UNIVERSIDAD NACIONAL

EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD
BARQUISIMETO ESTADO LARA

Participante: Insp. Jefe José Manuel

Cáceres.
Asignatura: Gerencia Básica

DOCENTE: Eutimio Parra

 INTRODUCCIÓN

Un gerente es el profesional altamente calificado para dirigir una

empresa sea propia o por encargo de un empresario, quien debe proteger,
supervisar, planificar, controlar y dirigir a las personas que están bajo su
mando.

El término gerente se aplica tanto para designar al cargo que posee el

director general de la empresa, como a la gerencia misma de la empresa,
que alude al grupo de empleados altamente calificados para gestionar y
dirigir las actividades de la misma.

Cuanto a la gestión empresarial existen diversos grupos de interés

como directores, funcionarios, gerentes y accionistas que orientan a una
empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos es una buena señal que la
misma será un éxito.

La gerencia es el proceso de planificación, organización, liderazgo y

control de los esfuerzos de los miembros de la empresa y de utilizar todos los
recursos de la empresa para lograr los objetivos establecidos. 

Por tanto, el deber del gerente es mantener el control sobre las

acciones y el desempeño de la empresa, y simultáneamente liderar, inspirar
y dirigir a las personas que trabajan en la empresa. 

Este trabajo estudia estas perspectivas, en la gestión de la empresa,

el papel de los gerentes y sus niveles de responsabilidad; así como también

los tipos de empleados de nivel gerencial de la empresa .

 En la administración de una organización ya sea una empresa,
una organización sin fines de lucro o un organismo gubernamental, la
Gerencia incluye las actividades de establecer la estrategia de
una organización y coordinar los esfuerzos de sus empleados o voluntarios
para lograr sus objetivos mediante la aplicación de los recursos disponibles,
tales como recursos financieros, naturales, tecnológicos y humanos. Pero
¿Qué hace el gerente? Ella es la persona que dirige una organización, quien
ocupa un cargo con muchas funciones y responsabilidad, entre ellas la de
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeación, la organización, dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.

Ahora bien, las funciones de la gerencia dependerán del nivel donde

se encuentre: cuando hablamos de sus funciones podemos destacar cuatro,
la producción de resultados no solo monetarios sino también de cubrir las
necesidades del cliente. Debe administrar para tener efectividad en el cargo;
debe ser un gerente creativo e innovador, capaz de sobrellevar proyectos a
largo plazo y por ultimo pero no menos importante de ser integrador,
motivador y debe poseer mística y compromiso.

Igualmente podemos destacar que las organizaciones más grandes

generalmente tienen tres niveles jerárquicos de gerentes, en una estructura
piramidal, que son el Gerente principal, de una junta directiva y un director
ejecutivo (CEO) o un presidente de una organización y es quien establecen
los objetivos estratégicos de la organización y toman decisiones sobre cómo
operará la organización en general. 

Estos gerentes son generalmente profesionales de nivel ejecutivo y

brindan orientación a los mandos intermedios, quienes directa o
indirectamente les reportan; están también el Gerente Intermedio, que
incluye a los gerentes de sucursales, gerentes regionales, gerentes de
departamento y gerentes de sección, que brindan orientación a los gerentes
de primera línea. Continuamos con los mandos intermedios comunican los
objetivos estratégicos de la alta dirección a los directores de primera línea. Y
por último se nos presenta los Gerentes Inferiores: como los supervisores y
los líderes de equipos de primera línea, quienes supervisan el trabajo de los
empleados regulares o voluntarios y brindan orientación sobre su trabajo.

En este mismo orden de ideas, en las organizaciones más pequeña

un gerente puede tener un alcance mucho más amplio y puede desempeñar
varios roles o incluso todos los roles comúnmente observados en una
organización grande. Pero en una empresa pequeña o grande el gerente
debe tener habilidades necesarias para planificar, decidiendo lo que debe
suceder en el futuro y generar planes de acción; organizando los recursos;
liderando en situaciones para llegar a los objetivos, coordinado y controlando
el progreso de los planes; así como las coordinación de las relaciones
interpersonales de los empleados, diagnosticando cuando sea necesario la
capacidad para visualizar respuestas apropiadas en una situación.

A todo este cúmulo de características de la gerencia le podemos

agregar los tipos de gerencia, como los funcionales, son los gerentes que
solo están encargados de la organización de un área funcional y solo se
encargan de dirigir y coordinar los trabajos operativos que son efectuados
por los trabajadores de la empresa u organización; están los Gerentes
generales, que tienen la responsabilidad de administrar una sola unidad;
existen los gerentes encargados de planear, organizar, dirigir y controlar
todas las actividades que llevarán a alcanzar las metas, proyectos u objetivos
planteados por la empresa; los gerentes de primera línea, son los que
actúan como supervisores de otros gerentes que tienen responsabilidades
inferiores.
 También tenemos los gerentes medios encargados de administrar
todas las actividades que son implementadas por los supervisores o gerentes
de primera línea, en ocasiones también se le suelen conoce bajo el nombre
de gerentes tácticos. Estos se enfocan en cambiar las metas, los objetivos y
los planes generales en metas, objetivos y en actividades mucho más
específicas; por ultimo tenemos a la Alta gerencia, los que manda más,
administran en su totalidad la  organización o empresa. Estos son los que
toman las decisiones más importantes de la empresa, lo cual mantendrá la
perfecta organización en la misma, estos gerentes también se le conocen
como gerentes estratégicos. 

Este tipo de gerencia estratégica, es mucho más que un simple

proceso de previsión ella contiene una serie de componente que deben
implementarse. En primer lugar, debe establecerse por parte de la gerencia
una misión de la compañía expresa el propósito único de la entidad de
negocio. La misión lograr separar y diferenciar a la entidad de negocio de
otras entidades.  Además, la misión identifica el alcance de sus operaciones. 
Por parte de esta gerencia debe existir un análisis interno, la entidad de
negocio tiene que analizar la cantidad y calidad de los recursos tanto,
financieros, humanos como físicos. También tiene que evaluar las
debilidades y fortalezas de estructura gerencia y de su estructura
organizacional.   El análisis interno tiene que identificar las capacidades
actuales de la compañía y sus capacidades futuras.

Continuando con los componente tenemos el ambiente externo es

evaluar las condiciones que afectan a la entidad de negocio que no son
controladas internamente y afectan y definen su competitividad, esto da lugar
a un análisis estratégico y selección en entidades de un solo negocio este
componente de la gerencia estratégica se enfoca en identificar estrategias
que sean efectivas en crear ventajas competitivas sostenibles.
 Muy importante es no olvidar los objetivos a largo plazo, las tácticas
funcionales, políticas que fomente la acción, en fin, el control estratégico es
clave para el buen desempeño de una entidad de negocios, sea cual fuere su
fin.

En el mismo orden de ideas, podemos establecer a las habilidades

gerenciales como una hábil estrategias para que la empresa funciones
correctamente, estas habilidades son la clave para el éxito en el liderazgo,
en primer lugar debe saber definir metas a cada empleado para ser
reforzado, debe saber comunicar brindando la información oportuna; debe
hacer un tiempo para dedicarle a sus empleados, también debe reconocer
los logros de sus empleados aupándolos a seguir adelante por el bien de la
empresa. Igualmente debe tener la habilidad para encontrar soluciones en
las dificultades cualquiera que sea.

Los lideres gerenciales, trabajan para ser aceptado por su carisma y

su servicio a un equipo que “compra” ayuda y orienta para cumplir con las
metas de la organización. Debe ser respaldo del equipo, el que potencia a
las personas para que desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad.
Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y
especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertinencia
que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

Un liderazgo gerencial es la manera de guiar a los demás con el fin

de lograr un objetivo en común, poniendo como prioridad la negociación, el
pensamiento estratégico y el manejo del conflicto, así como asumiendo la
responsabilidad de las decisiones tomadas por todo el equipo.

Para finalizar este análisis es conveniente preguntarnos ¿Cómo

ponerlo en práctica? Hoy esto se puede lograr debido al progreso en teorías
de las ciencias de la administración en el ámbito de la gerencia, que nos ha
enseñado a interpretar las funciones de un líder, a utilizar su liderazgo
gerencial y enfocarlos en el desarrollo de sus capacidades de negociación
para llegar a acuerdos, a soluciones de problemas y funge como mediador
para permitir el equilibrio en todas las situaciones de la empresa, sobre todo
en aquellas en las que se genera un conflicto. Las nuevas corrientes no
indican que los gerentes y líderes deben utilizar su propia conciencia,
comportamientos e interacciones como fuente de aprendizaje.

Es una práctica común que este estilo de gestión y liderazgo enfatice

el desarrollo de la inteligencia emocional y el desempeño de quienes lo
practican a través del desarrollo de prácticas reflexivas, un gerente o líder
tiene la capacidad de utilizar los desafíos como oportunidades de
aprendizaje, construir alianzas más fuertes y experimentar un mayor sentido
de propósito y satisfacción, no solo profesionalmente sino también
personalmente.
 CONCLUSIONES

La mayoría de dueños de empresas, se dan cuenta de que es

importante para una empresa debe tener un buen equipo de gerentes. El
problema es que evaluar la gestión es difícil. Muchos aspectos del trabajo
son intangibles.

No existe una fórmula mágica para evaluar la gestión, pero hay

factores a los que debe prestar atención. Pero podemos tomar en
consideración que una gestión sólida es la columna vertebral de cualquier
empresa exitosa. Los empleados también son muy importantes, pero es la
dirección la gerencia que, en última instancia, toma las decisiones
estratégicas. 

Puede pensar en la administración como el capitán de un barco. Si

bien no conduce físicamente el bote, él o ella indican a los demás que velen
por todos los factores que garantizan un viaje seguro.

Los buenos gerentes optimizan constantemente sus organizaciones

para realizar sus objetivos. La gerencia es un campo en rápida evolución. 

Entonces, la tarea de convertirse en un gerente y líder efectivo es,

una tarea de integración.  Por lo que hay que llegar a considerar la gestión y
el liderazgo como efectos o consecuencias más que como roles; a veces las
cosas y las personas necesitaban ser administradas, a veces liderar.