNICA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

EMPRENDIMIENTO

TEMA:

Libro Negro del Emprendedor

REALIZADO POR:

Cristhian Ilbay

DOCENTE:

Ing. Blanca Vargas

FECHA DE ENTREGA:

2 020 - 11 - 30

PERÍODO LECTIVO:

PERIODO ACADÉMICO ESPECIAL OCTUBRE 2020 – MARZO 2021

 EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

INTRODUCCIÓN

El libro negro del emprendedor resulta ser un texto completamente diferente a los textos de

autoayuda o superación personal. Pues no muestra casos de éxito para dar una motivación ni

mucho menos es un texto académico donde se describan conceptos o fórmulas que requieran de

previos conocimientos en administración o gestión empresarial, por el contrario es claro desde un

principio pues va dirigido para futuros emprendedores cualquiera que sea su situación sin

embargo este no es su mayor atributo, sino lo que su enfoque no está pensado para describirnos

los Factores Claves de Éxito (FCE) sino los Factores Claves de Fracasó (FCF), para aprender de

esos errores lo cuales provocan que cientos y miles de emprendimientos fallen día a día, para

emprender es necesario porque el emprendedor ve esa incertidumbre y se lanza al ataque porque

esa es su naturaleza. Su autor es un emprendedor el cual se encuentra en el punto donde tiene ya

suficiente experiencia como ingenuidad para escribir un libro con este contenido, lo cual se

refuerza con las experiencias y entrevistas realizadas a un gran número de emprendedores de

todos los tipos, profesiones, ámbitos, estatus, edades, etc.

En si el libro desea ser más una advertencia para aquel emprendedor que desea iniciar, de

manera compara la lectura del mismo con un combate de box, donde durante 14 asaltos. Se van a

enfrentar nuestro espíritu emprendedor con la realidad y si al final de la lectura del mismo

seguimos con la pasión inicial podremos emprender no con garantía de éxito, pero por lo menos

advertidos estamos.
DESARROLLO

Iniciamos cuestionamos el motivo de nuestro emprendimiento, de manera que se describen 15

lamentables motivos para emprender que en muchos casos resultan excusas para dejar de lado un

mal trabajo o mejorar la situación económica presento esto no significa que nuestro

emprendimiento este condenado al fracaso pues existen muchos casos de éxito de motivos

“lamentables”. Se introduce el concepto de motivación algo completamente diferente del motivo;

no importa el motivo sino la motivación y como esta perdura a lo largo del proceso. Primer FCF,

emprender con motivo, pero sin motivación.

El segundo asalto nos cuestiona si somo verdaderos emprendedores, si vivimos con esa pasión

y emoción por la incertidumbre asemejando el emprender a ser un bombero pues no se puede

explicar ese sentimiento más que con un vacío. El verdadero emprendedor no mira si se volverá

millonario; simplemente tiene la necesidad de llenar ese vacío, el emprender es un estilo de vida,

done existe un amor a la incertidumbre. Segundo FCF: el no tener un carácter emprendedor.

Sin embrago, el mundo de los negocios tiene varias excepciones, y emprender no es la

excepción, no todos los emprendedores disfrutan y aman la incertidumbre para esas personas

existe un salvoconducto que no permite entrar en el mundo del emprendimiento y es la

perseverancia, tener un espíritu luchador que ante las adversidades que se presenten siempre las

afronta y supera de manera que mientras va por ese camino aprende, se modifica y mejora.

Tercer FCF: no poseer un espíritu luchador.

Antes solo que mejor acompañado, es la premisa de este cuarto asalto. De acuerdo, a

experiencias personales y de más del 90 % de emprendedores entrevistados consideran que

emprender en solitario resulta mucho pero mucho mejor que hacerlo con un grupo de socios;
pues resultan ser los más costosos a si no lo parezca y a la larga esto puede generar problemas.

Un claro ejemplo radica en el mando y la toma de decisiones, en una empresa tomar acciones

entre más rápidas mejores, si tenemos más de un mando vienen los inconvenientes y las luchas

de poder. Cuarto FCF: se puede prescindir de socios.

El quinto asalto retoma la idea de los socios, como toda regla hay excepciones para ello hay

que tener claro que características debe tener nuestro socio, existen cualidades que resultan

imprescindibles. En primer lugar, la honestidad y que tenga los valores similares y muy bien

definidos. Además, debe ser un complemento para nosotros, y finalmente, debe de aportar valor

al emprendimiento. Quinto FCF: escoger socios sin definir criterios de elección.

En el caso de haber optado por un socio, hay que tener en claro que sucederá en caso de

separarse. Es incomodo, pero es necesario. Y se evitan problemas tanto personales como legales.

Una vez definido la separación otro error común es en valorar de manera equivocada las

aportaciones de cada socio, se debe valorar objetivamente cada aporte en Dinero, Activos y

Trabajo. Finalmente, es necesario definir los puestos que le corresponden a cada uno, así como

las obligaciones. Sexto FCF: ir a iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.

Pero porque fracasa las sociedades, pues nos indica que existe un sentimiento de quien aporta

más en el trabajo. La eficiencia y eficacia en el trabajo se refleja en ese pensamiento que yo lo

hago rápido o lo hago lento y mejor. Otro aspecto de ruptura es la diferencia de estilos pues nos

resulta molesto acostumbrados a otra manera de trabajo. La desconfianza, el temor que la

persona a nuestro lado no está defraudando o engañando genera dudas. Finalmente, tenemos la

ley de vida somo seres que cambian por nuestras aspiraciones, sueños, situación o metas serán

diferentes y diremos adiós. Séptimo FCF: falta de confianza y comunicación con los socios.
 Una idea muchas veces resulta ser el motivo para emprender, pero esta resulta ser un arma de

doble filo, nunca debemos poner nuestras esperanzas en una sola idea. En este caso la idea no es

nada sino sabemos la manera en que vamos hacer que nuestra idea se convierta en realidad. Para

ello es necesario investigar, hablar y dar a conocer su idea a la mayor de cantidad de personas.

Lo importante es definir la razón por la que el cliente nos va preferir sobre los demás. Octavo

FCF: pensar que de la idea depende el éxito.

Como emprendedores debemos ser conscientes de hacer una adecuada elección del sector de

actividad en el cual decidamos emprender de manera que sea el resultado de una decisión

consciente, no podemos poner en riesgo nuestra estabilidad y nunca una idea de negocio debe ser

aleatoria. Si es un sector desconocido, es necesario dedicar el tiempo a conocerlos y rodearse de

personas de ese sector. Se busca aportar algo nuevo al sector para ello se debe conocer las reglas

que se están rompiendo. Noveno FCF: adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.

De acuerdo, antes de adentrarnos a emprender es importante determinar si es un sector de

actividad atractivo de manera que sea un generador de liquidez mayor. El buen emprendedor se

rodea de circunstancias favorables. Es tan importante la elección de dónde y cuándo invertir,

como la de cuándo no invertir. Se deben utilizar criterios como: crecimiento del sector,

rentabilidad del sector, grado de competencia, requerimientos de inversión bajos, momento

económico, lugar en auge y la gestión poco personalizada. Décimo FCF: escoger sectores de

actividad poco atractivos.

Un factor que afecta al emprendedor son sus necesidades personales y estas pueden arruinar

un negocio. Es necesario diversificar sus ingresos de manera que pueda ser solvente el máximo

tiempo posible sin depender de su negocio. Cuidar bien las finanzas es imprescindible pues ante

la primera señal de éxito. Finalmente, el contar con el apoyo de la familia resulta ser un soporte
único que le permitirá continuar en el camino del emprendimiento. Undécimo FCF: hacer

depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones materiales.

El emprender representa en los primeros años una descompensación considerable entre la vida

personal y profesional, por el contrario, muchas personas emprenden para tener más tiempo libre

o trabajar a su ritmo. Sin embargo, se les olvida que si por un lado emprender proporciona

muchas satisfacciones se requiere de un esfuerzo un contrato de 24 horas por los 365 días del

año. Duodécimo FCF: emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital.

Los planes tienen un valor sirve para detectar momentos en los que habrá que modificar el

modelo de negocio inicial. El modelo de negocio se adapta a la idea. Un aspecto importante es

considerar que no debemos ser esclavos de las ventas sino de los beneficios, que no son lo

mismo. Muchas veces los clientes que más problemas dan son los que menos beneficios generan

a la empresa. Generar un modelo de negocio adecuado es de vital importancia, el mismo debe

generar beneficios de manera rápida y fácil. Decimotercer FCF: crear modelos de negocio que no

dan beneficios rápidamente y de modo sostenible.

En el último asalto, nos explica como distinguir entre emprendedores y empresarios. Un tema

visto en clase. Al primero le gusta crear mientras que al segundo el gestionar y hacer crecer el

negocio le genera satisfacción. Debemos saber cuándo es nuestro momento de designar a alguien

más que se ocupe de la gestión, eso no quiere decir que un emprendedor no puede ser

empresario, pero si usted es emprendedor, pero no es empresario, deje todo listo para el

momento que dejara de estar frente de su empresa. Decimocuarto FCF: ser emprendedor y no

empresario, y no retirarse a tiempo.

CONCLUSIÓN

En conclusión, el libro resulto ser ampliamente entretenido además de muy certero en varios

aspectos que una vez se leen parecen tan obvios que resulta gracioso como se nos olvidan. Por

otro lado, el reto de mostrar los FCF en 14 asaltos resulto curioso pues a medida que se lee el

texto, uno se cuestiona si en verdad tiene lo necesario para emprender y los pensamientos se

vuelven en una reflexión interna muy interesante; en especial en la parte que involucra a los

socios y la realidad. Incluso el último asalto me recordó la frase de una de mis películas Batman:

“mueres siendo un héroe o vives lo suficiente para convertirte en un villano”, la sentí tan similar

al hecho que debemos decidir el momento en que debemos aceptar que nuestro trabajo ha

terminado y debemos avanzar hacia el siguiente. En general, personalmente me pareció, un libro

increíble lejos de típico libro de autoayuda donde te muestra fantasías de riqueza con una idea y

esfuerzo cuando la realidad es mucho más compleja.

LINKOGRAFÍA

Trías de Bes, F. (2007). El libro negro del emprendedor. Empresa Activa. Obtenido de
https://elearning.espoch.edu.ec/pluginfile.php/2141975/mod_resource/content/3/El-libro-
negro-del-emprendedor-Fernando-Trías.pdf